Основы сбора средств и маркетинга в криптовалюте: идеи Руслана Линника, соучредителя и генерального директора Majinx.io

Опубликовано: 2023-10-27

Две дальновидные силы объединяются, чтобы зажечь разговор, выходящий за рамки границ. Сегодня мы рады представить вам эксклюзивное интервью с Русланом Линником, дальновидным генеральным директором Majinx.io, в беседе с Bitmedia.io.

Руслан Линник возглавляет Majinx.io со страстью к децентрализованным финансам и непоколебимым стремлением раскрыть истинный потенциал криптовалютного сбора средств и технологии блокчейна в целом. Руслан и его команда в Majinx.io являются экспертами в обеспечении необходимого финансирования для стартапов и блокчейн-предприятий, предлагая комплексные услуги для поддержки и продвижения проектов в различных категориях web3, включая экосистему, инфраструктуру, DeFi, GameFi, AI и NFT.

В этом эксклюзивном интервью мы углубимся в идеи, опыт Руслана и движущую силу Majinx.io. Присоединяйтесь к нам, и мы углубимся в диалог, который обещает пролить свет на возможности, проблемы и прорывы в индустрии блокчейнов.

Чем модель сбора средств для криптопроектов отличается от традиционной модели сбора средств?

Финансирование или привлечение инвестиций в WEB3 осуществляется глобально, мгновенно и круглосуточно через сеть блокчейнов.

Одним из его важнейших преимуществ является доступность ; этот новый подход открывает двери для участников со всего мира, независимо от их статуса аккредитованного инвестора.

Скорость . Этот глобальный охват в сочетании с присущей этой технологии скоростью и удобством обеспечивает практически мгновенные транзакции, устраняя традиционную бумажную работу.

Другим аспектом является глубокое участие сообщества; спонсоры не просто пассивные инвесторы, но становятся неотъемлемыми членами экосистемы проекта. Это чувство причастности и участия повышает приверженность и поддержку инициативы.

Различные варианты обеспечивают открытый доступ к капиталу для широкого круга участников для общественности.

Первоначальные предложения монет (ICO) — позволяют продавать токены широкой публике, что напоминает IPO.

Или другая форма размещения — через размещение на децентрализованных биржах — DEX .

Децентрализованные автономные организации (ДАО) , особенно инвестиционные ДАО, представляют собой децентрализованные сообщества, которые объединяют средства для конкретных целей.

Что вызвало у вас интерес к этой отрасли и привело к вашему участию?

Когда я впервые столкнулся с этой областью, я был очарован этой технологией. Оно открыло совершенно новый широкий спектр возможностей перед человечеством, которое только начинает осознавать свою ценность. Рынок только начинает зарождаться, и технологические проекты, над которыми мы работаем сегодня, принесут плоды через годы, десятки лет. Поэтому мне нравятся новые вызовы и погружение в будущее.

Каковы основные проблемы, препятствующие развитию крипто-фандрайзинга?

Что касается всего крипторынка, то это недоверие. Доверие не формируется из-за отсутствия законодательного поля в различных странах мира или полного регулирования, как в США. Соответственно, в некоторых странах инвестор находится в тени или вообще не имеет прав в случае форс-мажорных обстоятельств. В других странах это даже запрещено. Мошенники используют такую ​​теневую и незащищенную среду для создания мошеннических проектов. Результат их деятельности – полное разочарование инвестора без доверия ко всей отрасли. Но благодаря авторитетным компаниям, в том числе Магиксу, мы проводим предварительный аудит, прежде чем сделать предложение инвесторам.

Вы не только ищете инвесторов, но и осуществляете маркетинговую поддержку этих проектов. Фактически вы предлагаете полный спектр услуг по реализации проекта. Опишите, какой маркетинговый запрос вам задают чаще всего.

Очень важно понимать, что большая часть маркетинговых запросов соотносится со стадией разработки проектов. У нас есть две ключевые группы клиентов – посевные/предпосевные клиенты, то есть те, кто находится на начальном уровне развития, а также проекты серии А, которые уже имеют достаточно хорошую социальную поддержку и имеют прямую потребность в масштабировании успешной маркетинговой механики. а также тестировать новые гипотезы для привлечения пользователей и сообщества.

Исходя из этого, наиболее частыми являются услуги по комплексному маркетингу, направленные на получение стартового органического сообщества с высоким уровнем активности. Вторым по приоритету являются запросы на маркетинговую подготовку продукта для публичной продажи или продажи сообществу, а также сопутствующий вспомогательный маркетинг для сбора средств и усиления социальной активности.

Читайте также: Почему вашему криптобизнесу нужно маркетинговое агентство

Хочу отметить, что мы занимаемся стратегическим и растущим маркетингом, что позволяет нам наиболее комплексно решать задачи наших клиентов. Также важно сказать, что мы максимально эффективно используем маркетинговый бюджет нашего клиента, что позволяет нам достигать результатов с минимальными затратами.

Пожалуйста, назовите свой (Majinx) первый проект, в котором вам удалось привлечь инвестиции. Предоставьте более подробную информацию об этом.

Одним из наших первых и самых успешных привлечений был протокол ликвидности (название проекта в рамках соглашения о неразглашении), где мы собрали 6 миллионов за 2,5 месяца . Это один из самых потрясающих кексов, для этого проекта мы провели не только кампанию по сбору средств, но и дополнительный маркетинг и стартовую упаковку проекта. Владельцы продукта буквально пришли к нам с «идеей», которую нам удалось успешно упаковать и продвинуть через маркетинг, а затем — продать инвесторам. На данный момент это действующий проект, имеющий собственную клиентскую базу и уже приносящий прибыль.

Изучите самые прибыльные и успешные стратегии криптомаркетинга.

Сталкиваетесь ли вы с ситуациями, когда некоторые проекты не проходят отбор или поиск инвесторов затруднен? Как вы справляетесь с такими ситуациями?

Я бы разбил ответ на этот вопрос на две части. Если проект не проходит нашу внутреннюю проверку, мы не оставляем его на произвол судьбы, а наоборот, помогаем с подготовкой всей технической документации, упаковкой, доработкой концепции и экономической модели и т. д. Здесь важно осознать, что лучше потратить лишнее время на упаковку, чем отправиться в плавание и через некоторое время остаться ни с чем и в том же положении дел, будучи выставленным перед средствами, которые можно было бы вложить в проект, если бы он был были лучше подготовлены. Сбор средств – это не та сфера, куда следует бросаться в водоворот без должного положения дел.

Это не относится к проектам, у которых начинаются проблемы или которые не могут немедленно собрать деньги. Важно осознавать, что есть три ключевые причины провала рейда: рыночная ситуация, слабый продукт и неправильная стратегия и фокус сбора средств. Таким образом, имея два из трех пунктов, мы можем работать над проектом и поддерживать его. Наши рейдовые стратегии очень адаптируются к потоку событий, и мы можем быстро адаптировать кампанию или фокус сбора средств в процессе. Если мы видим, что проект слабый — даем настройки на те элементы, которые не дают возможности реализовать коллекцию, или устраняем эти элементы сами. Мы не можем повлиять на состояние рынка – но за счет масштабных усилий, расширения охвата и детальной работы с теплыми инвесторами – нам чаще всего удается закрыть раунд или выполнить его хотя бы на 50%.

Как бы вы описали культуру сбора средств в криптовалюте в 2023 году и в дальнейшем?

Я бы сказал, что общая культура больше похожа на большую семью.

Важно знать, как, когда и где с кем связаться :) Это означает поддержание и поддержание связей со старыми друзьями и партнерами, а также умение выделяться и быть привлекательными для новых партнеров.

Поскольку отрасль еще очень молода, многие инвестиции осуществляются посредством личного знакомства, поэтому для полностью успешного привлечения клиентов необходима прочная база ваших прямых контактов.

Также важно отметить, что технический уровень продуктов значительно увеличился, поэтому необходимо постоянно идти в ногу с новыми механизмами и технологиями, но, к сожалению, базовых знаний о блокчейне будет недостаточно.

Каковы особенности сбора средств специально для веб 3 проектов в период медвежьего рынка?

Забавно быть настолько агностическим по отношению к рынку Web3, насколько это возможно. Многие проекты сейчас меняют свою технологическую основу в сторону интеграции в существующие в реальном мире решения с частью инфраструктуры Web3 — следовательно, они не так сильно зависят от токена или отрасли в целом.

Будьте гибкими – будьте готовы продать акции.

Не пытайтесь решать проблемы Web3 (индустрия Web3 все еще незрела и лишена ликвидности), решайте проблемы Web2, хотя и с помощью технологий Web3. Нам не нужна еще одна биржа, на которой будет размещен облачный кошелек с интеграцией NFT, бла-бла-бла, я думаю, вы поняли.  

А как насчет рисков? Часто возникают опасения относительно надежности цифровых валют и связанных с ними затрат. Каковы ваши взгляды на это?

Сбор средств и работа со сбором средств – это всегда работа с вероятностью. Поэтому риск-менеджмент – это то, что позволяет нам работать со всеми форматами возражений на рынке. Основа такого управления построена на том, что при взаимодействии с проектом и инвесторами мы основываем общение в основном на теплых контактах, партнерских фондах и так далее, но это значительно сужает круг поиска и возможностей проектов. Вот почему мы также проводим информационно-просветительскую работу, которая является нашей страховкой для кампаний.

Этот инструмент используется в двух каналах — рассылке и LinkedIn, что позволяет нам охватить достаточно большое количество потенциальных инвесторов, не теряя целевой направленности. Залогом успешного фандрайзинга является сочетание интенсивного (теплые контакты, партнеры) и обширного (разъяснительная работа) поиска инвесторов, поскольку это помогает нивелировать любые риски, связанные с количеством отказов по разным предлогам.

Какие ключевые принципы необходимо понять сборщикам средств, прежде чем начать?

Будьте уверены, но не более того . Любой продукт может поднять цену, это всего лишь вопрос подхода – поэтому будьте любопытны и узнайте как можно больше. Поставьте себя на место генерального директора или основателя. Приведите 10 причин, почему вам следует и не следует повышать зарплату. Подчеркните, почему да, исправьте части почему нет.

Создайте свою сеть . Чистая работа – чистая стоимость. Контакты, особенно хорошие - золотые. Будьте скромным и инициативным человеком. Не жадничайте, особенно в отношении знаний, будьте открыты для обмена и помощи и всегда делайте дополнительный шаг. Люди это оценят и помогут вам сделать необходимое вступление — никогда не знаешь, кто знает кого.

Делайте домашнее задание . Всегда будьте готовы к самым сложным вопросам, всегда будьте на связи и готовы ответить на любую тему. Если вы провели достаточное исследование конкуренции и внутри своей команды относительно вашего продукта, вы сможете легко работать с этой информацией. Стресс-тесты будут всегда, и важно то, как вы к ним подходите. Венчурные инвесторы непростые и не хардкорные ребята – просто будьте готовы.

Не работайте с идиотами . Экономьте свое время, энергию и репутацию. Если вы чувствуете идиота, правило о том, что любой проект может повысить, здесь не применимо. Не работайте с упрямыми людьми или с теми, кто действительно способен вызвать головную боль. Поверьте, появится лучшая возможность. Здесь вы не платите потерянными деньгами, вы платите своим здоровьем, временем и репутацией – работайте с лучшими, к черту все остальное!

В заключение я хочу выразить нашу искреннюю благодарность Руслану Линнику, генеральному директору Majinx.io, за то, что поделился сегодня своими ценными знаниями и опытом. Это была познавательная дискуссия, и ваше видение будущего криптовалютного сбора средств и веб-маркетинга действительно вдохновляет. Мы с нетерпением ждем дальнейшего успеха Majinx.io и положительного влияния, которое он окажет на криптопространство. Спасибо, что был сегодня с нами, Руслан.

Majinx.io предоставляет полную поддержку по сбору средств и маркетинговым услугам для WEB 3.0.

Опыт:
– общая сумма привлеченных средств для наших партнеров >$43 млн на 21 проект
– в процессе 12 проектов ($30M+)

Команда: 45 человек