Индийская цепочка поставок после пандемии: как изменится отрасль?
Опубликовано: 2020-05-23Предприятия и бренды должны быть готовы к вероятному сценарию на этапе после блокировки.
Онлайн-торговля будет играть решающую роль в укреплении экономики
Управление сбоями в цепочках поставок является сложной задачей для предприятий и требует расчета соотношения риска и экономической эффективности.
Одним из самых серьезных последствий вспышки Covid-19 может оказаться широко распространенное нежелание людей собираться в общих общественных местах, таких как торговые центры, рынки, кинотеатры и рестораны. Предприятия и бренды должны быть готовы к вероятному сценарию на этапе после блокировки, который вполне может продлиться до конца 2020 года. Это может привести к снижению спроса на продукты.
Чтобы управлять операциями и поддерживать связь с потребителями в таком сценарии, компаниям и брендам необходимо будет пересмотреть свои планы по охвату потребителей. Бренды, которые в значительной степени полагались на посещаемость магазинов и физические продажи, должны будут заново изобрести свои связи с потребителями и каналы продаж, чтобы бороться как с неприятием социальных пространств, так и со снижением спроса.
Такие бренды, как Adidas, Xiaomi, Nike, Samsung и сотни других брендов, для которых посещение магазинов является частью покупательского опыта, также должны будут доставлять больше товаров из магазинов конечным покупателям.
Одним из очевидных способов пережить такие времена является то, что бренды могут обращаться к своим клиентам напрямую через омниканальные каналы, в значительной степени полагаясь на онлайн-каналы. Хотя большинство крупных брендов уже представлены в Интернете и генерируют значительную долю своих продаж в Интернете, ситуация после Covid-19 может потребовать, чтобы другие бренды на рынке, а в некоторых случаях и целые отрасли, объединились вокруг своих клиентов за счет онлайн-доступа. Онлайн-торговля будет играть решающую роль в укреплении экономики.
Этот акцент на онлайн-транзакциях приведет к изменению парадигмы во всей системе управления цепочками поставок — она займет центральное место. Ожидается, что заказы из дома достигнут беспрецедентного апогея в течение следующих 12 месяцев, поскольку это будет более безопасный вариант, когда социальное дистанцирование станет нормой.
Таким образом, бренды должны будут доставлять товары из магазинов конечным покупателям, и доставка должна быть быстрее, чем традиционно принятые методы электронной коммерции, от менее чем 24 часов до нескольких часов.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Каждый магазин будет магазином, выполняющим онлайн-заказы. Брендам необходимо будет настроить прямую интеграцию с 3PL, чтобы гарантировать, что, хотя они не зависят от платформ, они по-прежнему обеспечивают аналогичный или лучший клиентский опыт, превосходя платформы. В качестве обратной интеграции брендам необходимо будет работать и инвестировать в увеличение спроса в Интернете.
Пандемия и последовавшие за ней ограничения привлекли внимание к зависимостям экономик и их отраслей. Многие фирмы, которым было разрешено работать в период блокировки, грубо осознали тот факт, что они либо слишком зависели от нескольких поставщиков, которые, к сожалению, не могли поддерживать поставки в этот период, либо что после их первого контакта бизнес ничего не знал. звеньев, из которых состоит вся его цепочка поставок.
Компании теперь будут стремиться углубиться, чтобы понять всю свою цепочку поставок, оценить риск сбоев, выйти на основных поставщиков своих собственных поставщиков или даже глубже.
Переменных много. В зависимости от вида бизнеса и его требований фирмы будут стремиться диверсифицировать свою базу поставщиков, чтобы уменьшить зависимость от нескольких, или создать плотную экосистему поставщиков, над которыми они смогут лучше контролировать, или, возможно, назначать поставщиков, расположенных географически ближе. Будет легко сказать, что после пандемии мы можем ожидать более высокой степени локализации цепочек поставок — из той же страны, штата или, что еще лучше, из того же района. Это приведет к росту гиперлокальных междугородных услуг, даже несмотря на то, что компании осознают, что серьезные сбои в цепочке поставок могут произойти в результате различных локальных бедствий.
Управление сбоями в цепочках поставок является сложной задачей для предприятий и требует расчета соотношения риска и экономической эффективности со стороны каждой компании. Это требует разумного сочетания критических элементов для эффективной цепочки поставок. Мир, вероятно, никогда не вернется к допандемическому состоянию во многих отношениях, и цепочки поставок также будут развиваться, чтобы принять изменения и стать более организованными. Междугородние и межгосударственные перевозки, скорее всего, будут регулироваться.
Аутсорсинг логистики в пользу 3PL будет радикально увеличиваться, поскольку компании предпочитают вкладывать ресурсы в разработку основных продуктов и трансформацию своих бизнес-рвов.
Конечный пользователь будет искать многоканальные варианты для покупки, которые увеличат потребности брендов в складских помещениях, заставляя их адаптировать модели гиперлокальной доставки для обеспечения быстрой доставки. В это беспрецедентное время наблюдается огромный рост моделей гиперлокальной доставки критически важных товаров первой необходимости по всей стране.
Клиенты и регулирующие органы теперь будут лучше осведомлены о безопасности и процессах, используемых для обеспечения соответствия. Модель потребительского потребления изменится из-за снижения спроса на предметы роскоши в первые несколько месяцев. С помощью поставщиков логистических услуг будет удовлетворен спрос клиентов на получение продукции в кратчайшие сроки.
Хотя вспышка будет по-прежнему создавать серьезные проблемы для предприятий во всем мире, она также дает компаниям-производителям возможность серьезно пересмотреть свои основные компетенции, оценить требования к цепочке поставок и наладить партнерские отношения с другими экспертами для всех. круглые оптимальные преимущества.