Кризис пандемии Covid-19 заставляет нас думать по-другому?

2020 год ознаменовался серьезными неудачами для индийской экономики. На фоне уже существующих контрольных признаков рецессии с начала года кризис в настоящее время достиг худшего состояния, когда пандемия Covid-19 вынудила большую часть рабочей силы быть заблокирована по всей стране.

В связи с тем, что межгосударственные и международные границы полностью перекрыты, а также глобальные ограничения на поездки, как внутренняя, так и международная торговля сталкиваются с массовым замедлением, в то время как промышленное производство и производство всех второстепенных товаров остановлены.

На первый взгляд, больше всего пострадали секторы спорта и развлечений, путешествий и туризма, розничной торговли, гостиничного бизнеса, при этом внимание потребителей смещается на товары первой необходимости и основные услуги. Сектор финансовых услуг, который уже боролся с последствиями дефолтов, также испытывает трудности, особенно с точки зрения сбора платежей и управления NPA.

Однако современная рыночная экономика представляет собой сложную смесь циклических взаимозависимостей, волновой эффект пандемии во всех секторах будет огромным. В то время как потребительские отрасли все чаще будут выступать в качестве «первого рывка» в этой битве против Covid-19, нельзя игнорировать эффект домино в сегментах B2B.

Проще говоря, отсутствие спроса на товары и услуги на потребительском уровне и, как следствие, нехватка наличности ударит по управлению цепочками поставок. Уже в сочетании с его частичным параличом из-за сложности трансграничного перемещения товаров и услуг и закупок нарушение цепочки поставок, в свою очередь, приведет к нехватке ресурсов и сырья, что в конечном итоге может ударить и по отраслям B2B.

Аналогичным образом, при снижении располагаемого дохода потребителей заимствования в ММСП и розничной торговле могут медленно снижаться, тем самым снижая базу активов и качество для кредиторов, особенно НБФК. С другой стороны, волатильность на мировых рынках и снижение аппетита к риску также могут препятствовать открытию кредитной линии, а увеличение количества дефолтов и неработающих активов может привести к усилению давления ликвидности на рынке.

Многие компании на ранней стадии также могут стать мучениками в этой битве, учитывая уже сокращенные и застопорившиеся инвестиции в PE/VC за последние несколько недель. Инвесторам необходимо будет найти тонкий баланс между обеспечением жизнеспособности существующих портфелей/класса активов за счет последующих инвестиций и расходом ресурсов на новые инвестиции. Однако, с другой стороны, оценки могут пройти через свободное падение, тем самым повышая доступность.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии

Амит Дас

31 июля 2022 г.

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Учитывая большое количество запросов об отсрочке выполнения обязательств по деловым соглашениям, таким как договоры аренды офисных помещений/коворкингов, договоры на оказание услуг и закупок, долговые соглашения, некоторые разъяснения/объявления правительства относительно оговорки о форс-мажоре, распространяющейся на пандемию в Освежают контракты на государственные закупки для перспектив внешней торговли и предоставление 3-месячного моратория на выплату в рассрочку, тем самым снижая бремя долга.

Многие банки государственного и частного секторов, такие как SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank, начали внедрять это для клиентов.

Оговорки о форс-мажоре стали весьма значительными. Во-первых, необходимо определить, является ли это по условиям договора форс-мажорным обстоятельством (FME). При отсутствии конкретной ссылки на эпидемии следует полагаться на такие положения, как «любые события, находящиеся вне разумного контроля сторон». Во-вторых, необходимо изучить последствия возникновения ПМЭ. Некоторые контракты могут предусматривать надлежащее уведомление и отсрочку исполнения обязательств.

Продолжающееся появление FME также может быть причиной прекращения. Можно также обратиться к доктрине общего права о фрустрации договора. Однако эта доктрина не допускает отсрочки исполнения.

Для обеспечения непрерывности деятельности практическим подходом было бы инициирование диалога и достижение хорошо опосредованного понимания в отношении условий отсрочки, срока такой отсрочки, возможности продления срока, если это необходимо.

Работа на дому стала новой нормой, обеспечивающей непрерывность обслуживания. Однако отсутствие какой-либо трудовой юриспруденции в Индии по этому же вопросу привело к некоторым неясностям.

Большинство из них можно решить с помощью двустороннего подхода:

(a) разработка политики, включая положения о

• категории застрахованных сотрудников (например, может быть практически невозможно воспользоваться WFH, например, контрактные работники);
• процесс, которому необходимо следовать, и соблюдение других политик компании в течение этого периода;
• рекомендации по использованию имущества компании и последствия в случае ущерба; а также

(b) использование таких технологий, как VPN, защищенные протоколы для внутреннего обмена данными, использование инструментов картирования производительности, обеспечение того, чтобы компьютерные ресурсы были загружены и постоянно обновлялись, а также проведение частых проверок кибербезопасности.

Этот конструкт, однако, становится избыточным в контексте розничной торговли, авиации, индустрии гостеприимства. Хотя правительство уведомило об определенных мерах по защите работников в этом отношении, их влияние на стартапы и ММСП требует немедленного внимания. Экосистема стартапов поддерживает значительную часть нашей рабочей силы, и ее сокращение будет иметь гораздо более долгосрочные последствия для экономики.

Планирование усиления, принятие стратегии для лучшего управления ресурсами, свертывание второстепенных или маркетинговых проектов, проекты, не приносящие немедленной отдачи, и т. д. — вот некоторые из элементов, на которых особенно необходимо сосредоточиться стартапам.

Если не что-то еще, это времена, которые напоминают нам о важности планирования в плохую погоду. Регулярная связь с командой, контрагентами и другими заинтересованными сторонами, а также принятие мер жесткой экономии могут стать ключевыми элементами для смягчения удара. Только время покажет, как новые вызовы разворачиваются вокруг нас и заставляют нас думать иначе и быть инновационными.

[Статья написана в соавторстве с Арчаной Хосла Бурман, партнером-основателем, и Сохини Мандал, ассоциированным партнером Vertices Partners.]