Популярные стили управления – подход Левина-Липитта-Уайта и Реддина

Люди, которые выполняют задачи, связанные с управленческими функциями в компании, используют методы для надзора за людьми. Стили управления различаются в зависимости от опыта, предрасположенности сотрудников или характеристик компании. Они не являются фиксированной величиной, и по мере изменения ситуации их следует адаптировать к новым условиям. На сегодняшний день выделено не менее десятка стилей управления человеческими ресурсами. Ученые, изучающие эту тему, также разработали множество списков подтипов и управленческих моделей, используемых в современных компаниях. Мы хотели бы обсудить наиболее известные из них и предложить, какой стиль адаптируется к тем или иным обстоятельствам.

Стили управления. Оглавление:

• Стили управления в компании – какие они?
• 3 стиля управления по Левину, Липиюту и Уайту
• 4 стиля управления по шкале Реддина
• Какой стиль управления лучше?
• Современные стили руководства. Как это выглядит в крупных компаниях?

Стили управления в компании – какие они?

Стиль управления можно определить как систему, основной целью которой является поддержание эффективной и действенной координации задач в компании. Хорошо управляемая команда должна быть мотивирована к работе, эффективна в своих действиях и хорошо организована в выполнении своих обязанностей. Первостепенной целью управления является достижение целей, а в контексте компании - получение прибыли.

Стили управления внедряются для повышения эффективности использования ресурсов в компании и более быстрого достижения поставленных целей. В зависимости от конкретного научного подхода разные стили управления подчеркивают разные аспекты методов управления. Оценка их эффективности также различается, так что в одних случаях один стиль может не сработать, а в других обстоятельствах он окажется эффективным.

3 стиля управления по Левину, Липитту и Уайту

Они основаны на аспекте выполнения задачи менеджером. Поэтому они представляют собой не что иное, как спецификацию характера управленческой деятельности в компании.

Исследователи выделили три основных стиля управления, которые стали основой для разработки новых методов управления, адаптированных к сегодняшним реалиям. Таким образом, выводы Левина, Липитта и Уайта касаются выделения трех основных групп управленческих характеристик.

Это следующие стили управления:

1. Демократичный стиль

Менеджер устанавливает рамки для выполнения проекта; однако сами сотрудники должны будут определить метод и технику достижения цели. Рабочая сила также решает, как назначать определенные задачи конкретным людям.

Менеджер-демократ без необходимости не вмешивается в работу коллектива. Это стиль управления, основанный на значительном доверии и большой добровольности в работе.

2. Либеральный стиль (невмешательство)

Менеджер не участвует в работе команды, предоставляя сотрудникам полную свободу действий в отношении выполнения поставленных задач. Менеджер-либерал не вмешивается в процесс осуществления деятельности, вмешивается только в конце, делая пометки отдельным работникам.

Это стиль, в котором руководитель сознательно отказывается от участия и близости к команде.

3. Автократический стиль

Менеджер лично назначает конкретные задачи отдельным сотрудникам. Он также определяет, как выполнять работу, с помощью каких приемов и в какой степени работники знают общую цель работы.

Часто бывает так, что сотрудники, выполняющие задачи в этом стиле управления, не узнают глобальные цели команды — они сосредоточены только на выполнении персонифицированных, индивидуально поставленных задач.

4 стиля управления по шкале Реддина

Дж. В. Реддин разработал классическую теорию Блэка и Мутона, выделив новую классификацию стилей управления. Свое творение он назвал коробкой, в которой автор использовал три измерения: задачи, люди и эффективность реализации управленческих задач.

В классификации Реддина есть 4 стиля управления, помещенные в центр поля. Они относятся к основным ценностям и не ориентированы на эффективность выполнения обязанностей персоналом. У каждого из этих стилей есть аналог с меньшей или большей эффективностью.

Вот стили управления в поле Reddin:

1. Социальный (добрый, дружелюбный)

Это либеральный стиль, который фокусируется на человеческих аспектах, а не на выполнении задач «любой ценой». Менеджер, придерживающийся общительного стиля Реддина, характеризуется открытостью по отношению к сотрудникам, налаживанием взаимопонимания с коллективом и умением предотвращать кризисные ситуации.

2. Самоотверженный (сосредоточенный, ревностный)

Автократический стиль, ориентированный на властные методы управления сотрудниками. Менеджер руководствуется принципом пригодности, в соответствии с которым он назначает людей для выполнения конкретных задач.

3. Интегрированный (целостный, полный)

Это подход, который имеет характеристики прагматического стиля, ориентированного как на сотрудников, так и на задачи. Менеджер использует групповой совет, но принимает решения самостоятельно и по принципу пригодности.

4. Разделительный (отдельный, обособленный)

Пассивный стиль, отличающийся небольшим акцентом на людях и задачах. Менеджер характеризуется рациональным подходом и не ориентирован на непосредственный контакт с группой сотрудников.

Какой стиль управления лучше?

Невозможно выделить один универсальный стиль управления. Хорошей практикой является использование разных стилей в зависимости от ситуации.

Начинающим предпринимателям следует изначально использовать авторитарный стиль руководства из-за небольшого количества сотрудников на первом этапе существования компании. Со временем автократический стиль сменяется демократическим в связи с интенсивным ростом компании, созданием постоянной структуры и расширением штата сотрудников.

Автократический стиль требует от руководителя неуступчивой личности, поэтому в некоторых ситуациях его сложно реализовать. В большинстве случаев хорошим решением является применение демократического или либерального стиля руководства — тогда менеджер становится фасилитатором, руководителем, а не исполнителем, участвующим непосредственно в работе команды.

Современные стили руководства. Как это выглядит в крупных компаниях, таких как Google?

Ласло Бок, видный активист Google, когда-то отвечавший за отдел кадров американской корпорации, в своей публикации представил характеристики стиля управления, принесшего Google большой успех.

Оказывается, недостаточно соответствующего стиля оформления офисного помещения или организации специальных зон отдыха для сотрудников. По мнению автора, необходимо отказаться от «иерархического мышления» в пользу «больше свободы для сотрудников».

Подход Бока чрезвычайно либерален. Руководителям рекомендуется не наказывать и не поощрять сотрудников. Современная стратегия управления по версии Google также делает упор на ценности, мораль, умение четко формулировать взгляды каждым сотрудником.

Глобальный бренд Microsoft, с другой стороны, делает акцент на аспектах «позитивного управления», когда речь идет о стилях руководства. Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, представил три кита, на которых строится авторский стиль управления в компании. Это прозрачность, энергия и безусловный успех.

Хотите оставаться на связи с нашим контентом? Присоединяйтесь к нашему сообществу Facebook

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения