Ключевые причины принятия Agile-подхода

Было продемонстрировано, что использование техники Agile значительно помогает предприятиям производить успешные продукты. Это в первую очередь связано с акцентом Agile на командной работе и значением, придаваемым удовлетворенности клиентов. Еще одним фактором, способствующим успеху Agile-проектов, является разработка дорожных карт проекта и их постоянная эволюция в ответ на меняющиеся потребности клиентов.

Agile-методы управления проектами предоставляют предприятиям основы, которые можно использовать для успешного завершения проектов. Структура включает в себя список потребностей и требований каждого проекта, и каждый проект продвигается без каких-либо проблем. По сравнению с обычным методом водопада, это гораздо лучший способ управления проектами. Развитие рынка и конкуренция, а также изменяющиеся потребности клиентов не учитывались в процессе водопада. В результате сильно пострадали разработчики, и проект часто терпел неудачу.

Компании смогли следовать тенденциям развивающихся рынков и быстро приспосабливаться к ним, как только они начали переходить на методологию Agile. В результате они смогли производить товары, которых действительно хотел рынок. Благодаря этому методология Agile стала очень популярной стратегией в области разработки программного обеспечения. В статье изложены основные причины, по которым Agile в настоящее время является самым популярным способом создания программного обеспечения и проектов.

Что такое гибкая методология?

Agile — это процесс разработки программного обеспечения, который в настоящее время считается наиболее популярным подходом. Это помогает людям в обеспечении успешной реализации их проектов. Чтобы управлять проектом, методология Agile разделяет его на несколько этапов. Необходимо постоянное сотрудничество с заинтересованными сторонами и совершенствование на каждом этапе. Как только работа запущена, команды циклически проходят через процесс планирования, выполнения и оценки. Члены команды и участники проекта должны постоянно работать вместе.

Agile имеет множество различных методологий. Среди них самым популярным является Scrum. Узнайте больше о методологии Agile Scrum и о том, почему вы должны ее использовать.

Agile следует спринтам для завершения любого конкретного проекта, что помогает нашим клиентам постоянно следить за своими проектами.

Обзор гибких подходов

Когда Agile-манифест разработки программного обеспечения был написан в 2001 году, он предлагал революционный подход к созданию ценности и взаимодействию с клиентами. Четыре основные ценности Agile:

• Вместо методов и технологий сосредоточьтесь на людях и взаимодействиях
• Функциональное программное обеспечение выше тщательной документации
• Участие клиента в переговорах по контракту
• Адаптация к изменениям вместо соблюдения плана

Следование методологии Agile с Python может быть выгодным для вашей компании, если у вас есть возможность иметь бизнес-веб-приложение.

Методология Agile заключается в своевременном обсуждении, анализе, разработке стратегий, выполнении плана, а также обеспечении качества и тестировании. Эти определенные шаги выполняются в методологиях Agile.

Почему вы должны использовать методологию Agile

Agile — это процесс, который широко используется во многих организациях, поскольку он включает в себя все функции и обновления, относящиеся к текущему поколению. Отрасли решили внедрить Agile в своих организациях после тщательного изучения и сравнения с другими старыми подходами. Вот некоторые из наиболее важных и широко распространенных факторов, повлиявших на принятие Agile компаниями.

Более быстрый выход на рынок

Из-за длительного времени разработки, примерно 18 месяцев, необходимого для традиционных процессов разработки программного обеспечения, многим фирмам этого было достаточно. Люди и ситуации в современном обществе меняются каждую секунду каждого дня. В результате существует большая вероятность того, что потребности пользователей в программном обеспечении меняются ежедневно. Даже если это может быть полезно, когда его только начинают создавать, в обстоятельствах, когда используются стандартные методологии программного обеспечения, 18-месячная задержка может сделать разработанный продукт неактуальным для рынка. Однако, когда он выпущен, он не соответствует ожиданиям клиентов и не может обеспечить ожидаемый уровень дохода.

Ранний возврат инвестиций

По сравнению с традиционными программными подходами окупаемость продукта также является более ранней в результате более короткого времени разработки продукта и более быстрого выпуска на рынок итераций продукта. В результате предприятия быстро окупают свои инвестиции в создание продукта. Это происходит, когда разработчик постоянно выпускает обновления, которые повышают продажи и поддерживают удовлетворенность пользователей.

Повышение видимости проекта

Видимость является ключом к быстрой адаптации к требуемым изменениям. Недостаток видимости проекта затрудняет мониторинг и количественную оценку повышения производительности. Команды, ответственные за разработку и развертывание программного обеспечения, должны знать свое направление так же, как и высшее руководство организации.

Текущее состояние, производительность и цель проекта и организации должны быть известны группам разработки, тестирования и эксплуатации. Ценность для клиентов достигается рано и часто, когда лидерство и видимость команды улучшаются с помощью гибкой стратегии.

Раннее снижение риска

Agile — это управление рисками; она не рассматривает риск как отдельную область, которой необходимо заниматься. Мы уменьшаем вероятность разработки неправильного продукта, выпуская его раньше и получая обратную связь. Мы снижаем опасность того, что у нас не будет решения, которое можно было бы построить вовремя, если сосредоточить внимание на архитектурных рисках в первых спринтах — по крайней мере, мы будем знать об этом заранее. Мы снижаем опасность того, что наши продукты были произведены неправильно прямо перед тем, как нам нужно было вывести их на рынок, постоянно интегрируя и создавая бездефектное программное обеспечение.

Команды могут использовать инструменты в полной мере, используя гибкие методы.

Уровень эффективности, который может быть достигнут с помощью инструментов Agile, является еще одной причиной, по которой так много фирм верят в принятие методологии Agile. Agile-решения упрощают разделение сложной работы на более понятные части, над которыми может работать команда.

Многочисленные Agile-процедуры и технологии, доступные Agile-командам, помогают лучше понять их проекты, что помогает расставить приоритеты в отношении функциональных возможностей продукта. Agile-команды также упрощают назначение задач на основе опыта, и гораздо проще отслеживать выполнение этих действий. Это помогает уложиться в сроки проекта.

Отличное качество продукции

Каждая корпорация стремится производить товары, которые потребители с удовольствием использовали бы. Товар не должен пугать клиентов. Точно так же разработчики не хотят, чтобы их любимый труд и упорные усилия приводили к некачественным продуктам. Все это фиксируется agile. Это дает разработчикам инструменты для изменения как бизнес-, так и технической степени решения, фиксируя время, стоимость и качество.

Важнейшим компонентом гибкой разработки является тестирование. Чтобы клиенты получали высококачественные продукты, которыми они будут пользоваться, многочисленные и регулярные проверки гарантируют, что продукт работает должным образом.

Предсказуемость

Компании, которые ведут себя беспорядочно, передают очень негативное сообщение своим клиентам и покупателям. Большинство компаний не знают, как обеспечить свою деятельность четкой структурой и направлением, в котором они хотят двигаться.

Agile помогает компаниям и организациям стать более предсказуемыми. Команды могут работать быстро и эффективно, беря на себя четкие обязательства.

В отсутствие предсказуемости клиенты не уверены в том, что они получат. Компании могут эффективно согласовывать и управлять своими многочисленными бизнес-подразделениями благодаря Agile.

Эта статья изначально была опубликована здесь