Внутренние награды. 5 больших преимуществ внутрифирменной системы премирования персонала

Внутренняя система вознаграждений является одной из стратегий удержания сотрудников. Награды укрепляют желаемое поведение и мотивируют сотрудников работать лучше. Эффективная внутренняя система вознаграждения — отличный инструмент обратной связи, который повышает вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. Прочтите статью, чтобы узнать больше.

Внутренние награды – оглавление:

1. Внутренние награды
2. Мотивация и приверженность
3. Правила награждения
4. Виды наград
5. Производство в третейском суде
6. Резюме

Внутренние награды

Создание адекватной мотивационной системы в организации является сложной и трудоемкой задачей. Выбор внутренних наград определяется многими факторами, такими как отрасль, в которой работает организация, и структура занятости. Следует помнить, что не существует готового каталога наград, подходящего для всех ситуаций и профессиональных групп.

У сотрудников в зависимости от возраста и профессионального этапа могут быть совершенно разные ожидания относительно способов вознаграждения. Например, молодые, одинокие сотрудники будут довольны возможностью получить абонемент в спортзал или абонемент в бассейн.

Но применительно к работникам, которые уже являются родителями, такой вид вознаграждения будет неуместен. Для этих сотрудников более желательны финансовые вознаграждения. Несмотря на вид поощрения, дело в том, что система премирования является неотъемлемым элементом системы мотивации сотрудников, направленной на повышение их вовлеченности в реализацию профессиональных задач. Система премий повышает идентификацию сотрудников с компанией.

Мотивация и приверженность

Уровень приверженности сотрудников тесно связан с их мотивацией. Если организация ожидает высокой производительности и реализации стратегических целей, то необходимо использовать правильные инструменты мотивации. Мотивация сотрудников — это процесс, связанный с управлением человеческими ресурсами, который влияет и сознательно формирует поведение персонала, чтобы сделать возможным достижение ключевых организационных целей.

Различают два вида мотивации : внутреннюю и внешнюю. Внешняя мотивация относится к стимулированию положительного поведения с помощью внешних импульсов, используемых работодателем, например, денежные вознаграждения. Внутренняя мотивация означает, что работник желает получить хорошие результаты, потому что это соответствует его характеру и внутренним убеждениям.

Правильный подход к вопросу поощрения сотрудников играет ключевую роль в формировании вовлеченности в работу. Согласно политике управления человеческими ресурсами, основной задачей супервайзеров является побуждение персонала к активному участию и созданию рабочей среды. Преданность работе можно охарактеризовать как позитивное отношение сотрудников к организации и ее ценностям.

Активный сотрудник осведомлен о бизнес-контексте и работает над повышением эффективности на благо компании. Более того, такой работник хорошо отзывается о компании, желает остаться на работе, а в реализации задач выходит за рамки своих обязанностей.

Правила награждения

Чтобы получить ожидаемые результаты от поощрения сотрудников, стоит придерживаться определенных правил. Система премирования должна быть связана с целями компании и ее предопределенной миссией.

Форма премии должна быть поощрением для сотрудников. Каталог привлекательных наград должен быть четким и прозрачным . Финансовая награда обычно более желательна и запоминается, если она вручается вместе с документом или предметом.

Вручение наград должно носить торжественный характер и проводиться в присутствии всего личного состава. Значение награды не должно быть адекватно достигнутым результатам. Награды должны быть разной стоимости.

Кандидаты на премию должны получить рекомендацию не только от непосредственного руководителя, но и от коллег. Особо большие и положительные достижения сотрудников должны быстро вознаграждаться.

Правила и положения о вознаграждении должны быть четкими, прозрачными, неконфиденциальными и известны всем сотрудникам. Похвала – это тоже своего рода награда. Выражение признательности следует практиковать в присутствии других лиц. Это мотивирует сотрудников и повышает их самооценку.

Виды наград

При принятии решения о способе поощрения сотрудников следует помнить, что это инструмент управленческого персонала, направленный на повышение эффективности и производительности труда сотрудников. Вознаграждение можно разделить на финансовое и нефинансовое. Среди нефинансовых наград можно выделить награды, которые могут отражать финансовую ценность (автомобиль, телефон, подарочная карта), и те, которые не отражают никакой финансовой ценности, такие как общественная похвала.

Самая эффективная форма нематериального вознаграждения — это похвала, слова благодарности, приглашение поучаствовать в интересном проекте, поездке или тренинге. Среди финансовых наград в последние годы возрастает роль премии за обязательство. Другим важным нефинансовым мотиватором являются возможности профессионального развития, которые можно рассматривать как вознаграждение, особенно если это означает, что работодатель оплачивает обучение работника в аспирантуре.

Преимущества внутренней системы премирования

Прежде чем внедрять внутреннюю систему вознаграждения , организация должна увидеть реальные преимущества такого решения. Наиболее часто упоминаемые преимущества внутренних наград:

• Улучшение результатов работы , повышение производительности и эффективности решаемых задач. Повышение удовлетворенности работой сотрудников.
• Развитие творчества и новаторства среди сотрудников, которые с большей готовностью выдвигают новые идеи и инициативы.
• Низкий уровень невыхода на работу . Довольные сотрудники не испытывают стресса, а значит, получают меньше больничных.
• Сокращение товарооборота . Хорошо мотивированные сотрудники не ищут новую работу и прочно связаны с организацией.
• Хорошая репутация организации, связанная с правильным формированием вовлеченности сотрудников, что положительно влияет на эффективность рекрутинговой деятельности.

Резюме

Внутренние награды — один из инструментов, формирующих мотивацию и вовлеченность сотрудников. Следует помнить, что награды должны быть выбраны для выполнения своей функции. Премия, не имеющая ценности для работника, не приносит ожидаемого результата и становится неоправданными затратами для компании. Хорошо продуманная система премирования представляет собой высокий потенциал, который можно использовать для эффективного управления человеческими ресурсами. Благодарность заставляет сотрудников чувствовать себя хорошо, лучше выполнять свои обязанности и оставаться на связи с организацией на протяжении многих лет.

Читайте также: Глобальные тенденции лидерства в бизнесе на 2022 и 2023 годы

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения