Управляемое жилье готово стать будущим арендного жилья
Опубликовано: 2020-07-12Сегодня экономическая неопределенность достигла своего пика, а потребительские настроения ухудшились.
Сокращение возможностей трудоустройства и потенциальные ограничения на возможности получения образования за границей подтолкнули к росту внутренней миграции в поисках высшего образования.
За последние 2-3 года операторы управляемого жилья изменили определение арендного жилья.
Пандемия повлияла на бизнес по всем направлениям, перевернув многолетние тезисы, на которых были основаны несколько секторов. С одной стороны, компании пересматривают процессы, чтобы обеспечить защиту бизнеса от рецессии. С другой стороны, с потенциально измененным поведением потребления на горизонте возникает необходимость не только адаптироваться, чтобы оставаться актуальным, но и развиваться с изменениями, которые останутся.
На этом фоне многообещающее детище арендного жилья — управляемое жилье — оказывается в уникальном положении, чтобы захватить день.
Проблемы, с которыми сталкивается сектор управляемого размещения
В последние несколько лет управляемое жилье рассматривалось как сектор высотных зданий. Однако на фоне пандемии и вызванных ею ограничений миграция студентов и служащих резко замедлилась, что несколько повлияло на немедленный спрос, и компаниям пришлось пересмотреть планы на оставшуюся часть года.
Кроме того, операторы сосредоточились на мерах на случай непредвиденных обстоятельств — пересмотре договоренностей с деловыми партнерами, сокращении эксплуатационных расходов и принятии строгих мер гигиены и безопасности, продолжая обслуживать существующих клиентов.
Это временные трудности? Возможно. Тем не менее, они настаивают на тонкой настройке бизнес-моделей и создании более эффективных методов ведения бизнеса, что позволяет лидерам рынка с большим капиталом находить более быстрые пути восстановления. В то же время пандемия создала возможность для профессионально управляемых концепций размещения, которые будут позиционироваться как будущее недвижимости, исходя из их адаптируемости, контрцикличности и устойчивости.
От использования технологий до создания бесконтактных решений для жизни и гибкого развития устойчивых экосистем услуг — никогда прежде не создавались такие веские аргументы в пользу отказа массового потребителя от неорганизованных местных PG и вариантов аренды.
Радуга после бури
В то время как операторы должны сосредоточиться на наведении порядка в своем доме, есть некоторые тенденции, которые будут создавать сильные попутные ветры для высококвалифицированных операторов с сильными балансами:
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Потребительское поведение, ограниченное бюджетом
Сегодня экономическая неопределенность достигла своего пика, а потребительские настроения ухудшились. Потребители пересматривают домашние/личные бюджеты и сокращают дискреционные расходы. Есть также признаки того, что потребители будут откладывать важные решения, такие как покупка недвижимости и/или заявки на ипотеку. Это создаст большую склонность к аренде квартир, а также управляемого жилья.
Кроме того, кошмарные воспоминания о внезапном прекращении предоставления услуг из-за объявления о блокировке в марте вызывают большую признательность за комплексное, экономичное, фирменное управляемое решение для размещения, которое ставит во главу угла безопасность и гигиену, обеспечивая при этом бесперебойную и надежную поддержку услуг.
Повышенный спрос на высшее образование и повышение квалификации
Сокращение возможностей трудоустройства и потенциальные ограничения на возможности получения образования за границей подтолкнули к росту внутренней миграции в поисках высшего образования. Кроме того, первоначальная эйфория вокруг дистанционного обучения и онлайн-высшего образования, поскольку этот новый эликсир, меняющий правила игры, постепенно становится тем, чем он является на самом деле — определенно классовым, потенциально сексистским, интеллектуально лишенным и совершенно нездоровым. Поскольку колледжи должны открыться в этом году, спрос потребителей на более безопасные, гигиеничные и удобные решения для проживания будет расти.
Кроме того, рост безработицы на рынках уровня 2/3, вызванный этим глубоким экономическим кризисом, и относительно более быстрое возвращение рабочих мест для белых воротничков на рынках уровня 1 будут способствовать увеличению миграции в более крупные экономические центры. Аналогичные тенденции наблюдались в западных экономиках в 2008–2009 годах, когда в первые дни мирового финансового кризиса наблюдалась внешняя миграция из крупных экономических мегаполисов, но в последующие месяцы эта тенденция резко изменилась.
Постоянное требование к надежной инфраструктуре удаленной работы/учебной работы
По мере того, как офисы возобновляют поэтапную работу, а образовательные учреждения обдумывают нормы социального дистанцирования, молодые миллениалы готовятся к изменению статус-кво. Корпорациям и колледжам, вероятно, придется принять гибридную модель, основанную на гибких графиках ротации на местах, что потребует удаленной среды обучения / работы, чтобы дополнять и обеспечивать высокую производительность на уровне офисов и колледжей.
Следующей потребностью будет полнофункциональная, надежная система поддержки дома (включая резервное питание, стабильное подключение к Интернету корпоративного уровня, своевременное и здоровое питание, конфиденциальность пространства и т. д.), которая необходима для этого нового образа жизни.
Потребность в поддержке домохозяйства и риск зависимости от внешней экосистемы
В то время как люди учатся приспосабливаться, нормальный образ жизни мигрантов отдельных лиц и объединенных семей исторически зависел от передачи домашних дел на аутсорсинг вспомогательной экосистеме (повара, домработницы, доставщики и т. д.), в то время как они преследуют свои цели. После этой изнурительной пандемии, вызванной невидимым вирусом, растет опасение зависимости от этой экосистемы, которая обычно существует как общие ресурсы между несколькими населенными пунктами и сами проживают в густонаселенных поселениях, что повышает уязвимость к инфекции.
Игроки, занимающиеся управляемым размещением, не только обеспечили бесперебойное предоставление услуг потребителям, их внутренние операционные группы, обученные и оснащенные для поддержания высокого уровня санитарии, также значительно снизили вероятность заражения, поскольку они являются выделенными ресурсами.
Будущее управляемой жизни
За последние 2-3 года операторы управляемого жилья изменили определение арендного жилья. Проживание в арендованном жилье для молодых мигрантов-миллениалов больше не должно быть компромиссом в отношении качества образа жизни или приспособлением к неорганизованным вариантам, которые не адаптируются к потребностям потребителей. Управляемые поставщики жилья организовали и сделали этот опыт профессиональным и предлагают более выгодную цену.
В свете пандемии они также установили новые стандарты в области здравоохранения и гигиены, которые являются устойчивыми и масштабируемыми. Ожидается, что, руководствуясь потребительским спросом на удобство, доступность и качество, они станут предпочтительным выбором для взыскательного миллениала и поколения Z в Индии. Следовательно, управляемое жилье станет новой главой в новелле о недвижимости, и самые приспособленные и лучше всего управляемые операторы создадут невероятные результаты в мире после Covid.