Глядя из лобового стекла в новый нормальный мир
Опубликовано: 2020-03-30Каждый кризис дает возможность
Стартапы должны начать думать об этой новой нормальности и представить себе, как их бизнес-модель должна адаптироваться.
Смотрите в долгосрочной перспективе и будьте готовы к перекалибровке бизнес-моделей в соответствии с новыми нормами.
Covid 19 поразил мир как гром среди ясного неба, практически не оставив времени на какие-либо арьергардные действия. Немногие страны отреагировали с большей готовностью, чем другие, и можно только догадываться о масштабах разрушений, которые это вызовет.
Достаточно сказать, что мир уже никогда не будет прежним, когда он обретет здравомыслие и начнет функционировать. Глава МВФ уже протрубил в рожок рецессии, и эксперты говорят, что она будет хуже, чем финансовый кризис 2008 года.
Стартапы, у которых достаточно капитала, чтобы продержаться не менее 12 месяцев, относительно лучше, чем те, у кого более короткая взлетно-посадочная полоса, или хуже те, у кого закончился капитал. Венчурные фонды работают со стартапами, чтобы разработать планы действий по преодолению этого шторма, который, к сожалению, не ограничивается чашкой чая.
Тактические меры, такие как сокращение выгорания за счет сокращения затрат, сокращения штата, использования времени для улучшения продукта или переоценки воздействия на доход, являются обычными и общеизвестными «низко висящими фруктами», к которым обращаются. Такие тактические меры абсолютно необходимы, поскольку использование каждого доллара будет обязательным, учитывая колебания на финансовых рынках и неопределенность условий финансирования.
Начало нового нормального пост-Ковида
Однако каждый кризис представляет собой возможность. Поэтому крайне важно не мыслить однонаправленно и негативно и представлять себе, какой будет Новая Нормальность и, следовательно, последствия для стартапа. Теперь такие предположения могут быть совершенно неверными, но тогда гораздо лучше подумать и быть готовым, а не искать ответ, когда представится возможность.
Поэтому мы призываем стартапы начать думать об этой Новой нормальности и представить, как их бизнес-модель должна адаптироваться или использовать ее для достижения успеха. Я считаю, что как только мир достигнет некоторого подобия контроля над кризисом Covid, что может занять несколько месяцев, нам придется столкнуться с другим порядком, в котором страны будут взаимодействовать и вести дела с другими странами, как компании будут общаться со своими клиентами и цепочки поставок, как потребители будут потреблять продукты и услуги и как люди будут вести себя в обществе друг с другом.
Это будет иметь серьезные политические, социальные и экономические последствия, но давайте сосредоточимся на последствиях для стартапов. Давайте углубимся в это немного глубже.
Слон в комнате может быть уже не тем слоном, которым он когда-то был
Китай не вышел с честью из этого кризиса. Вирус возник из Китая, но правительство. не действовал достаточно и не информировал мир об этом всплеске случаев Covid до тех пор, пока не стало невозможно засунуть это под ковер.
Учитывая тот факт, что большинство цепочек поставок сосредоточено в Китае, а другие страны/предприятия связаны с Китаем пуповиной, влияние было изнурительным. Больше всего пострадали страны, имевшие более тесные связи с Китаем, а именно. США, Иран, Италия.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
По нашим оценкам, хотя Китай утверждает, что взял под контроль вирус и начал возвращаться к нормальной жизни, многие страны и глобальные компании в ближайшие пару лет перестроят свои цепочки поставок, чтобы уменьшить свою зависимость от Китая. Еще неизвестно, в какой степени произойдет это перераспределение, поскольку все может вернуться к норме, поскольку соображения стоимости перевешивают все другие факторы.
Однако изменение цепочки поставок даже на 20-25% означает, что новые регионы, включая Индию, могут извлечь выгоду из этого изменения. Другими словами, появятся новые производственные, инфраструктурные и логистические возможности, и стартапы, решающие эти проблемы, выиграют.
Кроме того, Китай был закрытым рынком для многих предприятий, и если действительно происходит смещение таких мощностей, другие новые рынки должны открываться для стартапов по мере того, как экономическая активность в этих местах набирает обороты.
Меняющаяся парадигма и императив перемен
Я также считаю, что разные страны будут затронуты по-разному, и, следовательно, ограничения на поездки будут действовать в течение относительно длительного периода. Работа на дому (WFH) останется, по крайней мере, в обозримом будущем, и, следовательно, технологии, обеспечивающие удаленное сотрудничество, будут процветать.
Это повлияет на безопасность, производительность, кросс-функциональные процессы, и, следовательно, стартапы, которые обращаются к этим аспектам, должны получить поддержку. Глобализация как концепция в последнее время находится под пристальным вниманием, и этот кризис усилит это мышление.
Многонациональные компании, располагающие ресурсами в разных странах и путешествующие при малейшей возможности, увидят значительные изменения в своей операционной модели в условиях новой нормальности. Индийские компании, предоставляющие ИТ-услуги, например, использовали для предоставления услуг локальную-офшорную модель.
Если путешествия затруднены, они должны начать смотреть на свои человеческие ресурсы по-другому — переподготовка людей, управление внутренней мобильностью — это области, в которых стартапы в области HR-технологий могут сыграть большую роль. Если действительно существует вековая тенденция работать из дома, то стартапы по запросу, такие как доставка еды и т. Д., Могут пережить лучшие времена. Точно так же стартапы, которые занимаются удаленным здравоохранением, финансовыми услугами или образованием, явно столкнутся с попутным ветром.
Максимальное влияние испытали предприятия, которые носят сезонный характер и зависят от людей. Сельское хозяйство, например, очень сезонно, и нехватка транспорта и людей для проверки продукции привела к беспрецедентным потерям продуктов питания и усиленному стрессу для производителей и людей в цепочке поставок.
Следовательно, автоматизация таких процессов будет расти и предоставит огромные возможности. На самом деле мы считаем, что предприятия будут гораздо более открыты для компьютеров, выполняющих большую часть работы, которая раньше была прерогативой людей. Таким образом, стартапы роботизированной автоматизации процессов могут рассчитывать на множество таких возможностей.
Розничная торговля — еще один сектор, который испытал неоднозначное влияние. В то время как онлайн-торговля в определенных областях, таких как товары первой необходимости, пережила всплеск, многие другие, такие как Big Box Retail или Brands, могут столкнуться с трудными временами. Учитывая, что мы переживаем период рецессии, оптимизация затрат позволит ритейлерам устанавливать конкурентоспособные цены на свою продукцию и стимулировать спрос.
И оптимизация затрат произойдет, когда вы автоматизируете ручные процессы, такие как мерчандайзинг, инвентаризация, продажи и т. д. Однако это должно быть плавным и эмпирическим для покупателя, и, следовательно, стартапы, решающие болевые точки розничной торговли, должны преуспеть.
Развлечения также могут претерпеть изменения, поскольку люди могут избегать кинотеатров и начать потреблять контент на своих телефонах или телевизорах. Контентные и игровые стартапы, OTT-платформы будут по-прежнему преуспевать. С людьми, поддерживающими социальное дистанцирование, цифровой маркетинг и персонализация будут быстро развиваться.
Конечно, в это время многие стартапы пострадают. Цены на нефть достигли исторического минимума. В сочетании с тем фактом, что Китай контролирует большую часть запасов лития, есть мнение, что технологии, ориентированные на электрическую мобильность, могут столкнуться с некоторым встречным ветром, поскольку совокупная стоимость владения для электромобиля может быть невыгодной по сравнению с более низкими ценами на нефть. Это вполне может иметь место в ближайшем будущем, но вековая тенденция к электрической мобильности довольно сильна.
смотреть из лобового стекла
Подводя итог, я хотел бы сделать вывод, что, хотя выживание в краткосрочной перспективе с помощью тактических мер важно, стартапы также обязаны смотреть в будущее и быть готовыми к перекалибровке своих бизнес-моделей в соответствии с Новой Нормой. И хотя ясно, что в ближайшее время будет некоторый стресс, все не так мрачно, как кажется, и важно смотреть в лобовое стекло, а не сосредотачиваться только на приборной панели!