Лидер среди поколений. 4 полезных совета по управлению рабочей силой, состоящей из представителей разных поколений

Управление рабочей силой, состоящей из представителей разных поколений, ставит новые задачи перед лидерами и предпринимателями. Необходимо учитывать сильные стороны, ожидания и потребности каждого поколения, а затем применять соответствующие методы управления. Также важно обеспечить эффективную коммуникацию со всеми сотрудниками. Так как же справиться с этой задачей?

Управление многопоколенной рабочей силой – содержание:

1. 5 поколений на рабочем месте
2. Управление многопоколенной рабочей силой
3. Краткое содержание

5 поколений на рабочем месте

Разные подходы к работе и приоритеты могут как принести пользу, так и навредить компании. Хорошее понимание особенностей каждого поколения может способствовать развитию организации, внедрению новых инновационных решений и получению конкурентного преимущества . В то же время некомпетентное межпоколенческое управление отрицательно скажется на общении в коллективе, атмосфере и организационной культуре, а, следовательно, и на производительности труда сотрудников.

Во избежание этих негативных последствий необходимо определить все поколения, особенности их потребностей, приоритетов, ожиданий и сильных сторон, которые могут существенно повлиять на развитие организации. В настоящее время на рынке труда действуют пять активных поколений:

• Традиционалисты , также известные как «молчаливое поколение» (родившиеся в период с 1925 по 1944 год). Несмотря на пенсионный возраст, многие представители этого поколения предпочитают оставаться активными на работе. Традиционалисты — лояльные работники — это качество проявляется не только на работе, но и в личной жизни (они верны своим партнерам, семье, религиозным убеждениям).
• Бэби-бумеры (1943-1960 г.р.). После Второй мировой войны произошло значительное увеличение рождаемости. Поскольку бэби-бумерам приходилось сталкиваться с жесткой конкуренцией на рынке труда, они уделяли большое внимание своим профессиональным достижениям.
• Поколение X (1961–1981 гг. рождения). Представители этого поколения — индивидуалисты, ценящие независимость, самостоятельность и свободу на рабочем месте. Знак «Х» в названии поколения указывает на неизвестность. Это означает, что представители этого поколения часто чувствуют себя потерянными и ищут смысл жизни.
• Поколение Y , также известное как миллениалы (родившиеся в период с 1980 по 2000 год). Представители этого поколения выросли с Интернетом и новыми технологиями, поэтому они более технически подкованы, чем предыдущие поколения. Они ценят хороший баланс между работой и личной жизнью, поэтому, несмотря на свои большие амбиции, они не ставят работу выше своей семьи, друзей и личной жизни.
• Поколение Z (1995-2012 г.р.). Это самые молодые люди на современном рынке труда. Они готовы расти и открыты для новых вызовов. Они чувствуют ответственность за свою карьеру и в то же время ценят гибкость и подходящие условия работы.

Управление многопоколенной рабочей силой

Как управлять многопоколенной рабочей силой? Ознакомьтесь с нашими полезными советами.

Изучите представителей каждого поколения и скорректируйте свои стратегии управления

Представители каждого поколения имеют разные ценности, ожидания и мотивированы разными факторами. Мы собрали эту информацию вместе с советами для руководителей о том, как управлять разными поколениями, в таблице ниже.

Разрушайте стереотипы

Стереотипы могут быть вредны не только для представителей рассматриваемых поколений, но и для самой компании. Принятие решений, основанных на общих предположениях , а не на реальных потребностях сотрудников, может привести к растрате их потенциала. Это также приводит к ухудшению коммуникации и сотрудничества в команде и, как следствие, может способствовать увеличению текучести кадров, поскольку неудовлетворенный и неправильно понятый сотрудник захочет быстро сменить работу.

Сегодня у большинства людей есть доступ к Интернету или традиционным средствам массовой информации. Здесь мы можем найти различные публикации , которые, чтобы привлечь внимание читателей, имеют вводящие в заблуждение кликбейтные заголовки. Такие посты обычно не содержат того контента, который подразумевается в заголовке. Их просмотр закрепляет определенный образ рассматриваемого поколения, который затем копируется большим количеством людей.

Лучшее решение избежать стереотипов — активно слушать коллег . Будучи открытыми к их реальным потребностям и ценностям, лидерам будет легче использовать свой потенциал на работе, выбирать правильный метод управления и предлагать соответствующие льготы, которые будут мотивировать их усердно выполнять свои обязанности. Кроме того, атмосфера взаимного уважения и понимания положительно повлияет на отношения и сотрудничество в коллективе.

Поощряйте сотрудников делиться своими знаниями

Для некоторых поколений (традиционалистов, бэби-бумеров) возможность поделиться своими знаниями и опытом на самом деле является ожидаемой выгодой и мотиватором. Ставя таких людей в роли наставников, лидеры проявляют к ним уважение и доверие. Молодое поколение, с другой стороны, открыто для получения новых знаний и личного развития, поэтому они готовы прислушиваться к советам более опытных сотрудников.

Однако это не означает, что роли нельзя поменять местами. Учиться друг у друга — еще один способ сломать стереотипы и улучшить общение. Следовательно, это приводит к новым и инновационным идеям, которые положительно влияют на рост компании.

Быть гибким

В команде, состоящей из представителей нескольких поколений, у каждого сотрудника будут разные ожидания, особенно в отношении рабочего графика и расписания. На это влияет множество факторов, например уход за детьми или производительность в течение дня (одни люди более продуктивны утром, другие предпочитают работа в вечернее время).

Негибкость в таком случае не идет ни на пользу ни сотрудникам, ни компании. Поэтому стоит разработать стратегию , которая позволит каждому сотруднику выполнять свои обязанности в удобное время и в удобном месте. С этим связаны некоторые трудности, так как работа в разное время может мешать общению, особенно если кто-то ожидает немедленной обратной связи.

Для решения этой проблемы полезно использовать асинхронную связь. При этом методе учитывается производительность сотрудника, а не часы, проведенные за рабочим столом. Асинхронное общение также не требует немедленного ответа на сообщения , так как переписка с кем-то во время выполнения определенной задачи может отвлечь его.

Инструменты управления проектами значительно упрощают гибкость в соответствии с ожиданиями подчиненных . Firmbee — комплексное решение, позволяющее отслеживать ход проекта (с помощью канбан-досок), распределять и назначать задачи отдельным членам команды, обмениваться документацией, создавать базы контактов, а также контролировать поступления и расходы компании. Кроме того, пользователи могут воспользоваться преимуществами решений ATS, HRMS и CRM, которые делают управление многопоколенной рабочей силой более эффективным.

Краткое содержание

Управление персоналом, состоящим из представителей разных поколений, сопряжено со многими проблемами , но выполнение этой задачи может принести вашей компании много преимуществ в виде вовлеченных и лояльных сотрудников, повышения производительности и инновационных идей, которые в конечном итоге приведут к росту компании.

Читайте также: Преодоление разрыва между поколениями на рабочем месте.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения