Узнайте, как стать хорошим боссом из «Просто босс»
Опубликовано: 2020-11-01Лучшие боссы — это люди, с которыми вы можете разделить и попкорн, и боль — и многое другое — не беспокоясь о том, что вас осудят.
Босс должен быть больше, чем жизнь. Если нет, то хотя бы зрение должно быть
Только когда вы перестанете управлять командами и начнете воспитывать отдельных людей, вы сможете общаться со своими сотрудниками один на один и узнавать больше об этих списках пожеланий.
Почему важно узнать, как стать хорошим начальником? Что ж, 65% сотрудников говорят, что они взяли бы нового начальника из-за повышения зарплаты. Давайте разберемся.
Подслушайте разговор Брюса Уэйна и Альфреда в любой случайный день (если вам удастся пройти уровень безопасности НАСА в их роскошном частном особняке), и если вы не являетесь поклонником вселенной Бэтмена, вам будет прощено, если вы не возможность отличить работодателя от работника. Попробуйте определить босса на этой картинке: у того, у кого серьезный, иногда нетерпеливый, голос, или у того, у кого виртуозный, спокойный тон? С нетерпеливыми вопросами и мучительными сомнениями или с обнадеживающими ответами и безмятежными перспективами? Тот, кто не хочет вести переговоры о своей любимой мозоли (зло), или тот, кто дразнит его, чтобы он экспериментировал с умеренностью и балансом?
В нашей знакомой вселенной вторым был бы ответственный человек. Однако в мире Бэтмена это первый, кто, по крайней мере технически, является хозяином дома.
Но Брюс Уэйн — император многомиллиардной компании Wayne Enterprises и лорд и хозяин роскошного поместья Уэйнов — не беспокоится о том, чтобы показать свою уязвимую сторону и остаться настоящим с Альфредом, семейным камердинером, который в одиночку воспитал его после того, как Брюс проиграл. его родители к преступлению в детстве. И хотя вы скажете, что это далеко от стандартного шаблона «Босс — Сотрудник», здесь действительно важен дух дела. И громкое и ясное сообщение. Что босс может быть гораздо больше, чем просто еще одно слово из четырех букв. Тем не менее, вот некоторые из них:
Реальные советы о том, как стать отличным боссом
Быть тем, что в 3 часа ночи (или, ну, в 3 часа дня), приятель
Лучшие боссы — это люди, с которыми вы можете разделить и попкорн, и боль — и многое другое — не беспокоясь о том, что вас осудят. Может быть, немного как Марк Цукерберг?
Конечно, знак, который несколько лет назад, когда уровень одобрения составлял 99 %, этот энергичный и энергичный основатель Facebook, несомненно, был самым любимым боссом в мире. Друзья откровенны, и когда-то Марк мог быть очаровательно откровенен, когда хотел. По словам представителя Glassdoor, «сотрудники постоянно комментируют способность Цукерберга нарисовать четкую картину того, куда движется компания». Сотрудник Facebook добавил: «…Компания взаимного доверия… созданная нашим генеральным директором… которого мы все искренне уважаем».
Как быть таким боссом
Преобразуйте политику открытых дверей (на вашей новой, удаленной бизнес-планете может вообще не быть дверей) в политику открытого разговора. Пусть переплетение идей, дебаты, обратная связь и небольшие подшучивания вернут магию товарищества, подпитают естественные ручейки общения (которые со временем превращаются в прочные узы «принадлежности») и отметят поля KPI, о существовании которых вы не подозревали. например, рано приходить на работу, проводить дополнительные исследования, о которых все избегали говорить на заседании совета директоров, и быть серийным самаритянином с хроническим симптомом эмпатии.
Быть больше, чем босс. Подписывая чеки сотрудников
Босс должен быть больше, чем жизнь. Если нет, то хотя бы видение должно быть. Популярная шутка гласит, что когда вы мечтаете, не следуйте лучшим практикам вашей отрасли. Здесь применимо это. Босс с планом, завернутым в фантастический сон… босс, переполненный межгалактическими идеями, подкрепленными пугающей убежденностью… всегда дает наилучший результат: незабываемые воспоминания.
Дело в точке? Наш собственный Илон Маск.
Когда идея вашего начальника провести выходные на бездорожье состоит в том, чтобы полететь в открытый космос… когда он/она может в буквальном смысле посеять идею в вашем мозгу (вдохновленные нейротехнологиями чиповые имплантаты)… когда он/она выполняет только все крутые трюки с искусственным интеллектом когда-то осмелились ваши герои комиксов (и это выглядит как еще один рабочий день в офисе)… вы начинаете дорожить подписью на чеке больше, чем суммой. Со временем каракуля становится заветным автографом.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Да, Илон также известен как целеустремленный надсмотрщик, который иногда может терять терпение, но как только вы соответствуете его предпринимательскому оптимизму (назовите его солнечным светом, если хотите), вы начинаете ценить великолепие философии этого человека и его человечность. ность его видения. В этот момент он превращается в супермена (или в железного человека, в зависимости от того, какую франшизу вы поддерживаете). Короче говоря, босс, которым вы были бы не прочь «похвастаться» перед своим стариком или пригласить домой, чтобы попробовать безан ладду вашей мамы / яблочный пирог.
