6 стратегий поощрения интеграции на рабочем месте. Почему инклюзия важна на рабочем месте?

Почему инклюзия важна на рабочем месте? Без надлежащей практики вовлечения компании вынуждены сталкиваться с дискриминацией, неравным обращением и предвзятостью, а также с низкой производительностью и отсутствием инноваций.

Как продвигать инклюзивность на рабочем месте – содержание:

1. Стратегии содействия интеграции на рабочем месте
2. Резюме

Почему инклюзия важна на рабочем месте?

Инклюзия -- это вопрос , тесно связанный с вопросом разнообразия . Некоторые компании путают разнообразие с инклюзивностью, инклюзивность с равенством и так далее. Это не взаимозаменяемые термины, хотя обычно все проблемы обсуждаются вместе. Разнообразие относится к различиям между людьми на рабочем месте, связанными с их прошлым или физическими особенностями, такими как: возраст, пол, раса или этническая принадлежность, в то время как инклюзивность относится к набору практик, политик и норм, принятых организацией для того, чтобы все сотрудники люди чувствуют себя услышанными, увиденными и оцененными, несмотря на их различия.

Инклюзивность означает стратегии, которые помогают всем членам рабочей группы чувствовать себя в безопасности и включенными. Разнообразие — это концепция, а включение — это практическое воплощение идеала. Компаниям приходится заниматься как вопросами разнообразия (нанимать разных людей, поощрять представителей меньшинств к подаче заявлений о приеме на работу, создавать команды, отличающиеся этническим и гендерным разнообразием), так и процедурами включения, иначе разнообразие может не принести компании никаких положительных изменений.

Стратегии содействия интеграции на рабочем месте

Существует множество способов создать инклюзивное рабочее место. Чтобы сделать ваш офис более инклюзивным, вы должны использовать следующие стратегии:

Сделайте свои рекрутинговые кампании инклюзивными — инклюзивность начинается до найма. Все ваши документы и публикации должны быть пересмотрены с учетом разнообразия и включения. Является ли ваше объявление о найме гендерно и этнически нейтральным? Используете ли вы соответствующий язык? Вы когда-нибудь создавали объявления о вакансиях, ориентированные на будущие задачи, а не на достижения в прошлом? В своем объявлении вы должны четко указать, что приветствуются кандидаты разного возраста или социального положения. Рассмотрите возможность использования беспристрастного программного обеспечения для найма , которое позволяет включать креативные описания вакансий, а также помогает с анализом кандидатов, основанным на заслугах и данных.

Обеспечьте обучение во время адаптации — в процессе адаптации работодатель проводит много обучения. Целесообразно сделать обучение разнообразию и инклюзивности частью этого процесса. Когда все сотрудники проходят одну и ту же программу обучения и узнают об одной и той же политике включения, есть шанс, что культура включения и этики будут успешно внедрены во всей организации. В большинстве случаев благодаря обучению сотрудники могут быть привлечены к ответственности в случае любого отклонения от правил компании.

Создайте привычку вовлечения — сотрудники обычно хотят быть более справедливыми и обычно чувствуют себя лучше, когда знают, как поддерживать равенство в своем окружении. Положите свои деньги на язык и предоставьте своим сотрудникам инклюзивные программы коучинга. Никакие существенные изменения не могут быть сделаны за одну ночь. Однократного обучения может быть достаточно в некоторых ситуациях, но коучинг может дать вашим сотрудникам гораздо более широкое представление и позволить им освоить новые навыки.

Сделайте все встречи более инклюзивными — для лучшего общения привлекайте к своим встречам больше участников. Приглашайте всех, кому есть что сказать по теме, не ограничивайте свой список руководителями или специалистами, дайте возможность высказать свое мнение сотрудникам, которые моложе или менее опытны. Позвольте своим сотрудникам быть услышанными и избегайте предвзятого взгляда на то, что некоторые люди могут не дать столь же полезной информации. Позвольте взаимному обучению и улучшите общение — сотрудники, которые чувствуют себя замеченными, с большей вероятностью будут работать усерднее для достижения целей компании.

Обучайте лидеров и менеджеров – в компании должны быть политики и процедуры включения, и все важные лица в компании должны знать о них, кроме того, менеджеры, специалисты и руководители должны быть обучены реагировать в соответствии с этими правилами. Лидеры компании принимают все важные решения в компании, поэтому инклюзия должна быть их высшим приоритетом, они должны понимать, насколько выгодна для компании культура инклюзивности.

Руководители не всегда должны заявлять о своих убеждениях, но они должны быть в состоянии подавать пример. Различные стили руководства влияют на инклюзивность на рабочем месте, и даже небольшие изменения на высшем уровне могут иметь огромное значение для рядовых сотрудников. Обучение и обучение всех менеджеров гарантирует, что у сотрудников более низкого уровня будет место, куда можно обратиться в случае проблем и трудностей, связанных с разнообразием.

Разрешить сообщать о дискриминации - все неинклюзивные действия, а также дискриминационные политики и процедуры должны быть изначально обнаружены, чтобы их можно было исправить и изменить. Позвольте своим сотрудникам открыто говорить о таких проблемах и применяйте более активный подход к искоренению негативного поведения. Попробуйте создать онлайн-инструмент для сообщения о таких инцидентах, как: домогательства или дискриминация, где сотрудники могли бы оставлять свои комментарии, не будучи вынуждены говорить с менеджерами, работающими на самом высоком уровне.

Резюме

Инклюзивное рабочее место позволяет каждому сотруднику чувствовать себя уважаемым и ценным, и именно поэтому инклюзивность важна на рабочем месте. Между людьми существуют различия, и этот факт необходимо признать. Мы не можем изменить реальность, где преобладает многообразие форм. Без надлежащей практики вовлечения компании вынуждены сталкиваться с дискриминацией, неравным обращением и предвзятостью, а также с низкой производительностью и отсутствием инноваций. Лучше применять передовой опыт и инструменты для поощрения инклюзивности и разнообразия, чем расплачиваться за низкие результаты бизнеса и высокую текучесть кадров.

Читайте также: Связь между управлением многообразием и равными возможностями трудоустройства на рабочем месте

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения