Лидерство vs. Менеджмент / В чем разница между лидером и менеджером

В постоянно меняющемся мире, что лучше быть лидером или менеджером? Этот вопрос до сих пор волнует руководителей и руководителей. Разница между этими двумя понятиями, хотя и заметная на первый взгляд, становится таковой при тщательном анализе, непосредственно переводящемся на эффективность деятельности организации. Так какая же стратегия лучше соответствует текущей реальности? В чем суть лидерства и управления? Можно ли быть хорошим менеджером и лидером одновременно? Давайте посмотрим поближе.

Лидерство против управления – характеристики и примеры:

• Лидерство против управления – вступительное слово
• Менеджмент против лидерства – о роли менеджера
• Лидерство vs. менеджмент – роль лидера
• Лидер против менеджера – отличия

Менеджмент и лидерство – вводное слово

При обсуждении управления и лидерства термины различаются уже на лингвистическом уровне по их коннотации, т.е. эмоциям, которые они передают. Слово «менеджер» ассоциируется с упорядоченностью, сдержанностью и рациональностью , тогда как термин «лидер» означает вдохновение, авторитет и мужество . Таким образом, с самого начала лидер воспринимается как тот, кто делает акцент на вызывании эмоций с позитивным подтекстом, тогда как руководитель воспринимается гораздо более нейтрально.

Совершенно справедливо, что эти роли отличаются друг от друга, что приводит к различным предположениям, использованию различных средств и реализации различных целей. Однако ни один из них не умаляет важности другого для правильного функционирования организации , хотя мы, безусловно, можем выделить стадии, на которых каждый из них выходит на первый план.

Лидерство против менеджмента – о роли менеджера

Менеджер – это человек, который управляет организацией , т. е. планирует и организует ее функционирование, и в то же время мотивирует на осуществление таких действий и контролирует эффективность достижения намеченных целей. Хотя здесь присутствует элемент soft skills в виде мотивации к действию, на первый план определенно выходят аналитические, организаторские и контрольные навыки. Менеджер чаще всего отвечает на вопрос «почему?» с «как?» что-то должно быть сделано. Он или она сосредотачивается на ресурсах и инструментах , следя за тем, чтобы отдельные винтики в работе компании работали бесперебойно. Как известно, хорошей организации недостаточно для достижения успеха. Ей нужны оригинальные видения, которые позволяют выделиться на фоне конкурентов, но и укрепляют структуры изнутри – убеждая команду в правильности действий, сливая их ценности с ценностями начинаний и – в том, что это стоит того. следуя за теми, кто их ведет. Поэтому эффективный менеджер не ограничивается только надзором , но и хочет вести за собой, становясь символом организации , который остальные могут идентифицировать и захотеть следовать.

Лидерство vs. менеджмент – роль лидера

Что общего у Джона Ф. Кеннеди, Нельсона Манделы, Стива Джобса и Махатмы Ганди? Все они обладали видением, авторитетом и вдохновляли миллионы людей . Эти качества составляют идеального лидера. Он или она выходит за рамки доступных шаблонов, основывая свои действия на неформальных структурах . В центре его внимания находятся идеи, ценности и люди .

Все эти элементы являются частью современных тенденций в менеджменте, при реализации которых предпринимаемые действия позволяют не только доминировать в конкурентной борьбе с инновационными решениями , но и представлять нечто большее, чем просто конечный продукт (например, этичное производство, поддержка социальных и экологических акции, сотрудничество с местными производителями). Этот процесс дает людям ощущение цели, видения и ценностей организации. Таким образом сделать рабочую силу лояльной к бренду, мотивированной и более эффективной. В этом смысле роль лидера в организации особенно полезна на этапе определения направления, в котором должна двигаться организация (формулирование бизнес-плана, внедрение нового продукта, решение о выходе на новые рынки). Также это пригодится в кризисных ситуациях , когда необходимо реорганизовать существующую деятельность, мотивировать людей на преодоление сложных ситуаций или минимизировать сопротивление необходимым изменениям. В таких ситуациях именно лидер возглавляет людей, давая им силы противостоять невзгодам.

Лидер против менеджера – отличия

Учитывая вышеизложенное, можно провести некоторую классификацию различий между ролями лидера и менеджера:

• Менеджер управляет , а лидер ведет ,
• Менеджер планирует и организует , пока у лидера есть видение ,
• Менеджер действует по принципу «от деталей к общему» , сосредотачиваясь на последовательных взаимодействующих компонентах, в то время как лидер начинает с общего видения.
• Менеджер стабилизирует организацию , а лидер управляет ею .
• Менеджер стремится уменьшить риск , в то время как видение лидера предполагает принятие риска ,
• Менеджер сосредотачивается на планах реализации стратегических шагов, которые определяет лидер.
• Менеджер сосредотачивается на организации , в то время как внимание лидера сосредоточено на идеях, ценностях, людях и общем направлении.
• Менеджер мотивирует , лидер вдохновляет ,
• Менеджер контролирует , а лидер побуждает к действию ,
• Менеджер предпринимает структурированные действия , реализуемые поэтапно, а лидер предлагает революционные, стремительные решения ,
• Менеджер подчиняет людей , действуя сверху вниз, в то время как лидер связывает их вокруг ценностей , которым они привержены.
• Менеджер использует формальные структуры, в отличие от лидера ,
• Менеджер легитимирует свои действия своим формальным положением в организации, а руководитель – своим авторитетом .

Если вам интересно, кто вы лучший менеджер или лидер, этот интересный тест может помочь вам развеять сомнения.

См. Также: Популярные стили управления - подход Левина-Липитта-Уайта и Реддина.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения