2 эффективные модели работы — гибридная удаленная работа и удаленная работа — и как их адаптировать в своих интересах

Гибридная удаленная работа и удаленная работа — две разные модели работы, используемые для обеспечения эффективного рабочего процесса в компании. Опрос, проведенный бизнес-консалтинговым агентством Accenture, показывает, что гибридная удаленная работа является предпочтительной моделью работы для более чем 63% современных инновационных компаний. Для сравнения, аналогичный опрос, проведенный Own Labs, показывает, что удаленная работа, а не гибридная модель, повышает производительность сотрудников почти на 61%. Какая из двух моделей: гибридная удаленная работа или удаленная работа подойдет для вашей компании? Чтобы узнать, каковы основные различия между этими видами работ, прочитайте статью ниже.

Гибрид удаленной работы и удаленной работы – содержание:

1. Специфика гибридной удаленной работы и дистанционной работы
2. Гибрид удаленной работы и удаленной работы
3. Прием на работу
4. Недостатки виртуальной реальности
5. Сотрудничество
6. Безопасность
7. Резюме

Специфика гибридной удаленной работы и дистанционной работы

Четкое определение всех терминов, связанных с рабочим местом, должно помочь представить контраст между этими двумя видами работы, а краткое описание должно дать возможность задействовать все преимущества обеих моделей.

Гибридная удаленная работа. При гибридной удаленной работе все задачи могут выполняться удаленно, как и при любом виде удаленной работы, но работодатель требует от своих сотрудников некоторой работы на месте. Такая организация труда дает работнику определенную гибкость и самостоятельность, а работодателю возможность прямого контакта.

Преимущества гибридной удаленной работы:

• снижает затраты на хозяйственную деятельность
• повышает удовлетворенность сотрудников
• укрепляет имидж бренда
• позволяет нанять большую группу профессионалов

Удаленная работа. Этот тип работы обычно выполняется за пределами офисов, принадлежащих работодателю. Некоторые задачи можно выполнять дома, в этом случае работник сам организует свое рабочее пространство в соответствии со своими потребностями и предпочтениями.

Преимущества удаленной работы:

• обеспечивает большую гибкость в планировании задач
• снижает уровень стресса, повышает психологический комфорт
• ограничивает прогулы на рабочем месте
• повышает мотивацию и предотвращает выгорание на работе

Гибрид удаленной работы и удаленной работы

Оба вида работы приносят много пользы как работодателям, так и работникам, но их реализация влияет на организацию труда в компании, поэтому есть некоторые различия в работе компаний, которые нанимают удаленно, и тех, кто использует гибридную систему удаленной работы.

Прием на работу

Стратегия компании по трудоустройству напрямую влияет на процесс найма. Удаленная работа дает компании более широкий доступ к кадровому резерву. Без географических ограничений работодатель может искать таланты в глобальном масштабе и получать доступ к кандидатам с высокими уникальными компетенциями. В случае с гибридной удаленной работой возможности найма аналогичны — гораздо больше опытных, свежих кандидатов и большая вероятность того, что они могут время от времени работать в офисе.

Мобильность и путешествия

Сотрудникам, которые работают удаленно, не нужно ездить из дома на работу и обратно. Работа на дому позволяет сконцентрироваться на задачах и обеспечивает необходимый рабочий комфорт.

Благодаря эффективным методам управления временем удаленная работа обеспечивает поразительную гибкость и повышает производительность. Кроме того, все удаленные сотрудники экономят много своего драгоценного времени, так как им не нужно каждый день ездить на работу. Только один этот аспект может сэкономить много денег, которые обычно тратятся на билеты на поезд или бензин.

В гибридной модели удаленной работы сотрудник обязан работать в офисе в определенные дни недели. Это означает меньшую гибкость в планировании расписания. Гибридная модель удаленной работы не позволяет так экономить на командировочных расходах, как модель удаленной работы.

Сотрудничество

Сотрудничество между удаленными работниками, находящимися в разных местах, требует реализации многих практических решений. Обычно отделы кадров компаний решают внедрить новейшие технологии для облегчения коммуникативных процессов между сотрудниками.

Удаленная работа отделяет сотрудника от других людей, и это может вызвать ощущение изоляции и одиночества. Опрос, проведенный The Economist, показывает, что отсутствие прямого контакта с товарищами по команде было основной причиной потери приверженности, и об этом сообщили почти 34% опрошенных.

В случае гибридной модели удаленной работы таких ограничений нет. У сотрудников есть время, чтобы сосредоточиться в тишине собственного домашнего пространства, но при этом поддерживать связь со своей командой в офисе.

Личное присутствие в офисе укрепляет связи и дает большее чувство сопричастности. Безопасность и хорошая связь с другими членами команды важны в контексте эффективного общения , поскольку некоторые рабочие вопросы требуют согласования во время личных бесед.

Безопасность

Несомненно, модель удаленной работы приносит положительные эмоции как работникам, так и работодателям. Это влияет на производительность, удержание талантов и бюджеты. Не только сотрудники, но и компании получают большую выгоду от этой модели работы. Чтобы получить все преимущества от модели удаленной работы, компаниям не нужно внедрять хорошо продуманные политики и стратегии.

Гибридная удаленная работа во многом похожа, сотрудники получают выгоду от гибкости удаленности, в то же время сохраняя связь со своими командами и сохраняя полную мотивацию. Этот подход использует лучшие элементы удаленной работы и офисной работы и оказывается особенно выгодным для всех сторон.

Гибрид удаленной работы и удаленной работы – резюме

Практичность и эффективность удаленной работы и гибридных режимов удаленной работы очевидна. Следует отметить, что выбор между этими видами работ зависит от вида деятельности и самих нанимаемых специалистов. Удаленная работа лучше подходит для проектов, не требующих прямого регулярного общения, тогда как модель удаленной гибридной работы лучше всего подходит для компаний, где необходим личный контакт.

Читайте также: 5 лучших онлайн-платформ для обучения

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения