Обречены ли инновации в мире удаленной работы?
Опубликовано: 2020-08-11Инновации происходят по счастливой случайности, и многие руководители обустраивают свои офисы так, чтобы эти столкновения происходили естественным образом.
Удаленная работа — не злодей, когда дело доходит до инноваций
Удаленная работа дает сотрудникам возможность самим выбирать рабочее время и работать в удобном для себя месте.
Когда они внезапно перешли на удаленную работу, у большинства руководителей возникли те же опасения.
Будут ли мои команды сотрудничать друг с другом так же, как раньше в офисе?
Будут ли они обмениваться идеями так же плавно, как раньше?
Столкнется ли моя команда с недостатком производительности из-за задержки коммуникации?
Вы можете быть уверены в своих цифровых инструментах, но вы только сейчас тестируете свою цифровую культуру. Будет ли он достаточно сильным, чтобы поддерживать достигнутый вами прогресс в создании инновационных продуктов?
Инновации происходят по счастливой случайности, и многие руководители устраивают свои офисы так, чтобы эти столкновения происходили естественным образом. Собрать группу опытных людей в офисе и дождаться волшебства — это самый простой способ для организаций сотрудничать и внедрять инновации.
Но что происходит при удаленной работе? Сотрудники могут сами выбирать часы работы, оставляя мало времени для совпадения. Разговоры, для которых потребовалось бы похлопывание по плечу и пять минут в офисе, при удаленной работе могут занять несколько часов, а иногда и дней. Кофе-брейки и мозговые штурмы менее часты и продуктивны.
Совместная работа казалась настолько естественной в офисе, но как это можно сделать так же легко в удаленной среде? Если вы поспешно перейдете на удаленную работу в одночасье без четкой цифровой стратегии, исчезнет ли магия инноваций и совместной работы?
Инновации не умирают в удаленных командах
Удаленная работа не является злодеем, когда дело касается инноваций. Тот факт, что команды больше не работают в одном пространстве, не означает, что они не могут сотрудничать. Такие организации, как GitHub, Automattic, Zapier и Stackoverflow, являются прекрасными примерами того, как полностью удаленные команды могут быть чрезвычайно инновационными.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
На самом деле, удаленная работа может способствовать творчеству и инновациям.
Удаленная работа дает сотрудникам возможность самим выбирать рабочее время и работать в удобном для себя месте. Это дает им возможность бродить и находить ответы в неожиданных местах. Пока у них есть доступ к инструментам, необходимым им для записи своих мыслей и общения с членами команды, удаленные работники могут быть готовы к новаторскому мышлению, где бы они ни находились.
Сотрудникам-интровертам часто требуется изолированное пространство для работы и творчества. Удаленная работа создает знакомое удобное пространство, где никто не смотрит через плечо. Кроме того, с онлайн-приложениями для обмена сообщениями, электронной почтой и другими виртуальными инструментами существует определенная степень физического разделения, которая может позволить им чувствовать себя в большей безопасности при выражении своих идей.
Экстраверты, получающие энергию от общения с другими, страдают и жаждут большего взаимодействия с другими. Сидеть в комнате в одиночестве в течение нескольких часов подряд больше похоже на тюрьму, чем на продуктивность. Но хотя правильный набор инструментов и график не являются идеальной заменой, они могут стать отличным пережитком, пока они не вернутся к другим людям.
Успех в настройке удаленной работы зависит от создания правильной цифровой культуры. Ваша организационная культура должна дополнять установленные технологии, чтобы обеспечить удаленную работу в вашей организации. Удаленный манифест GitLab — прекрасный пример того, как глубоко задуматься о цифровой культуре.
Эффективная стратегия удаленной работы — это идеальное сочетание культуры и технологий. Чтобы убедиться, что вся ваша организация вместе с вами примет образ мышления, ориентированного на удаленность, вы должны сосредоточиться на развитии рабочей культуры, включающей сотрудников, независимо от того, где они работают.
Создание сильной совместной цифровой культуры
Работая вместе в физическом офисе, команды легко взаимодействуют и сотрудничают. Физический офис — это то, к чему все привыкли, и команды знают, как работать. Но когда дело доходит до удаленной работы, вам нужно нечто большее. Некоторые аспекты физического офиса необходимо перестроить или, по крайней мере, отремонтировать, чтобы он соответствовал среде удаленной работы.
Когда сотрудники не видят друг друга ежедневно, разговоры происходят только в случае крайней необходимости. Простое празднование дня рождения коллеги может укрепить командный дух в физическом офисе, в то время как при удаленной работе даже празднование дня рождения требует дополнительных усилий. Командная связь должна быть сознательно встроена в настройку удаленной работы. Если вы не работаете над созданием своей цифровой культуры, у вас будут разрозненные команды без совместной работы. Без эффективного канала для открытого общения все, что у вас есть, — это кучка опытных людей, которые ждут, когда им назначат работу.
Как лидер, вот несколько конкретных способов, с помощью которых вы можете начать создавать цифровую культуру.
- Создайте набор рекомендаций о том, как максимально эффективно использовать инструменты удаленной работы,
- Начните новые традиции и виртуально отмечайте маленькие достижения.
- Найдите способы заставить сотрудников почувствовать, что они являются важной частью организации.
- Обеспечьте, чтобы эти офисные встречи и общение продолжались в цифровом формате.
Например, когда Kissflow начал работать из дома, чтобы практиковать социальное дистанцирование, годовщины работы отмечались на наших внутренних каналах сотрудничества с помощью виртуальных поздравительных открыток, подписанных товарищами по команде. Мы по-прежнему еженедельно проводим общие собрания, но теперь все заходят из дома.
Удаленная работа — сочетание технологий и культуры
Технологии и культура идут рука об руку для успешного перехода на удаленную работу. Каждый растет вместе с другим. Когда вы начнете создавать свою культуру, вы найдете инструмент, который ей подходит. Но инструмент также будет формировать вашу культуру.
Переход на удаленную работу — это не то, что можно сделать за одну ночь; потребуется несколько итераций, чтобы сделать это правильно. Сосредоточив внимание как на культуре, так и на цифровых инструментах, вы можете наблюдать, как ваша удаленная команда становится еще более инновационной, чем когда-либо прежде!