Освободите пространство для масштабного мышления: как грантодатели могут способствовать реализации смелых идей

Благотворительные спонсоры всех мастей любят говорить об инновациях. Но на самом деле традиционные модели финансирования и ограничительные требования к грантам часто оставляют мало места для действительно инновационного мышления. Вместо того, чтобы способствовать новаторским идеям, эти ограничения могут задушить творческий потенциал, который стимулирует социальные изменения. Но эту парадигму можно изменить. И все начинается с того, что спонсоры переосмысливают свою роль.

Посмотрите на такую ​​организацию, как «Рычаг перемен». Они переписывают сценарий того, как должно работать предоставление грантов, поощряя некоммерческие организации мечтать о большем и предлагая амбициозные, долгосрочные решения проблем, стоящих перед обществом.

Эта стратегия признает важнейшую истину: те, кто ближе всего работает с сообществами, лучше всех знают, в чем нуждаются эти сообщества. И когда им предоставлена ​​свобода и ресурсы, они могут генерировать преобразующие идеи, а также стратегии для их реализации на практике.

Проблема с типичными циклами финансирования

Обычные годовые циклы предоставления грантов часто являются препятствием для достижения значимого воздействия. Распространенная в отрасли структура финансирования в стиле конфетти обычно предполагает краткосрочную, разрозненную поддержку, а не целенаправленную долгосрочную инвестиционную стратегию.

При таком подходе доноры предпочитают наблюдать и ждать, наблюдая за тем, что некоммерческие организации делают с финансированием каждый год, прежде чем выделять больше.

Но это лишь увековечивает цикл неэффективной филантропии, когда некоммерческие организации вынуждены постоянно искать и обеспечивать финансирование, вместо того, чтобы сосредотачиваться на углублении своего влияния из года в год.

Джон Бразерс, президент Фонда Т. Роу, критикует эту модель предоставления грантов и призывает доноров относиться к благотворительности как к долгосрочным инвестициям, как и к любым другим стратегическим или бизнес-инвестициям.

Этот сдвиг в перспективе может побудить спонсоров относиться к некоммерческим организациям как к долгосрочным партнерам, инвестируя в их рост и влияние в течение длительного периода.

Кристен Молино, вице-президент по программной стратегии и обучению в Lever for Change, отмечает, что средний размер гранта составляет 50 000 долларов США на 18-месячный период. Это ограничение представляет собой филантропический парадокс: доноры хотят делать большие дела, но большие дела не могут произойти в ограниченные сроки и бюджет.

«Организациям очень сложно оказывать влияние, когда они используют 18-месячный грантовый цикл и собирают средства каждые несколько месяцев, потому что им необходимо покрывать свои расходы», — сказал Молино. «И если организации остаются в этом цикле, им действительно трудно внести изменения в мир. Вы не можете решить проблему бездомности, имея 50 000 долларов и 18 месяцев. Это просто невозможно».

Масштаб социальных проблем и ресурсы, необходимые для их решения, требуют более существенных и долгосрочных финансовых обязательств со стороны спонсоров, чем те, которые в настоящее время доступны большинству некоммерческих организаций. Кроме того, постоянное давление с целью получения следующего гранта может отвлечь внимание от разработки инновационных решений и стремления к долгосрочным результатам.

Вывод ясен: чтобы некоммерческие организации могли полностью реализовать свой потенциал в обеспечении социальных перемен, парадигма финансирования должна измениться. Переход от краткосрочного, фрагментированного финансирования к модели, которая делает упор на устойчивые инвестиции и партнерство, может дать организациям возможность мыслить масштабнее, действовать смело и более осмысленно измерять свое влияние.

Позвольте сообществам определить свои проблемы и предписать решения

Слишком часто спонсоры думают, что их работа — определять проблемы сообщества. Но члены сообщества знают, с какими проблемами они сталкиваются лучше, чем кто-либо другой. Именно они должны определять проблемы, которые они хотят решить, а также пути их решения.

Lever for Change занимается выделением грантов для выявления и финансирования перспективных решений важнейших проблем. Они выделяют миллионы долларов на решение сложных, масштабных социальных проблем. Но они не определяют, в чем заключаются эти проблемы — они оставляют это на усмотрение самих сообществ. .

Молино подчеркивает, что доноры и спонсоры не должны доминировать в разговоре. Вместо этого в процессе должны быть учтены голоса, опыт и видение получателей грантов.

«Мы не хотим прописывать проблему. Мы не хотим прописывать решение. Вы расскажете нам, в чем заключаются эти проблемы. Вы определяете проблему так, как она важна для вас и вашего сообщества, а не так, как мы ее определяем», — говорит Молино.

Поскольку Lever for Change предоставляет большие гранты, организации, которые они поддерживают, могут сделать шаг назад, вытащить голову из сорняков и по-настоящему подумать о том влиянии, которое они хотят оказать через годы, а не месяцы. Не так, как это определено внешним донором и его конкретной программой или стратегией, а в соответствии с собственным видением и миссией некоммерческой организации.

И неоднократно, на протяжении десятков задач «Рычаг перемен», Молино слышит, как участники часто говорят, что впервые у них появилась возможность постоять за себя, определить проблемы, которые они видят в своих сообществах, и предложить решения, которые резонируют с их идеями. уникальное понимание.

«Мы увидели, что организации сделали шаг назад и сказали: «Никто раньше нас об этом не просил». Мы так привыкли к тому, что филантропы говорят нам, что именно они ищут, а нам приходится вписываться в эту коробку. Это совершенно другой опыт», — говорит Молино. «Для нас это было одновременно открытием и волнением. И это как бы показало нам возможность изменить расстановку сил между организациями и донорами и сказать: «Вы нам скажите». Мы не должны прописывать проблему и решение. Вам виднее, ведь именно вы каждый день выполняете тяжелую работу. Итак, вы расскажете нам, как это должно выглядеть».

Изменение динамики власти позволяет сообществам привносить свое уникальное мировоззрение в свою работу, о чем свидетельствует опыт организации Native Women Lead и New Mexico Community Capital. Эти две организации объединились в рамках инициативы Lever for Change «Равенство не может ждать» и выиграли 10 миллионов долларов за свое предложение «Будущее — за женщинами из числа коренного населения».

В отходе от традиционных моделей линейной логики, часто используемых в предложениях по финансированию, эти группы решили представить свой план как водный цикл — нелинейный естественный процесс, включающий дождь, испарение и другие элементы. Этот подход был больше, чем просто творческий поворот; это было глубоким отражением их мировоззрения и культурного воспитания коренных женщин.

«В сфере финансов мы слышим: «Какой трубопровод?» Но мы сказали: «Нет, трубопроводы на самом деле очень вредны для коренных народов». Как будет выглядеть здоровый водный путь?», — сказала Джейми Глошей, соучредитель и содиректор организации Native Women Lead.

Модель водного цикла пошла дальше и выявила «волновые эффекты» — результаты и долгосрочные последствия их работы, такие как свобода действий, исцеление, безопасность, суверенитет и расширение экономических возможностей, которые все взаимосвязаны. Это представляло собой способ работы, находящийся в гармонии с природой, отражающий системное мышление коренных народов.

Использование новых точек зрения и нетрадиционных стилей подачи заявок на финансирование может привести к инновационным и эффективным решениям. Имея время и ресурсы для разработки предложения, которое действительно отражало их точку зрения, представители местного сообщества смогли представить убедительную и подлинную историю, которая имела как культурный, так и финансовый смысл.

Рассматривайте получателей грантов как нечто большее, чем их потребности

Спонсорам крайне важно отказаться от определения получателей грантов исключительно на основе их потребностей. Пришло время признать их источниками силы, блеска и потенциала. Это смещение акцента с того, что люди пережили и что им нужно сейчас, на то, чего они могут достичь.

Рауль Бортелло, исполнительный директор Communities United, описывает свою некоммерческую организацию как общественную организацию, возглавляемую выжившими. Все ее сотрудники, совет директоров и избиратели идентифицируют себя как пережившие травмы, которые являются прямым результатом системного расизма.

«Когда мы описываем «под руководством выживших», это означает, что нужно действительно взглянуть на рассказы о причинённом вам вреде, но это само по себе не является концом пути». — говорит Рауль. «Наша миссия — сосредоточиться на том, что мы называем нашей моделью «Исцеление через справедливость», которая представляет собой действительно преобразующий подход к исцелению под руководством молодежи и сообщества».

Эта модель смотрит в будущее, концентрируя усилия на развитии следующего поколения молодых лидеров, которые смогут возглавить усилия по созданию более справедливых систем и политики, которые могут положить конец порочным кругам вреда. От демонтажа системы «школа-тюрьма» до преобразования систем здравоохранения и реформы иммиграционного законодательства — молодые лидеры программ Communities United пережили несправедливость и используют свое прошлое для создания более справедливого будущего для всех.

Традиционная финансовая система финансирования ограничена, не оставляя места для сочувствия и дальновидных подходов. Как объясняет Стив Ванта, президент и генеральный директор JUST Community, традиционные банковские услуги слишком сильно фокусируются на кредитах и ​​прошлых решениях, чтобы влиять на принятие решений. «Покажи мне свое прошлое, и я скажу «нет» твоему будущему», как говорит Ванта, — это именно образ мышления, который необходимо изменить.

Напротив, подход JUST по предоставлению небольших кредитов амбициозным обездоленным людям демонстрирует силу веры в потенциал людей, переводя процесс кредитования с гиперкритического на доверительный.

«Вы можете дать людям, у которых ничего нет, деньги и получить их обратно», — говорит Ванта, указывая на 5000 небольших кредитов, ТОЛЬКО выданных в прошлом году. «Нам бы хотелось, чтобы другие люди начали думать о том, как они могут прийти к «да» без багажа человеческого прошлого».

Что касается грантодателей, ищите способы сместить фокус внимания с того, что нужно сообществу, на то, какие сильные стороны и ценности уже существуют в этом сообществе. Затем стройте свои программы вокруг этого. Поступая таким образом, вы даете грантополучателям возможность полностью посвятить себя работе и восстановить свою свободу действий в этом процессе.

Рассмотрите грант на планирование

Проблемы «Рычага перемен» доказывают, что предоставление ресурсов для стратегического планирования может изменить правила игры для некоммерческих организаций. Эти гранты дают организациям столь необходимое пространство и поддержку, чтобы мыслить масштабно, уточнять свои предложения и закладывать прочную основу для будущего прогресса.

Гранты на планирование могут дать некоммерческим организациям возможность разрабатывать более амбициозные и долгосрочные стратегии, чем они обычно не имеют права себе представить. Эти гранты обеспечивают не только финансирование, но и доступ к консультационной поддержке, возможность задавать вопросы и возможности для общения с партнерами-финансистами.

У большинства некоммерческих организаций никогда не бывает достаточно значительных ресурсов, чтобы продумать 10-летнюю перспективу, поскольку финансирование обычно осуществляется циклами продолжительностью от одного до трех лет. Таким образом, для Communities United грант на планирование – и сопровождающая его возможность мыслить масштабно – полностью изменили их работу.

«Это позволило нам по-настоящему переосмыслить и переосмыслить то, как мы структурировали и действовали, чтобы мы могли действительно придерживаться этого долгосрочного стратегического видения и быть уверенными, что вся работа, которую мы выполняли изо дня в день, и каждый месяц действительно соответствовал этому», — сказала Дженнифер Арваде, соисполнительный директор Communities United. «И это немного облегчило давление, связанное с некоторыми из тех действительно краткосрочных результатов, которые вам приходится достигать, и которые иногда мешают тому, чего вы пытаетесь достичь в долгосрочной перспективе».

Ванта из JUST, еще один получатель гранта на планирование «Рычаг для перемен», разделяет мнение, что пространство для планирования помогло расширить их представления о долгосрочном воздействии.

«Это дало нам возможность мечтать о большем, где мы могли засучить рукава и помочь так, как мы обычно привыкли», — сказал Ванта. «Мы собрались как команда и сказали: «Как бы лучше выглядело?» — не просто немного лучше, а «значительно изменить жизнь и лучше реализовать мечты».

В процессе планирования команда JUST поняла, что наиболее важным результатом, на котором они могли бы сосредоточиться для своих клиентов, была возможность покупки дома – чего нельзя было достичь с помощью небольших кредитов или образовательных программ некоммерческой организации. Их клиентам не нужно было образование; им нужны были деньги. Так что ПРОСТО мечтали о многом, представляя себе будущее, в котором они смогут распределять более крупные кредиты, чтобы сделать домовладение реальностью для членов своего сообщества.

«Это дало нам как организации разрешение мечтать — и мечтать по-крупному», — сказал Ванта. «И это поставило нас на путь реальных шагов к этой мечте, даже несмотря на то, что мы не выиграли».

Подлинность – ключ к долгосрочным изменениям

Процесс подачи заявки на грант должен побуждать людей искренне делиться своим жизненным опытом и стремлениями к будущему. Это должно быть больше, чем просто подача заявки на получение средств; спросите людей, как бы они изменили свою жизнь, если бы у них была такая возможность.

Цель состоит в том, чтобы понять заявителя целостно, не обременяя его слишком большим количеством бюрократических документов и назойливых вопросов. Зачастую для получателей грантов процесс подачи заявки на грант может напоминать экзамен с «правильными» и «неправильными» ответами, тогда как вместо этого он должен ощущаться как честный, открытый разговор.

Когда некоммерческие организации подают заявки на участие в программе «Рычаг для перемен», Молино советует: «Не пытайтесь постоянно предполагать, что хочет видеть донор». Как она отмечает, часто доноры не ищут конкретной точки зрения; они хотят видеть подлинность.

«Быть ​​самим собой, рассказать нам, в какое путешествие вы хотите пойти, и, в конце концов, как будет выглядеть ваше видение лучшего будущего — это будет самое убедительное, что вы можете сделать». — говорит Молино.

Для донора это означает, что вы оставляете место для этой аутентичности и даете понять, что вы не ищете конкретного ответа в своих заявках. Проявите интерес к пониманию прошлого, настоящего и будущего ваших кандидатов, и вы получите более убедительные и вдохновляющие заявки, которые дадут более четкое понимание того, кого вы поддерживаете.

Предоставляя кандидатам возможность рассказать о том, кем они являются на самом деле, вместо того, чтобы пытаться соответствовать определенному шаблону, вы даже можете создать для них возможность прояснить, чего они действительно хотят в долгосрочной перспективе. Когда вы предоставляете свободу самоанализа и выработки стратегии, заявки на гранты могут помочь организациям найти свой голос, большую ясность в своем видении и более эффективные и целенаправленные планы изменений.

Communities United выиграла конкурс «Расовое равенство 2030», но Рауль Ботелло говорит, что даже если бы они этого не сделали, он чувствовал, что этот процесс в любом случае сделал бы организацию сильнее. Простое прохождение такого искреннего, открытого и поддерживающего процесса подачи предложений вывело некоммерческую организацию на новую траекторию.

«Мы все равно использовали бы наше предложение, которое создали, как дорогу», — говорит Ботелло. «Независимо от того, что произошло, мы собирались каким-то образом придумать, как осуществить всю эту работу. Из этой задачи вытекает так много результатов, которые выходят за рамки сделки между спонсором и получателем гранта.

«Очевидно, что финансирование невероятное. Но мы извлекли выгоду из процессов, которые они закладывают в эту структуру».

Отношения делают инновации возможными

В филантропии инновации невозможны без прочных взаимоотношений. Спонсоры и получатели грантов должны развивать партнерские отношения, основанные на честности, прозрачности и взаимном уважении.

Часто отношения спонсор-грантополучатель начинаются с подачи заявки на грант. Правильное программное обеспечение для управления грантами поможет вам поддержать смелые решения, оптимизируя работу, упрощая совместную работу и предоставляя каждому возможность поделиться своей уникальной точкой зрения.

Чтобы узнать больше о том, как благотворительность может поддержать большие идеи, обязательно посмотрите наш подкаст Impact Audio.