Как проверить свою бизнес-идею на деле? Углубленная оценка

Проверка идеи стартапа может быть разделена на предварительное и углубленное тестирование. Второй вариант, безусловно, представляет собой более серьезное обязательство подтвердить, что рынок для продукта действительно существует. Так как же проверить идею стартапа на деле? Прочтите нашу статью, чтобы узнать.

Как проверить свою бизнес-идею на деле? - оглавление:

1. Почему важно проверить вашу бизнес-идею?
2. Разработка прототипа
3. Создание минимально жизнеспособного продукта
4. Презентация прототипа потенциальным клиентам
5. Адаптация вашего продукта
6. Использование социальных сетей
7. Создание маркетингового плана
8. экспериментировать

Почему важно проверить вашу бизнес-идею?

Для начала необходимо объяснить, почему тестирование вашей бизнес-идеи так важно. Ответ на самом деле в статистике. Получается, что 42% стартапов создают продукт или услугу, которая не нужна рынку. Основатели таких компаний тратят время и деньги, что всегда заканчивается одним и тем же: провалом всего предприятия. Итак, что делать, если вам пришла в голову новая бизнес-идея?

Предлагаемый продукт должен удовлетворять потребности рынка и должным образом продаваться. Поэтому необходимо заранее удостовериться, что эта концепция действительно осуществима. Это требует дальнейшего тестирования. Как сделать это продвинутым способом, если вы знаете, что ваш продукт может быть интересен? Весь процесс валидации следует разделить на несколько этапов.

Разработка прототипа

Как проверить свою бизнес-идею на деле? Бизнес-идеи начинаются на листе бумаги, но не могут на этом закончиться. Необходимо отсеять те понятия, которые не являются жизнеспособными. Как только рынок предварительно подтвердит интерес к предлагаемому продукту или идее, необходимо сделать следующий шаг. На этот раз необходимо подойти к проверке с большей энергией. В случае углубленного тестирования идеи следует подготовить прототип продукта или тестовой услуги. Все это для того, чтобы вы могли это представить и получить подробную обратную связь от тестировщиков.

Создание минимально жизнеспособного продукта

Все большую популярность приобретает модель бережливого стартапа (итеративный подход к управлению проектами). На самом деле это изменение традиционного образа мышления и минимизация риска. Вы не улучшаете продукт, а затем выставляете его для оценки потенциальными клиентами, а вместо этого сосредотачиваетесь на MVP. MVP — это простейшая форма вашего продукта, которая позволит вам лучше и тщательнее протестировать потенциал всего предприятия, не вкладывая много денег. Поэтому стоит использовать MVP для проверки идеи стартапа.

Презентация прототипа потенциальным клиентам

На следующем этапе, когда ваш прототип или услуга тестирования будут готовы, вы должны представить их своим потенциальным целевым клиентам. На этом этапе вы можете использовать опрос, чтобы получить обратную связь. Таким образом следует опросить несколько десятков человек. Чем больше, тем лучше. Необходимо выяснить, действительно ли ваши потенциальные клиенты идентифицируют себя с рассматриваемой проблемой так, как это делаете вы. Тогда вы узнаете, действительно ли проблема серьезна для целевого рынка, и есть ли у идеи какой-то потенциал.

Адаптация вашего продукта

Прототип может предоставить много важных данных и отзывов, но нельзя забывать об адаптации продукта к тестовому рынку. Продукт должен быть связан с тестовым рынком, чтобы вы могли получить достоверную обратную связь. В противном случае среди тестировщиков будет только разочарование и гнев. Это, в свою очередь, приведет к получению большого количества критики, которая будет связана не с сутью продукта, а с его непригодностью для конкретного этапа тестирования.

Использование социальных сетей и веб-сайта

В процессе проверки нельзя забывать о таких полезных инструментах, как социальные сети и сайт. Простая целевая страница, посвященная данному продукту, должна предоставлять исчерпывающую информацию о нем и побуждать людей делиться своим мнением. Точно так же можно использовать сайты социальных сетей. Они также позволят вам собрать больше данных.

Создание маркетингового плана

При проверке вашей бизнес-концепции стоит протестировать заранее подготовленный маркетинговый план. Это даст вам информацию о том, какие маркетинговые решения сработали, какие инструменты сработали, а какие оказались бесполезными. Разработка маркетингового плана на ранней стадии должна начинаться с размышлений о том, как продавать продукт. Предварительный опрос целевой группы уже должен дать некоторую информацию. На более позднем этапе можно будет протестировать запланированные маркетинговые решения на практике.

экспериментировать

Наконец, вопрос, который является весьма важным во всем процессе проверки. Крайне важно принять экспериментальный подход к осуществляемой деятельности. В противном случае вы будете действовать слишком осторожно, опасаясь неудачи. При экспериментальном подходе вы должны быть готовы к неудаче или, по крайней мере, к ошибкам. Это облегчит проверку идеи и ее различных версий. Такое экспериментальное мышление должно идти рука об руку с дизайн-мышлением — быть открытым для творческих решений, определять проблему и разрабатывать новые творческие процессы.

Как проверить свою бизнес-идею — резюме

Глубокое исследование рынка с использованием прототипа продукта или тестовой услуги должно дать окончательный ответ на вопрос, готов ли рынок к вашей бизнес-идее и нужен ли он вообще. Такое знание определит путь вперед, что имеет решающее значение.

Вы только что узнали , как проверить свою бизнес-идею на деле. Ознакомьтесь с другими нашими статьями: Развитие стартапа.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Запустите свой стартап:

1. Что такое стартап?
2. Плюсы и минусы создания стартапа
3. 8 лучших отраслей для стартапов
4. 5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
6. 6 основных этапов развития стартапа
7. Как создать стратегию роста стартапа?
8. Общая статистика запуска, которую нужно знать
9. Стартап против корпоративной работы. Что подходит именно вам?
10. 5 невероятных компаний, которые начинались в гараже
11. Как найти бизнес-идею?
12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
17. Топ-6 самых прибыльных малых предприятий
18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
19. Что такое образ покупателя? 5 преимуществ создания образа покупателя
20. Как проверить свою бизнес-идею? 3 простых шага
21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
22. Что такое маркетинговые исследования и почему они важны?
23. Использование социальных сетей в бизнесе
24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
25. Как написать хорошее описание проблемы для вашего стартапа?
26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
27. Как создать прототип продукта?
28. Как создать MVP?
29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
31. Что такое бизнес-план? 4 вида бизнес-планов
32. Что должно быть включено в бизнес-план?
33. Что должно быть в описании товара?
34. Анализ конкурентов
35. Маркетинговая стратегия
36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
37. План реализации. Что это такое и как его создать?
38. Все, что вам нужно знать о патентах
39. Финансовый менеджмент для стартапов
40. Какие разрешения и лицензии нужны моему стартапу?
41. Какова средняя зарплата основателя стартапа?
42. 4 стартовых налога, которые нужно заплатить
43. Какая организационно-правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?
44. Затраты на запуск. Сколько денег вам понадобится?
45. Защита интеллектуальной собственности в стартапе
46. Семейное финансирование против самофинансирования
47. Что такое акционерное соглашение?
48. Что должен включать финансовый раздел бизнес-плана?