Является ли менталитет стартапа только для стартапов?
Опубликовано: 2019-04-05Обзор того, как корпорации реагируют на новую трансформационную реальность
Венчурные инвестиции, подкрепленные корпоративными бюджетами, демонстрируют рост в годовом исчислении
Корпоративные лидеры все чаще начинают раскрывать интрапренерство в своих организациях.
Силиконовая долина, американский очаг технологий и предпринимательства, широко известна как место рождения культуры стартапов, которая распространилась по всему миру и создала одни из самых успешных компаний в мире. Культура инноваций и изобретательности продолжает процветать во всем мире, поскольку все большее число основателей стартапов заняты поиском следующей большой идеи и созданием команды своей мечты.
В то время как предпринимательская экосистема трансформируется, чтобы приспособиться к новым и прорывным игрокам, оригинальные и признанные первопроходцы, такие как Apple, Google и Microsoft, среди прочих, осваивают новые подходы к инновациям через стартапы.
Примечательно, что их стремление оставаться в авангарде инноваций и новых рыночных возможностей побудило технологических гигантов создать инкубаторы, акселераторы и сотрудников, чтобы наставлять предпринимателей, делиться ресурсами и улучшать результаты жизненного цикла молодых фирм, которые находятся на пороге кризиса. рост.
Старые, более авторитетные фирмы прокладывают путь для следующего поколения технологических гигантов, являясь ценными партнерами, помогая им быстро продвигаться по инновационному шоссе. Например, Microsoft сотрудничает с WeWork в международном масштабе, чтобы создать новую динамичную культуру на работе.
Это беспроигрышная ситуация для обоих. У сотрудников Microsoft есть возможность работать в любом из многочисленных офисов WeWork в конкретном городе, что повышает моральный дух и производительность сотрудников. WeWork также может значительно выиграть от Microsoft, получив желаемую видимость и возможные инвестиции в технологии.
Венчурные инвестиции, поддерживаемые корпоративными бюджетами, демонстрируют рост в годовом исчислении. Это отражает новую реальность существующих корпораций, изучающих партнерские отношения с гибкими стартапами для определения передовых решений для ускорения собственной эволюции.
Например, датский судоходный гигант Maersk создал OceanPro, программу ускорения стартапов, чтобы сотрудничать со стартапами для поиска технологических решений для широкого круга вопросов, таких как цепочка поставок клиентов, техническое обслуживание оборудования и сквозное отслеживание. решения, в том числе.
В то время как Maersk надеется использовать эти инновационные решения для запуска следующего этапа цифрового роста, она поможет масштабировать выбранный стартап, изучить возможности финансирования и сетей, чтобы захватить большую долю рынка.
Таким образом, если следующая волна инноваций должна выжить и процветать, для некоторых крупнейших мировых корпораций важно культивировать новый менталитет стартапов. Это поможет им улучшить не только свои финансовые результаты, но и вдохнуть новую энергию в их организационную культуру. Так как же еще крупные корпорации перестраивают свои организации, чтобы соответствовать развивающейся культуре стартапов?
Инновации через внутреннее предпринимательство
Корпоративные лидеры все чаще начинают раскрывать внутреннее предпринимательство в своих организациях, предоставляя своим сотрудникам полномочия придумывать, создавать и брать на себя ответственность за определенные области бизнеса. Крупные корпорации больше не могут самодовольствоваться своим постоянным успехом, поскольку их рост во многом зависит от разработки надежной модели внутреннего предпринимательства.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Благодаря уникальным возможностям внутрикорпоративного предпринимательства сотрудники могут задействовать свой творческий потенциал и попробовать революционные инновации на рабочем месте. Среда совместной работы, которая побуждает сотрудников бесстрашно внедрять инновации и стимулировать рост бизнеса за счет новых источников дохода, является истинным отражением предпринимательского мышления организации.
