План реализации. Что это такое и как его создать?

Опубликовано: 2022-09-14

Даже самый лучший бизнес-план ничего не стоит, если он не реализован должным образом. Поэтому важно включить в него план реализации. Цель разработки графика реализации состоит в том, чтобы предоставить читателю необходимую информацию о необходимых шагах для реализации стратегии или изменения в организации. Читай дальше, чтобы узнать больше.

План реализации. Что это такое и как его создать? - оглавление:

  1. Что такое план реализации?
  2. Что должно быть включено в план реализации?
  3. Как создать план реализации?
  4. Преимущества плана реализации

Что такое план реализации?

Что такое план реализации? На самом деле это расписание, которое помогает управлять проектом или деловым предприятием. Его также часто называют стратегическим планом. В таком графике обозначены необходимые шаги, которые необходимо предпринять для развития продукта, услуги и компании в целом. Он показывает, как и когда будут реализованы различные стратегии, включенные в бизнес-план.

С помощью графика реализации вы можете разбить весь процесс на более мелкие этапы и определить все ресурсы, которые потребуются на каждом этапе. Это определит курс действий, определит время реализации и позволит правильно распределить ресурсы стартапа. План внедрения иллюстрирует все этапы роста бизнеса и упрощает действия основателя стартапа.

implementation plan

Что должно быть включено в план реализации?

На самом деле график реализации может иметь множество форматов. Все зависит от специфики рассматриваемой компании и реализуемого предприятия. Чаще всего план реализации включает такие аспекты, как:

  • Бизнес-цели . Владельцы стартапов ставят перед своим бизнесом разные цели и обычно определяют их в других местах своих бизнес-планов. Здесь они кратко описаны.
  • Критерии успеха — необходимо решить, какие критерии вы будете использовать для определения успеха вашего предприятия. Это следует обсудить с заинтересованными сторонами.
  • Сфера деятельности – это описание работы, которую необходимо выполнить.
  • План ресурсов — здесь вы должны определить человеческие и технические ресурсы, необходимые для реализации проекта.
  • Анализ рисков — вы можете вспомнить основные результаты SWOT-анализа, включенные в бизнес-план.
  • График – график реализации требует четкого графика реализации. Только тогда он будет правильно выполнен. Здесь нужно определить окончательный срок проекта, сроки выполнения отдельных задач, другие важные даты, связанные с запуском и предлагаемым продуктом или услугой.
  • Вехи — вам необходимо определить ключевые вехи предприятия. Это позволит вам легко отслеживать прогресс и вносить любые коррективы.
  • Обязанности членов команды – не забудьте возложить определенные обязанности на сотрудников компании.
  • Индикаторы — вам следует определить индикаторы для мониторинга хода выполнения плана, такие как KPI, OKR и другие.
implementation plan

Как создать план реализации?

Написание плана реализации следует разделить на несколько этапов. Рекомендуется начать с определения того, что вам потребуется для реализации всего расписания. Необходимо определить, какие команды будут задействованы в реализации начинания, сколько времени потребуется для достижения стратегических целей, какой бюджет и ресурсы необходимо выделить. Лучше всего провести интервью с заинтересованными сторонами и ключевыми партнерами уже на этом этапе, что позволит вам установить приоритеты.

В следующей части план реализации. Стоит сосредоточиться на выявлении рисков, которые могут возникнуть при реализации. Здесь вы должны указать все, что может повлиять на выполнение отдельных задач (например, бюджетные ограничения, нестабильность рынка). Следующим шагом является делегирование отдельных задач соответствующим командам и выбор инструментов, необходимых для их выполнения.

Последним шагом является определение всех действий, которые необходимо будет выполнить в связи с планом реализации, и установление контрольных точек. Наконец, рекомендуется подготовить краткое изложение графика реализации, где еще раз появится самая важная информация.

Преимущества плана реализации

Основные преимущества создания плана реализации:

  • иметь дорожную карту бизнеса, иллюстрирующую отдельные шаги от начала предприятия до достижения конкретной бизнес-цели,
  • облегчение внутренней и внешней коммуникации — как с членами команды, так и с заинтересованными сторонами, укрепление их доверия к стартапу,
  • определение и организация необходимых ресурсов,
  • определение действий, способствующих достижению краткосрочных и долгосрочных целей.

Читайте также: 7 важных стартап-ролей.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Implementation plan. What is it and how to create it? andy nichols avatar 1background

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Запустите свой стартап:

  1. Что такое стартап?
  2. Плюсы и минусы создания стартапа
  3. 8 лучших отраслей для стартапов
  4. 5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
  5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
  6. 6 основных этапов развития стартапа
  7. Как создать стратегию роста стартапа?
  8. Общая статистика запуска, которую нужно знать
  9. Стартап против корпоративной работы. Что подходит именно вам?
  10. 5 невероятных компаний, которые начинались в гараже
  11. Как найти бизнес-идею?
  12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
  13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
  14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
  15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
  16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
  17. Топ-6 самых прибыльных малых предприятий
  18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
  19. Что такое образ покупателя? 5 преимуществ создания образа покупателя
  20. Как проверить свою бизнес-идею? 3 простых шага
  21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
  22. Что такое маркетинговые исследования и почему они важны?
  23. Использование социальных сетей в бизнесе
  24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
  25. Как написать хорошее описание проблемы для вашего стартапа?
  26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
  27. Как создать прототип продукта?
  28. Как создать MVP?
  29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
  30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
  31. Что такое бизнес-план? 4 вида бизнес-планов
  32. Что должно быть включено в бизнес-план?
  33. Что должно быть в описании товара?
  34. Анализ конкурентов
  35. Маркетинговая стратегия
  36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
  37. План реализации. Что это такое и как его создать?
  38. Все, что вам нужно знать о патентах
  39. Финансовый менеджмент для стартапов
  40. Какие разрешения и лицензии нужны моему стартапу?
  41. Какова средняя зарплата основателя стартапа?
  42. 4 стартовых налога, которые нужно заплатить
  43. Какая организационно-правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?
  44. Затраты на запуск. Сколько денег вам понадобится?
  45. Защита интеллектуальной собственности в стартапе
  46. Семейное финансирование против самофинансирования
  47. Что такое акционерное соглашение?
  48. Что должен включать финансовый раздел бизнес-плана?