Управление вашими людьми во время слияния сегодня
Опубликовано: 2018-10-23Информирование людей о том, почему требуется слияние, заставляет их чувствовать себя вовлеченными в решение.
Быстрая интеграция людей сослужит компаниям хорошую службу в долгосрочной перспективе
Если сотрудники узнают, что их руководство доступно, доступно и поддерживает, это поднимет их моральный дух.
Исследование KPMG показывает, что 83% слияний терпят неудачу. Некоторые организации принимают слияния почти без усилий, а другие терпят неудачу из-за более мягких, но ключевых аспектов, таких как неэффективные методы управления людьми и культурой.
Думайте об этом как о слиянии двух идеологий, возможно, очень близких по своей природе, но все же разных. Слияние двух организаций может оказаться тернистым путем, но при правильном подходе оно может привести к прекрасному будущему. Часто наблюдается, что сотрудники сообщают о более низкой общей удовлетворенности и вовлеченности руководства, о слияниях и поглощениях.
Обычно это происходит из-за различных факторов, таких как несоответствие культур, отсутствие общего видения, плохая коммуникация, плохое управление и слабое руководство.
Ответы на то, как избежать этих проблем, прямо перед нами, но мы просто отвергаем такие решения как тривиальные и углубляемся в денежные вопросы и официальное обучение.
В то время как деньги и формальное образование, конечно, имеют первостепенное значение, люди и культура стоят на более высокой ступеньке приоритетной лестницы.
Итак, как следует обрабатывать слияние?
Расскажите людям, почему
Люди хотят знать, к чему их толкают.
Они хотят понять, почему, и сказать им это означает позволить им действительно участвовать в решении и движении. Это позволяет сотрудникам смириться с этим изменением, а также уважать и ценить причину слияния.
Это приведет к тому, что люди будут смотреть на слияние в положительном свете и будут знать, что высшее руководство и лица, принимающие решения в компании, на их стороне и готовы работать вместе. Когда сотрудники чувствуют себя отчужденными, они склонны рассматривать руководство как другую сторону, а это никогда не бывает здоровым для компании.
Кроме того, важно быть готовым и осознавать, что такие задачи, как увольнение людей, обязательно будут неприятными, но если к ним относиться тактично и с некоторым сочувствием, они могут быть гораздо менее болезненными.
Спросите людей, что
Сообщить сотрудникам, что от них ожидается и почему, — это только первый шаг.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Спрашивая их, что их беспокоит и как, по их мнению, они могут быть решены, спрашивая их идеи и предложения, при этом утверждая, что они могут или не могут быть учтены, на самом деле может быть очень полезно как для поддержания морального духа сотрудников, так и для понимания того, что не продумано. случайностей может быть.
У людей также может быть некоторое представление о том, как слияние может повлиять на их соответствующие отделы, и получение этой информации, относящейся к конкретному отделу, может помочь в общем устранении неполадок. Такие меры также убедят сотрудников в том, что они являются неотъемлемой частью решения и что их мнение имеет значение.
Такое заверение имеет большое значение с точки зрения поддержки, которую высшее руководство в конечном итоге получит от своего самого важного ресурса — людей.
Собери людей вместе
Быстрая интеграция людей сослужит компаниям хорошую службу в долгосрочной перспективе. Как только они узнают о способах работы и действий друг друга, а также станут хорошо осведомлены о том, как принимаются решения и как работает цепочка подчинения, они будут гораздо меньше чувствовать себя потерянными в море новизны.
Определение цепочки исполнения и распространение информации об организационной структуре, а также о том, какие новые роли или возможности принятия решений были назначены людям, ускорит и упростит процесс слияния.
Особое значение имеет отдел кадров. Поскольку это подразделение организаций, ориентированное на людей, они должны знать о своих обязанностях с первого дня. Также важно организовывать командообразующие мероприятия и командные прогулки, которые создадут и укрепят чувство товарищества в команде.
Интегрированные учебные программы и групповые обсуждения также помогут в обмене идеями и будут способствовать пониманию различных мыслительных процессов в организациях. Когда люди работают в унисон, практически нет ничего невозможного.
Управлять на земле
Менеджеры должны вести с фронта, на местах, с первого дня. Если сотрудники узнают, что их лидеры доступны, открыты для общения и готовы оказать поддержку, это улучшит продвижение всех сотрудников через изменения.
Эффективный процесс адаптации, если он будет запущен с первого дня, гарантирует, что все сотрудники с самого начала будут чувствовать себя как дома, и у них не будет места для путаницы или хаоса.
На этом этапе менеджеры получают возможность действительно дать своим сотрудникам понять, что они поддерживают их и ценят. Когда лидеры владеют инициативой и изменениями, сотрудники будут следовать их примеру с чувством мотивации и вдохновения, и не только потому, что они должны.
Слияния и поглощения, в конечном счете, связаны с достижением тонкого баланса между смешиванием старого и созданием чего-то нового и свежего. Да, компаниям необходимо понимать методы работы друг друга, но культура и построение ценности также должны происходить заново.
Хотя это слияние двух старых компаний, оно, в конце концов, ведет к началу чего-то нового, и это должно быть признано как руководителями, так и сотрудниками. Как только все примут этот факт, адаптация к изменениям станет гораздо менее тернистой дорогой.