Как масштабироваться для роста с помощью руководства по бренду

Руководство по фирменному стилю — это документ, в котором собраны правила использования творческих ресурсов и обмена сообщениями во всех средствах массовой информации и каналах, обеспечивающие согласованность и ясность визуальных компонентов маркетинга. Это внутренний документ, который гарантирует, что все хорошо представляют визуальные эффекты бренда, чтобы у вас была последовательная и узнаваемая эстетика для внешней аудитории.

Обычно руководство по бренду не меняется, если только компания не подвергается полному ребрендингу. Однако вы можете обнаружить, что ваша компания часто вносит правки в руководство по визуальному стилю, если исходные документы не были созданы для развития бренда.

Эволюция бренд-гида

Есть несколько причин, по которым руководство по бренду необходимо пересматривать по мере роста компании. Чем крупнее становится компания, тем сложнее отслеживать и обеспечивать выполнение рекомендаций, содержащихся в документе.

• Компания значительно выросла, и теперь руководство по бренду должно быть более конкретным, потому что все не может быть направлено для утверждения через одного привратника.
• Теперь ваш бренд опирается на фрилансеров или наемных работников (такие бренды, как Lyft, Uber, Airbnb и т. д.), которым необходимо понимать представление и границы бренда.
• Теперь у вашего бренда есть франшизы или разные советы и заинтересованные стороны, которым нужно понять, где они могут реализовать индивидуальную идентичность, а что является обязательным.

Как не дать своему бренду стать громоздким даже в таких обстоятельствах? Ответ заключается в том, чтобы написать оригинальное руководство с учетом будущего роста. Мы расскажем, как создать руководство по бренду, чтобы целостность вашего бренда никогда не колебалась.

Советы по написанию руководства по бренду для роста компании

Независимо от того, как творческие ресурсы вашего бренда будут использоваться в будущем, эти советы обеспечат масштабируемость вашего руководства по стилю бренда.

Будь проще

Чем чаще прецедент может предоставить четкие черно-белые решения, да или нет, тем лучше. Если вы обнаружите, что придумываете кучу исключений из правила, которое у вас есть, возможно, стоит в первую очередь пересмотреть правило.

Например, если в вашем руководстве по стилю сказано, что логотип бренда должен использоваться в цвете во всех случаях, кроме X, Y и Z, и есть вероятность, что дополнительные исключения могут быть сделаны, если ваш бренд расширится до новых социальных платформ или медиаканалов. , а затем просто вырезать правило полностью. Имейте ограниченный, постоянный список логотипов брендов и позвольте дизайнеру или издателю использовать тот, который имеет больше смысла в каждом конкретном случае.

Держите это конкретным

Руководство по бренду должно быть прямым и твердым. Один сценарий разрешен, другой — нет. Как уже упоминалось, вредно перечислять кучу исключений; однако также бесполезно быть слишком широким и оставлять место для интерпретации. Чем крупнее становится ваша компания, тем больше будут раздвигаться границы руководств по бренду и стилю. Если руководство не является явным, генеральные директора и руководители увидят, что бренд представлен в ложном свете. Это не просто угроза того, что руководители будут раздражены; искажение информации о торговой марке сбивает с толку клиентов и подрывает доверие .

Например, многие бренды объединяют различные руководства по стилю, чтобы их сообщения лучше всего отражали тон, который они пытаются задать. Склонность к этому вполне понятна; бренд не хочет выглядеть устаревшим или слишком похожим на своих конкурентов. Однако слияние стилей, таких как AP и Chicago, приводит к слишком большому количеству индивидуальных сценариев, когда написание и грамматика могут запутаться в исходящей коммуникации. Выбор определенного стиля письма может заставить некоторых руководителей ерзать, чувствуя, что они пишут курсовую работу, но это предотвратит путаницу и мошенническую коммуникацию по мере роста вашего бренда.

Сохраняйте гибкость

Пришло время для еще одного совета, который звучит так, будто идет вразрез с уже перечисленным советом, но оставайтесь с нами. По мере роста вашего бренда он будет представлен во все большем количестве мест. Вы можете думать, что написали руководство по бренду как можно более полным, но по мере роста отделов маркетинга и связей с общественностью вы увидите, что ваш бренд представлен в средствах массовой информации, о которых вы даже не могли подумать. Одним из наиболее очевидных примеров является появление каналов социальных сетей, которых буквально не существовало, когда вы писали руководство по бренду. Когда проблема снова и снова упирается в руководство по бренду, можно что-то изменить. Разрешите себе идти в ногу со временем.

Само собой разумеется, что, как правило, если что-то нарушает руководство по бренду, его следует удалить или отозвать, чтобы сохранить целостность бренда. Кроме того, руководство по бренду должно быть как можно более актуальным; никому не нужен путеводитель, который, кажется, постоянно пересматривается. Тем не менее, если есть частота обновлений, и они стратегически реализованы для расширения бренда, а не для его ограничения, то в интересах компании всегда будет поддерживать гибкость руководства.

Устранение сценариев с высоким риском или низким вознаграждением

По мере роста вашей компании все больше и больше людей захотят говорить от ее имени. Предоставление большего количества голосов или каналов для коммуникации только увеличивает риск запятнать бренд, но во многих случаях это просчитанный и оправданный риск. Ваша компания не может расти, не доверяя видение более широкому кругу. Руководство должно иметь ясное представление о том, какие каналы и голоса заслуживают расширения.

Наиболее очевидным примером этого может быть франчайзинговый бренд с разными местоположениями и связью этих местоположений с социальными сетями. Возможно, вы заметили, что сети быстрого питания часто представлены в социальных сетях для отдельных мест. В некоторых случаях это может иметь смысл. Возможно, эта франшиза участвует во многих общественных мероприятиях и мероприятиях, и необходимо более непосредственно общаться с местными жителями. Тем не менее, это также дает официальную, санкционированную связь в руки стольких людей, сколько существует франчайзинговых точек. Это оставляет место для многих вопросов соответствия. Его можно поддерживать при надлежащем обучении и контроле, но бренд должен будет решить для себя, оправдывает ли вознаграждение риск.

Видение и миссия должны определять решения

Каждое руководство по бренду начинается с истории, цели и философии вашего бренда. Эти столпы не изменятся, независимо от того, как растет компания или меняются обстоятельства. Видение и миссия компании являются основополагающими. Когда приходит время решать, насколько конкретным должно быть правило, следует ли пересматривать руководство или сценарий брендинга слишком рискован, эти принципы должны определять эти решения.

Если расширение или пересмотр руководства по бренду поможет вашему бренду выполнить свою миссию, это стоит сделать. Если нет, руководство является напоминанием о необходимости вернуться к основам. Верьте в видение вашего бренда.

Следующие шаги для вашего руководства по бренду

Если у вашей компании еще нет руководства по бренду, эти советы помогут вам сдвинуться с мертвой точки и дадут вам возможность расти в будущем, не ставя под угрозу руководство. Если вам нужна помощь в разработке руководства по бренду или помощь в любых ваших усилиях по брендингу по мере роста вашей компании, Hawke Media всегда готова помочь.