2 эффективные модели работы – гибридная удаленная работа и удаленная работа – и как их адаптировать себе во благо

Гибридная удаленная работа и удаленная работа — это две отличительные модели работы, используемые для обеспечения эффективного рабочего процесса в компании. Опрос, проведенный бизнес-консалтинговым агентством Accenture, показывает, что гибридная удаленная работа является предпочтительной моделью работы для более чем 63% современных инновационных компаний. Для сравнения, аналогичное исследование, проведенное Own Labs, показывает, что удаленная работа, а не гибридная модель, увеличивает производительность сотрудников почти на 61%. Какая из двух моделей: гибридная удаленная работа или удаленная работа подойдет вашей компании? О том, в чем основные различия между этими видами работ, читайте в статье ниже.

Гибридная удаленная работа и удаленная работа – содержание:

1. Специфика гибридной удаленной работы и удаленной работы
2. Гибридная или удаленная работа
3. Набор персонала
4. Недостатки виртуальной реальности
5. Сотрудничество
6. Безопасность
7. Краткое содержание
8. Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением для удаленной работы

Специфика гибридной удаленной работы и удаленной работы

Четкое определение всех терминов, связанных с рабочим местом, должно помочь представить контраст между этими двумя видами работы, а краткое описание должно дать возможность выявить все преимущества обеих моделей.

Гибридная удаленная работа. При гибридной удаленной работе все задачи можно выполнять удаленно, как и при любом виде удаленной работы, но работодатель требует от своих сотрудников некоторой работы на месте. Такая организация работы дает работнику определенную гибкость и независимость, а также дает работодателю возможность прямого контакта.

Преимущества гибридной удаленной работы:

• снижает затраты на ведение бизнеса
• повышает удовлетворенность сотрудников
• укрепляет имидж бренда
• позволяет трудоустроить огромный коллектив профессионалов

Удаленная работа. Этот тип работы обычно выполняется за пределами офисов, принадлежащих работодателю. Некоторые задачи можно выполнять дома, в этом случае сотрудник сам организует свое рабочее пространство в соответствии со своими потребностями и предпочтениями.

Плюсы удаленной работы:

• обеспечивает большую гибкость в планировании задач
• снижает уровень стресса, повышает психологический комфорт
• ограничивает прогулы на рабочем месте
• повышает мотивацию и предотвращает выгорание на работе

Гибридная или удаленная работа

Оба вида работы приносят множество преимуществ как работодателям, так и работникам, но их реализация влияет на организацию труда в компании, поэтому существуют некоторые различия в работе компаний, работающих удаленно, и компаний, работающих в гибридной системе удаленной работы.

Набор персонала

Стратегия трудоустройства компании напрямую влияет на процесс подбора персонала. Удаленная работа дает компании более широкий доступ к кадровому резерву. Без географических ограничений работодатель может искать таланты в глобальном масштабе и получать доступ к кандидатам с высокими уникальными компетенциями. В случае гибридной удаленной работы возможности подбора персонала аналогичны – здесь гораздо больше квалифицированных, свежих кандидатов и огромная вероятность того, что они смогут время от времени работать в офисе.

Мобильность и путешествия

Сотрудникам, работающим удаленно, не нужно ездить из дома на работу и наоборот. Работа на дому позволяет сконцентрироваться на задачах и обеспечивает необходимый комфорт работы.

Благодаря эффективным методам управления временем удаленная работа обеспечивает поразительную гибкость и повышает производительность. Кроме того, все удаленные сотрудники экономят много своего драгоценного времени, избавляясь от необходимости каждый день ездить на работу. Только этот аспект может сэкономить много денег, которые обычно тратятся на билеты на поезд или бензин.

В гибридной модели удаленной работы сотрудник обязан работать в офисе в определенные дни недели. Это означает меньшую гибкость в планировании графика. Гибридная модель удаленной работы не позволяет так экономить на командировочных расходах, как модель удаленной работы.

Сотрудничество

Сотрудничество удаленных работников, находящихся в разных местах, требует реализации множества практических решений. Обычно отделы кадров компаний решают внедрить новейшие технологии для облегчения коммуникативных процессов между сотрудниками.

Удаленная работа отделяет сотрудника от других людей, и это может вызвать ощущение изоляции и одиночества. Опрос, проведенный The Economist, показывает, что отсутствие прямого контакта с товарищами по команде было основной причиной потери приверженности, и об этом сообщили почти 34% опрошенных.

В случае гибридной модели удаленной работы таких ограничений нет. У сотрудников есть время сосредоточиться в тишине своего домашнего пространства, но при этом поддерживать связь со своей командой в офисе.

Личное присутствие в офисе укрепляет связи и дает большее чувство принадлежности. Безопасность и хорошая связь с другими членами команды важны в контексте эффективного общения , поскольку некоторые рабочие вопросы необходимо согласовывать во время личных бесед.

Безопасность

Несомненно, модель удаленной работы приносит положительный опыт как работникам, так и работодателям. Это влияет на производительность, удержание талантов и бюджеты. Не только сотрудники, но и компании получают большую выгоду от этой модели работы. Чтобы получить полную выгоду от модели удаленной работы, компаниям необходимо внедрить хорошо продуманную политику и стратегию.

Гибридная удаленная работа во многом схожа: сотрудники получают выгоду от гибкости удаленной работы, в то же время поддерживают связь со своими командами и сохраняют полную мотивацию. Этот подход использует лучшие элементы удаленной работы и офисной работы и оказывается особенно выгодным для всех сторон.

Гибридная удаленная работа и удаленная работа – краткое содержание

Практичность и эффективность удаленной работы и гибридных режимов удаленной работы очевидна. Следует отметить, что выбор между этими видами работ зависит от вида предпринимательской деятельности и самих нанимаемых специалистов. Удаленная работа лучше подходит для проектов, не требующих прямого, регулярного общения, а модель удаленной гибридной работы лучше всего подходит для компаний, где необходим личный контакт.

Читайте также: 5 лучших платформ онлайн-обучения

Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением для удаленной работы:

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

HR-менеджер с отличным умением создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их на развитие.

Просмотреть все сообщения