Как быть таким боссом
Возможно, вы не находитесь в космическом пространстве, но ваша работа по-прежнему заключается в том, чтобы каждый день поднимать своих сотрудников. Помогите им мечтать о большем, разрабатывая более грандиозные цели. Прославляйте цели, превращая их в истории, в которых ваши работники играют роль героев. Сделайте рост значимым, согласовывая его со своими личностными качествами и привычками. Используйте опросы и опросы, чтобы выяснить их пульс (и не забывайте, что ритм исходит прямо из ритма их сердца).
Выявляйте, разжигайте и реализуйте их внутреннюю мотивацию (врожденные склонности и увлечения) с помощью возможностей обучения, саморазвития и социального воздействия, чтобы помочь им испытать истинное удовлетворение. Выявляйте, стимулируйте и вознаграждайте их внешние мотивы (стремление к деньгам, престижу и материальным удовольствиям), подталкивая к поведению, которое ускоряет успех, игрофицируя деятельность, которая пробуждает конкурентоспособность, и компенсацию, соответствующую вехе, — тем самым превращая проекты и миссии в зависимость. Другими словами, превратите адреналин в стратегию и станьте свидетелем силы моджо в действии.
Быть больше, чем босс. Позвольте вашим ценностям сверкать (как «Ратан»)
Вы никогда не заслужите истинное восхищение как начальник, если не выложите на стол свою убежденность. Каждый божий день. Другими словами, создавайте ценность с помощью ценностей, а не только технологий и талантов. А это значит, что вы готовы вложить свои деньги в то, о чем говорите. Быть рядом с вашими сотрудниками, когда им нужен компас. И оставаться упрямым всякий раз, когда это противостояние между верой и славой. Именно это делает Ratan Tata жемчужиной корпоративного мира (термин «ратан», возможно, не случайно означает драгоценный камень).
У легендарного промышленника было твердое убеждение следовать своему сердцу и запустить Nano, когда ни один другой автопроизводитель не тронул бы план и шестом. У него хватило наглости приобрести второго по величине производителя стали в Европе.
И он лично посетил семьи 80 сотрудников, пострадавших от терактов в Мумбаи в 2008 году, и до сих пор помнит почти всех по именам. Пьянящее сочетание стальной решимости и обезоруживающего смирения в Ратане — это возврат к его скромному, синему воротничку. Нет, вам не нужно заводить хобби для рабочих, чтобы проникнуться этой шкурой. Цвет нашего ошейника не имеет значения, пока у него нет чипа, прикрепленного к плечу.
Как быть таким боссом
Разбейте стеклянный пол (или помогите своим сотрудникам разбить стеклянный потолок), пообщайтесь с ними на их уровне и дайте им возможность узнать, кто вы на самом деле. Пусть ваши ценности распространяются через ваши действия. Живите своими принципами через свои жесты.
Например. Поймите недостатки своих рок-звезд с помощью ЖИВЫХ панелей прогресса и превратите тренера в самаритянина, когда вы считаете, что это необходимо. Превратите оценку в справедливую и справедливую благодаря наглядности больших данных и аналитики производительности. Интуитивно проектируйте свою кадровую и кадровую инфраструктуру, чтобы точно отслеживать и измерять достижения, чтобы ваши компенсации и вознаграждения, которые должны быть мгновенными и щедрыми, соответствовали подвигу.
Ключевые слова, которые направляют великого менеджера
Коучинг, консультирование и расширение прав и возможностей
Будь то конструктивная обратная связь, мгновенные обновления о последних прорывах и разработках, персонализированное руководство с помощью мониторинга прогресса, мгновенные подсказки, которые выявляют отклонения в поведении (как только они происходят), или советы в режиме реального времени (от рядовых и линейных руководителей). с соответствующим опытом работы в предметной области и техническими навыками), которые ускоряют успех, возможности и возможности, являются неотъемлемой частью опыта компании.
Слушать, общаться, делиться, сотрудничать и объединяться
От разрушения разрозненности с помощью свободного общения и перекрестного сотрудничества до расшифровки пульса команды и настройки на невысказанные болевые точки и списки желаний с помощью опросов и обратной связи (что помогает разработать индивидуальный опыт, который находит отклик у людей из разных слоев общества) до согласования и информирование каждого сотрудника о последних бизнес-стратегиях и решениях совета директоров, празднование маленьких и больших побед единой командой, выражение культуры и поддержание высокого морального духа имеют решающее значение для сближения ваших команд как никогда.
Подпитка обучения, роста и развития
Опросы, двусторонняя коммуникация и расширенная аналитика эффективности позволяют руководителям глубоко проникнуть в психику своих сотрудников. Полученная детальная информация помогает понять сильные и слабые стороны, позволяя руководителям разрабатывать идеально адаптированные курсы и программы обучения, роста и развития, выводя производительность на новый уровень.
Быть больше, чем боссом, значит сделать путешествие больше, чем гонку
Ваша рабочая сила — это не куча резюме. Это пульсирующий улей мечтаний, страстей и списков желаний. Только когда вы перестанете управлять командами и начнете воспитывать отдельных людей, вы сможете общаться со своими сотрудниками один на один и узнавать больше об этих списках пожеланий. И возьмите их в путешествие, где паузы, размышления и празднования — лучшая часть путешествия.
