Стили лидерства в бизнесе.

Стили руководства в компании включают в себя все взаимодействия и отношения между менеджером и его командой. Даже самой слаженной команде нужен хороший лидер, который будет заниматься координацией. Различные типы лидерства должны быть введены в соответствии с местом и средой. Какие стили руководства чаще всего используются компаниями? Как настроить эти стили в соответствии с вашими потребностями, чтобы получить наилучшие результаты? Прочитайте текст, чтобы узнать больше.

Стили лидерства – содержание:

1. Стили лидерства и их значение.
2. Основные стили лидерства.
3. Автократический стиль руководства
4. Либеральный стиль руководства.
5. Демократический стиль руководства
6. Резюме

Стили лидерства и их значение.

Несмотря на специфичность задач, эффективность каждой команды зависит от типа лидерства, представленного лидером. Эффективность сотрудников повышается, когда они имеют четкие цели и чувствуют поддержку человека, который следит за выполнением задач.

Основная задача лидера — поставить сотрудников в соответствие с задачами и мотивировать их на то, чтобы раздвигать границы, работать с большим энтузиазмом и делать больше. Это рецепт личностного развития сотрудника и развития компании. Компания должна максимально использовать потенциал работника.

В настоящее время власть лидера не зависит только от занимаемой должности. Важно умение сотрудничать. Хороший лидер должен уметь укреплять приверженность сотрудников. Лидерство заключается не в том, чтобы отдавать приказы. Это искусство, целью которого является максимизация производительности всей команды.

Великий лидер должен быть открыт для предложений от команды и держать свой разум открытым. Лидер должен предлагать возможность для развития, а не только выражать ожидания. Чтобы руководить другими сотрудниками, лидер должен хорошо понимать все цели компании, а также структуру, необходимую для выполнения задач. Затем лидер должен правильно настроить взаимодействие с командой для достижения наилучших результатов.

Основные стили лидерства.

Правильным подходом к лидерству является однозначное восприятие его как более сложного процесса, чем просто должность. Стилей лидерства столько же, сколько людей в мире – все они связаны с ожиданиями, вытекающими из среды компании и индивидуальных черт характера лидера. Однако, несмотря на различия между людьми, есть несколько основных, повторяющихся тенденций. Существует три основных стиля руководства: либеральный, автократический и демократический.

Автократический стиль руководства

Этот тип лидерства основан на жестком контроле над сотрудниками, что часто приравнивается к недоверию. Лидеры, использующие автократический стиль, держатся на расстоянии от своих подчиненных и поддерживают с ними только необходимые профессиональные отношения. Лидер принимает решения самостоятельно, а четкая централизация позволяет ему отдавать приказы и навязывать методы работы.

Деспотический руководитель ориентирован на быстрое достижение наилучших результатов, не особенно заботясь о благополучии своих сотрудников. Важнее, чтобы каждый из сотрудников выполнял свои обязанности в соответствии с ранее данными инструкциями. В результате сотрудникам приходится проявлять послушание, что существенно ограничивает их творческий потенциал. При этом реализация глобальных целей компании важнее самореализации или профессионального развития отдельных лиц.

Строгий контроль над коллективом требует от руководителя сохранять властный настрой и постоянно держать руку на пульсе, чтобы выявлять все возможные недостатки и промахи сотрудников. Стиль полезен в случае легких, простых и повторяющихся задач, не требующих творчества. Концентрация на краткосрочной перспективе позволяет повысить дисциплину среди сотрудников и повысить производительность всей компании.

Практика одностороннего общения и единоличного принятия решений сводит к минимуму количество недоразумений и улучшает процесс управления, ограничивая необходимость обсуждения идей с другими членами команды. Автократический стиль выгоден в ситуации цейтнота. Сотрудникам поставлены задачи, они знают цель, есть сроки. Более того, они несут меньшую ответственность, потому что вместо реализации своих идей они выполняют приказы своего лидера.

Внедрение этого стиля руководства может привести к пагубным последствиям, если он используется в течение более длительного периода. Объективация сотрудников и напряженная атмосфера в коллективе снижает энтузиазм и снижает эффективность и лояльность к компании. Задания, выполняемые механически, снижают профессиональное творчество и минимизируют шансы на развитие.

Либеральный стиль руководства.

Либеральный стиль руководства характеризуется степенью свободы сотрудников. Члены команды определяют распределение обязанностей или вопросов, связанных с формой реализации конкретных целей. Роль лидера ограничивается обеспечением условий работы и инструментов. Контроль руководителя не такой строгий, как в предыдущем стиле, и руководитель не мешает выполнению задания. Лидер дает совет и поддержку сотрудникам, когда они в этом нуждаются, и открыто просят об этом.

Стиль выгоден для коллективов, члены которых отличаются высокой мотивацией к работе, развитию и реализации целей. Внедрение либерального стиля руководства требует от сотрудников наличия знаний и умений, позволяющих им самостоятельно планировать и реализовывать задачи.

Однако либеральный стиль руководства, внедряемый в неподходящей среде, может внести хаос и снизить эффективность всей компании. В то же время отсутствие жесткого контроля над сотрудниками повышает риск некачественной работы, что негативно влияет на эффективность работы команды.

Демократический стиль руководства

Часто описывается как один из самых универсальных стилей руководства. Сотрудники могут влиять на форму решений и задач, но они не предоставлены сами себе. Отношения между руководителем и его подчиненными больше похожи на отношения между партнерами. Лидер по-прежнему отдает приказы и организует правильную работу команды, но в то же время учитывает идеи, предложения и потребности сотрудников.

Демократический стиль руководства дает больше свободы членам команды. Они могут принять решение о способе реализации задачи. В результате в компании царит дружеская, приятная атмосфера, основанная на доверии и уважении, ведь каждый имеет право на выражение собственного мнения и реализацию своих индивидуальных профессиональных целей.

Сотрудники, которых ценят, более охотно выполняют свои обязанности, что положительно влияет на результаты их работы. Демократическое лидерство снижает риск профессионального выгорания и повышает интеграцию членов команды. Однако такой стиль управления требует больше времени на многочисленные констатации и совещания, что может значительно продлить процесс принятия решений.

Резюме

Стили лидерства изучались годами, поскольку они могут оказывать глубокое влияние на культуру организации. Лучший стиль для любой организации зависит от ее целей, ценностей и культуры.

Стили руководства можно обобщить следующим образом:

• Авторитарный: менеджер диктует, что нужно делать и как это нужно делать.
• Демократичный: менеджер консультируется с командой, прежде чем принимать решения или предлагать решения.
• Либеральный: менеджер делегирует задачи и дает минимальные указания по их выполнению, а это означает, что сотрудники должны выяснить, как они хотят работать.

Стили лидерства — это набор моделей поведения, которые менеджеры демонстрируют на рабочем месте. Их можно изучить и применять на практике, чтобы создать эффективную рабочую среду.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Петр Павловский

Владелец продукта с более чем 15-летним опытом работы в широко понимаемом интернет-маркетинге. Без малейших проблем он может управлять проектом, и все в одном месте. Увлеченный взломом роста, его области интересов включают управление проектами, развитие бизнеса, контент-маркетинг.

Просмотреть все сообщения