Управление человеческими ресурсами (HRM)
Опубликовано: 2023-01-04«Управление человеческими ресурсами (HRM)» — это относительно новая концепция (начиная с 1980-х годов), но сегодня она, несомненно, является важной частью каждого рабочего места, независимо от отрасли, размера, стажа или возраста команды. Современное общество признает такие условия труда, которые могут удовлетворить и оправдать ожидания как работников, так и работодателей. Какое место в этой картине занимает управление человеческими ресурсами (HRM)?
Управление персоналом – содержание:
- Управление персоналом – что это такое?
- HRM против HR — чем они отличаются?
- Какова роль УЧР в компании?
- Цели управления человеческими ресурсами
- Управление человеческими ресурсами – резюме
- Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением для кадровой деятельности
Управление персоналом – что это такое?
Управление персоналом компании регулирует, устанавливает и оценивает все процессы, связанные с кадровой политикой сотрудников (наем и увольнение людей), личным и профессиональным развитием, а также решает формальные вопросы в соответствии с действующими правовыми нормами (предоставление отпусков, выдача сертификатов и т. д.). ). Высший исполнительный совет компании определяет, как решать эти вопросы. HRM постулирует убеждение, что сотрудники компании и их ресурсы — знания, опыт, социальные навыки — являются источником конкурентного преимущества, которое требует поддержки за счет инвестиций в развитие.
HRM против HR — чем они отличаются?
Хотя между ними есть большая разница, довольно часто путают HRM и HR (или думают, что это одно и то же). Действительно, HR означает с одной стороны всю рабочую силу организации (человеческие ресурсы компании), которые подчинены определенным процессам (набор, мотивация, оценка и т. д.). Та же аббревиатура может также относиться к отделу, отвечающему за управление сотрудниками на всех уровнях. Таким образом, управление человеческими ресурсами касается способа организации процессов, связанных с людьми в компании, и обеспечения того, чтобы осуществляемая деятельность приводила к достижению целей компании.
Какова роль УЧР в компании?
Правильно организованные процессы управления человеческими ресурсами служат для оптимального использования ресурсов организации, которые должны охватывать уже упомянутые знания, компетенции, межличностные навыки и опыт сотрудников. Таким образом, HRM играет главную роль в развитии всей компании, предоставляя для этого пространство и заботясь о том, чтобы побудить конкретного человека работать на успех компании. Он несет ответственность за обеспечение того, чтобы кадровая политика и задачи, выполняемые сотрудниками, соответствовали целям, установленным организацией.
Для достижения ожидаемых целей, в свою очередь, необходимо применять инструменты и методы управления человеческими ресурсами (такие как политика льгот, процессы картирования компетенций и процессы управления талантами, например) , адаптированные к организационной культуре и ситуации в компании.
Цели управления человеческими ресурсами
Среди задач управления человеческими ресурсами назовем в первую очередь максимизацию (раскрытие) потенциала каждого человека, работающего в компании, в соответствии с поставленными операционными или стратегическими целями. Это также включает удовлетворение потребностей сотрудников (от потребностей в развитии до адекватного психического благополучия). Кроме того, необходимо обратить внимание на:
- Обеспечение адекватных ресурсов для выполнения поставленных задач (в рамках процессов найма),
- Обеспечение надлежащего общения между сотрудниками и менеджерами / руководством ,
- Предоставление сотрудникам надлежащих условий труда (например, в части оборудования, проведения адаптации и т. д.),
- Создание рабочего места, где каждый человек чувствует себя комфортно ,
- Вовлечение сотрудников в поддержку миссии и видения организации .
- Проблемы управления человеческими ресурсами организации
Высокая конкуренция на рынке труда, меняющиеся ожидания сотрудников, формирование команд, состоящих из представителей нескольких поколений, а также необходимость внедрения современных технологий для оптимизации повседневных операций — вот лишь некоторые проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются подразделения, внедряющие политики управления персоналом. Более того, пандемия обусловила необходимость уделять больше внимания благополучию сотрудников (забота об их психическом состоянии и обеспечение достижения баланса между работой и личной жизнью). Также на постоянной основе введен удаленный режим работы, что вынуждает отделы кадров искать способы позаботиться о сотрудниках, выполняющих свои обязанности вне штаб-квартиры компании.
В контексте УЧР следует также упомянуть множество влиятельных факторов, как внутренних (миссия, видение, цели, стратегия, эффективность организации, ожидания сотрудников) , так и внешних (глобализация, конкуренция, динамика развития технологий, правовые и налоговые изменения). Задача в этом отношении состоит в том, чтобы эффективно сбалансировать все эти элементы и достичь ожидаемых результатов деятельности при имеющихся ресурсах.
Управление человеческими ресурсами – резюме
Управление человеческими ресурсами — это процесс, который постоянно нуждается в развитии — под меняющимся силуэтом сотрудников, которые в настоящее время входят, насыщаются или уходят с рынка труда (согласно концепции поколений X, Y, Z и Alpha). В то время как основные задачи, выполняемые в рамках управления человеческими ресурсами, останутся стабильными, следует ожидать сдвигов в подходе к их выполнению, а значит, и к работнику. Без правильного понимания новых потребностей и адаптации к ним в рамках процессов, проводимых HR-службой, организация не будет конкурентоспособной в глазах потенциальных кандидатов — в результате потеряет гораздо больше, чем может показаться.
Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением для работы с персоналом:
Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Автор: Николь Манкин
Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.