Например, BMW Innovation Lab ввела программу intrapreneur для своих британских сотрудников, чтобы предоставить им платформу для мозгового штурма и предложения инновационных идей, которые могут иметь коммерческую ценность. Новая программа является дополнением к постоянному партнерству Лаборатории со стартапами для изучения прорывных бизнес-моделей для повышения удовлетворенности клиентов.
В быстро меняющемся цифровом ландшафте другие крупные корпорации также пропагандируют культуру предпринимательства посредством интрапренерства, чтобы помочь своим сотрудникам создавать продукты и услуги мирового уровня. Например, Google Area 120 — это внутренний инкубатор компании, который побуждает своих сотрудников исследовать уникальные идеи и создавать инновационные продукты.
Microsoft для стартапов — это платформа, специально разработанная для взаимодействия со стартапами с целью масштабирования их бизнеса и более быстрого выхода на рынок. Его уникальная программа ускорения связывает стартапы с крупными корпорациями, что приводит к стратегическому партнерству и новаторским решениям для экосистемы.
Открытая и совместная среда
Чтобы преуспеть в сегодняшнем быстро меняющемся технологическом ландшафте, фирмам стало необходимо предлагать своим сотрудникам рабочее место, способствующее развитию духа инноваций. Если необходимо создать командно-ориентированную рабочую силу, бизнес-лидеры должны усердно работать над внедрением культуры, которая вдохновляет сотрудников на доступность и общение.
Офис с открытой планировкой, без кабинок и бункеров, не только будет способствовать здоровому сотрудничеству и выработке идей между отделами и командами, но и укрепит доверие. Таким образом, речь идет не только о создании «крутого» офисного помещения с креслами-мешками и столами для настольного футбола — более широкая картина заключается в том, чтобы предлагать нематериальные преимущества, которые сохранят лояльность и продуктивность сотрудников.
Например, знаменитая творческая культура работы Google, которая допускает гибкий график и щедрые льготы, делает акцент на доверии, эффективности и удовлетворенности работой. Организации, которые делают все возможное, чтобы создать платформу для обмена идеями и знаниями, воплощают истинный дух культуры стартапов.
Инновации — ключ к выживанию
Компаниям с высокой стоимостью неизменно удавалось сохранять основные атрибуты стартапов на ранней стадии. В частности, даже традиционные компании адаптировали менталитет стартапа для создания более гибкой организации.
Например, автомобильной промышленности пришлось использовать новые технологии, такие как большие данные и Интернет вещей (IoT), для решения давних унаследованных проблем и принятия стратегических решений в эпоху автономных автомобилей.
Ford Motor Company, традиционный автопроизводитель, почувствовала необходимость идти в ногу со временем, вкладывая драгоценные доллары в разработку нового поколения электромобилей. Здравоохранение, авиация и розничная торговля — это другие области, в которых инновации определяют будущее этих отраслей.
По мере того, как мир делает ставку на будущее, глобальным организациям и молодым стартапам все более важно сотрудничать и создавать синергетическую среду, в которой они используют свои сильные стороны. Однако сотрудничество между корпорациями и стартапами может привести к взаимовыгодному партнерству только в том случае, если обе стороны быстро воспользуются уникальными рыночными возможностями.
К сожалению, не все компании способны идти в ногу с динамичными тенденциями рынка, а некоторые даже рискуют обанкротиться. Kodak — классический пример лидера рынка, который не усвоил концепцию цифровой фотографии — ошибка, которая в конечном итоге привела компанию к убыткам.
Точно так же цифровая медиа-экосистема Amazon подорвала розничную торговлю и стала похоронным звоном по некогда грозной сети книжных магазинов Borders. Компания Borders не смогла адаптироваться к цифровой трансформации и в итоге объявила о банкротстве.
Если крупнейшие корпорации пренебрегают инновациями и переосмыслением, они рискуют остаться позади новой волны предпринимательства, захлестнувшей мир стартапов. Им нужно проявлять инициативу, если они хотят оставаться актуальными в течение длительного времени. Таким образом, формирование стартап-мышления — это уже не выбор, а необходимость будущего.