9 главных правил Джона Сноу для успеха и лидерства

Фото предоставлено: Кристиан Бертран / Shutterstock.com

Вы думаете, что знаете больше, чем Джон Сноу? Если вы поклонник «Игры престолов» , то наверняка помните одну из самых цитируемых фраз из сериала: «Ты ничего не знаешь, Джон Сноу». На самом деле Джон Сноу много знает, особенно когда дело касается успеха и лидерства. На самом деле, у Джона Сноу можно извлечь множество ценных уроков лидерства.

«Игра престолов» была и остается одним из самых успешных сериалов всех времен, а персонаж Джона Сноу — одним из самых почитаемых персонажей сериала. Но что именно сделало Джона Сноу таким любимым лидером? Этот вымышленный персонаж покорил наши сердца, потому что он вел сердцем и продемонстрировал, как выглядит настоящий и благородный лидер.

Джон Сноу показал нам, что лидерство заслуживают. Великий лидер рисует картину надежды, но при этом имеет четкую миссию, в которую он верит. У Сноу также были самые лучшие намерения в отношении людей, и он не был жадным до власти. Люди, естественно, хотели следовать за Джоном Сноу, и тот факт, что власть не была его целью, делал его еще более привлекательным лидером. Он отличался от всех других властолюбивых королей и королев, борющихся за трон, у которых не было добрых намерений в отношении народа. Древнегреческий философ Платон сказал: «Тот, кто ищет власти, недостоин этой власти». Возможно, это одна из философий, лежащих в основе того, почему люди считали Джона Сноу достойным правления.

А как насчет тебя? Почему вы уважаете стиль руководства Джона Сноу? Для фанатов естественно использовать популярных вымышленных персонажей в качестве вдохновения для принятия решений в реальной жизни. Но что заставляет вымышленного персонажа из телевидения или кино становиться иконой или источником вдохновения? Это связано с тем, что они связаны, и они выражают человеческую борьбу, с которой мы все сталкиваемся? Потому что они желательны — что у них есть жизнь, которую мы хотим иметь? В том, что они вдохновляют — они демонстрируют качества, которыми мы хотим обладать? Я думаю, что это сочетание всех трех качеств, и персонаж Джона Сноу уловил все эти качества.

Распространено мнение, что одной из самых сильных и определяющих черт Джона Сноу были его поразительные врожденные лидерские способности. Поклонники «Игры престолов » впервые встречают персонажа в подростковом возрасте; Сноу — осиротевший ублюдок, которого взяла под опеку могущественная семья. У него, казалось, было очень мало власти или статуса. Его отправляют на Стену, место для изгоев, неудачников и тех, кому некому служить, наблюдая за всеми остальными. На протяжении сезонов популярного сериала мы наблюдали, как Джон Сноу превратился из беспомощного изгоя в властного лидера.

Несмотря ни на что, он смог собрать людей, чтобы поддержать его дело, отнять власть у более авторитетных лидеров и вдохновить людей следовать за ним и рисковать своей жизнью ради него. Джон Сноу был лидером по правильным причинам. Он руководил своим сердцем и имел четкую миссию. Его основные ценности лояльности, честности, мужества, сострадания, стойкости, прощения, смирения и терпения в совокупности сделали его лидером, которым мы все можем стремиться стать.

Так каковы же правила Джона Сноу для успеха и лидерства? Я собираюсь рассказать вам о 9 качествах, которые сделали Джона Сноу великим лидером, чтобы вы могли последовать его примеру:

1. Руководствуйтесь своим сердцем и не осуждайте

Откуда вы ведете – из головы или из сердца? Возможно, вы думаете о лидере как о расчетливом вдохновителе, взвешивающем каждое решение с помощью чисто рационального анализа. Но вы были бы неправы. Чтобы руководить всем своим потенциалом, вам нужно руководить сердцем.

Что значит руководить сердцем? Это означает, что вы способны отбросить некоторые свои суждения и поспешные решения и смотреть на людей с открытым сердцем и великодушием. Это означает, что вы видите потенциал в людях. Вот что сделал Джон Сноу: он не судил своих друзей, товарищей или союзников только по их заявлениям и резюме. Он видел их не только такими, какие они есть, но и такими, какими они могли бы быть.

Мы не можем недооценивать эту способность: когда вы действительно верите в свою команду и показываете им, что вы это делаете, это увеличивает их веру в себя. Это, в свою очередь, будет способствовать росту их навыков и увеличению их производительности. Если вы будете строгим лидером или сторонником строгой дисциплины, вы сами по себе не добьетесь таких результатов. Вы должны видеть потенциал каждого члена команды.

Ваша работа как лидера состоит в том, чтобы выявить семена успеха в подчиненных вам и помочь им развить свои способности и развить свой максимальный потенциал. Есть члены команды, которые могут работать на уровне B, которых вы можете поднять до уровня A, мотивируя их, тренируя их, обучая их и веря в них.

Когда вы руководите своим сердцем и верите в своих сотрудников, вы вдохновляете их на эмоциональном уровне. Это повысит сплоченность команды, моральный дух и лояльность. Когда они узнают, что вы верите в них, они будут благодарны и захотят сделать для вас все возможное.

Как их лидер, ваша поддержка, ваши положительные отзывы и ваша вера в их способности могут изменить их самооценку и самооценку. Затем они будут давать результаты, соответствующие этой более высокой я-концепции. Откройте свое сердце и разум тому, на что могут быть способны члены вашей команды, и наблюдайте, как они растут, чтобы произвести впечатление и удивить не только вас, но и самих себя.

2. Ваш титул не делает вас лидером

В «Игре престолов» люди верили в Джона Сноу и следовали за ним, хотя у него не было никакого официального титула или притязаний на власть. У Джона Сноу не было королевского титула или королевских связей, но он был чрезвычайно страстным и искренним. Им двигала миссия, и люди верили в его дело. У хорошего лидера, такого как Джон Сноу, есть великая миссия, в которую он верит, и люди, которые, естественно, хотят следовать за ним.

Я считаю, что великий лидер ведет без звания. Наличие звания «президент» или «генеральный директор» не делает вас автоматически хорошим лидером, и вы действительно можете быть великим лидером без какого-либо официального звания.

Если у вас есть командный титул, не ожидайте, что он будет иметь большой вес. Конечно, у вас может быть авторитетный титул, но если за вами никто не следует и никто вас не уважает, вы плохой лидер. Вот почему ваш титул не имеет большого значения.

3. Примите тот факт, что вы не все знаете

В бизнесе ты не можешь делать все сам. Вы не можете знать все – для этого и существует ваша команда. Чтобы расти и быть успешным, вам нужно нанимать талантливых людей и делегировать полномочия. Лидеру крайне важно уметь выявлять большие таланты и давать возможность этим талантливым людям в вашей команде принимать решения, предлагать решения и реализовывать видение.

Вы не хотите быть самым знающим или самым опытным человеком в вашей команде.

Хороший лидер находит членов команды, которые знают то, чего они не знают, и таким образом восполняет пробелы в знаниях. Вам не нужно быть экспертом во всем – поэтому вы нанимаете специалистов в разных областях.

Джон Сноу на самом деле не «ничего не знал». Он много знал, но был достаточно скромен, чтобы признать, что знает не все. Он знал о том, чего не знал, и с кем ему нужно было посоветоваться или кому делегировать полномочия.

Скромный лидер, такой как Джон Сноу, согласится с тем, что он не знает всего, а также с тем, что он будет делать ошибки. Джон Сноу совершал много ошибок, но он учился на своих ошибках и рос на этих ошибках.

Как лидер, признание того, что вы не знаете всего, согласуется с пониманием того, что разные люди в вашей команде могут иметь разные взгляды на то, как решить проблему. У кого-то из вашей команды может быть совершенно иная точка зрения на проблему, чем у вас, но ваша работа состоит в том, чтобы непредвзято относиться к тому, что они могут быть правы, а вы можете ошибаться.

Когда Джон Сноу говорит: «Мы смотрим на одни и те же звезды и видим такие разные вещи», он демонстрирует свое глубокое понимание того, как разные люди имеют разные точки зрения.

4. Не будьте одиноким волком: создавайте стратегические альянсы

Вместо того, чтобы быть одиноким волком, создавайте разумные союзы и объединяйте своих союзников для достижения общей цели.

Правильно: вы просто не можете сделать все сами. Великие лидеры сотрудничают с другими и делятся знаниями, ресурсами и стратегиями, потому что великие лидеры понимают, что две головы лучше, чем одна, три головы лучше, чем две, и так далее и тому подобное. Как сказал бы Джон Сноу: «Ты нужен мне, если мы собираемся победить их».

Одинокий волк все еще может быть успешным, но одинокому волку предстоит гораздо более сложный путь к успеху. Например, одинокий волк часто слишком много внимания уделяет своим конкурентам. Они слишком ограничены. Волк-одиночка часто думает о том, как победить конкурентов, вместо того, чтобы думать о сотрудничестве с их конкурентами.

Если вы сосредоточены только на том, как победить конкурентов, вы не станете хорошим лидером.

Вы можете осуществлять перекрестное продвижение, делиться клиентскими базами, делиться ресурсами и создавать стратегические альянсы.

5. Руководствуйтесь честно: придерживайтесь строгой этики и морали

Джон Сноу — лидер, у которого есть сильный моральный компас, много сочувствия и хорошее чувство этики. Одна из известных цитат Джона Сноу гласит: «Когда достаточное количество людей дают ложные обещания, слова перестают что-либо значить». Мне нравится эта цитата, потому что я думаю, что оставаться верным своему слову невероятно важно в бизнесе и в руководстве.

Я считаю, что честность очень проста: вы делаете то, что обещали сделать. Вы выполните до конца. Если по какой-то причине вы не можете сделать то, что обещали, по крайней мере, имейте приличие сообщить об этом с честной и нравственной позиции.

В мире бизнеса люди часто дают ложные обещания, чтобы добиться успеха. Когда вы делаете это, ваши клиенты и члены команды теряют веру и боевой дух. Не откусывайте больше, чем можете прожевать. Не обещайте больше, чем можете выполнить. Лучше меньше обещать и больше делать.

6. Подавайте пример

Успешный лидер знает, что он не может просто говорить, он должен идти своим путем. Если у вас есть четкая миссия и четкие основные ценности вашего бренда, вы должны постоянно демонстрировать эти основные ценности. Подавайте пример, живя и дыша этими основными ценностями.

Джон Сноу проявил себя, боролся за то, во что ему верят, прошел путь и показал тем, кто следовал за ним, что он готов бороться за свою миссию, потому что искренне верит в нее. Он также показал своим последователям, что готов пойти на большие жертвы ради своей миссии, поэтому его народ, в свою очередь, тоже пожертвовал собой.

Если вы руководитель, вы можете проявить смелость, выйдя из офиса, выйдя из-за стола и подав личный пример. Вы не можете всегда сидеть за своим столом и делегировать полномочия. Иногда приходится вставать из-за стола и показывать им, как это делается.

7. Руководствуйтесь своей миссией, а не своим эго

Великий лидер руководствуется миссией, а не эго. Вот почему так важно иметь заявление о миссии. Четкая миссия дает вашим людям возможность отстать. Ваша миссия — это то, как вы сообщаете своей команде — и всему миру — о том, чем занимается ваша компания. Ваша миссия не в том, чтобы зарабатывать деньги, а в том, чтобы изменить мир к лучшему.

Предприятия останутся маленькими, если владелец бизнеса думает слишком мало и руководствуется только своим эго или только деньгами. Лидеры, движимые эгоизмом, не смогут кого-либо мотивировать, и они также не смогут привлечь таланты высшего уровня.

Как вы думаете, сможете ли вы привлечь нужных людей с правильными намерениями, если у вас нет никакой миссии, кроме зарабатывания денег или обретения власти?

Помните, что Джон Сноу никогда не хотел власти ради власти, что сделало его лучшим лидером, потому что он не движим эгоизмом и не жаждет власти — он просто хотел вести за собой.

8. Знайте, в каких битвах не стоит участвовать

Возможно, вы помните, как Джон Сноу сказал Игритт: «Шесть раз вы вторгались и шесть раз терпели неудачу. Седьмой будет таким же». Затем Сноу говорит: «У тебя нет дисциплины. У вас нет обучения. Ваша армия - не армия. Вы не умеете драться вместе.

Какой здесь урок? Хорошо верить в свое видение, но также хорошо знать, что ваша стратегия не работает. Таким образом, вы можете либо решить, что это битва, в которую не стоит вступать, либо вы можете решить изменить свою стратегию и изменить свой подход. Вы должны быть достаточно гибкими, чтобы развернуться и придумать новый подход, или решить не вступать в битву, которую, как вы знаете, проиграете.

Успешные лидеры выбирают свои сражения и знают, в какие сражения не стоит вступать. Они также знают, когда отказаться от стратегии, которая не приведет их к цели.

Сохраняйте свою цель — свою миссию — своей путеводной звездой, но будьте готовы отказаться от участия в некоторых битвах, которые не стоят того. Представьте, что вы находитесь на корабле, направляющемся к вашей Полярной звезде. С какими течениями и бурями вам действительно нужно бороться, чтобы добраться туда? Сможете ли вы понять, когда лучше избежать шторма, изменить курс и найти другой маршрут, который приведет вас к месту назначения? Можете ли вы определить, когда лучше покинуть тонущий корабль?

9. Бесстрашно принимайте трудные решения

Как лидер ваша команда рассчитывает на то, что вы будете принимать трудные решения в трудные времена. Эти решения не всегда будут приятными или легкими. Что-то вроде решения о прекращении партнерства или увольнении сотрудника будет непростым, но если это лучше для бизнеса, возможно, это нужно сделать.

Великий лидер должен чувствовать себя комфортно, когда ему неудобно. Если вы хотите нравиться всем и не хотите раскачивать лодку, вы не будете хорошим лидером.

В «Игре престолов » Джон Сноу придерживается своих решений, даже когда его советники против его решения. Его персонаж говорит что-то вроде: «Это мое решение, и мое решение окончательное!» Известная цитата Джона Сноу о принятии трудных решений: «Иногда нет счастливого выбора, есть только один менее печальный, чем другие».

Если вы хотите принимать наилучшие решения для своей компании, знайте, что они не всегда могут быть популярными. Ваши лидерские качества подвергаются серьезному испытанию, когда приходит время принимать непопулярные решения или устраивать срывы, потому что сделать это непросто.

Не у всех есть способность принимать эти неудобные решения, и поэтому не у всех есть способность быть лидером.

Резюме

Джон Сноу был прирожденным лидером, потому что люди, естественно, хотели следовать за ним. Но почему? Мы знаем, что он был привлекательным лидером, потому что верил в свою миссию и не стремился к власти. Он был подлинным и искренним, не властолюбивым и не эгоистичным.

Джон Сноу руководил своим сердцем, и у него была четкая миссия, отражающая его благие намерения. Его основные ценности лояльности, честности, мужества, сострадания, стойкости, прощения, смирения и терпения в совокупности сделали его лидером, к которому мы все можем стремиться. Ниже приведены 9 уроков лидерства и успеха, которые мы можем извлечь из Джона Сноу:

1. Руководствуйтесь своим сердцем и не осуждайте
2. Ваш титул не делает вас лидером
3. Примите тот факт, что вы не знаете всего
4. Создавайте стратегические союзы — не будьте одиноким волком
5. Руководствуйтесь добросовестно: придерживайтесь сильных моральных и этических норм
6. Подавать пример
7. Будьте ориентированы на миссию, а не на эго
8. Знайте, когда в битве не стоит сражаться
9. Принимайте трудные решения

Дополнительные правила успеха:

Брюс Ли | Илон Маск | Тони Старк | Джек Ма