Микропредпринимательство – встреча новой эры занятости
Опубликовано: 2018-07-17Сила баланса смещается от крупной корпорации к новым стартапам и, что более важно, к отдельным людям.
Эпоха Просвещения характеризовалась верой в то, что личность должна иметь приоритет над абсолютной монархией. Это заложило основу для большинства западных политических институтов и идеологий.
Это как нельзя более актуально и уместно в текущем экономическом сценарии. С более чем 15% безработицы среди выпускников колледжей и только 17% вклада женщин в ВВП , принцип возвращения власти к личности не мог найти более подходящего отклика.
Все чаще становится важным отказаться от устаревшей модели, согласно которой рабочая сила должна состоять только из сотрудников, работающих полный рабочий день и отрабатывающих фиксированное количество часов.
Традиционная модель работала в эпоху массового производства и потребления, когда у потребителя почти не было выбора. Однако с ростом потребления всего, включая здравоохранение, появляются новые модели, которые заполняют этот пробел.
Сила баланса смещается от крупной корпорации к новым стартапам и, что более важно, к отдельным людям. Как нам внедрить эту культуру в общество?
Модели в игре
Сохраняя этот тезис в сердце, нам посчастливилось сотрудничать с двумя стартапами, которые выступают за «модель индивидуального руководства» — CueMath и совсем недавно Awign.
Awign — одна из наших последних инвестиций, и, возможно, это сделка, которую мы заключили в кратчайшие сроки с тех пор, как впервые встретились с Сартаком и его командой. Awign обрабатывает задачи, требующие физического или человеческого вмешательства, в качестве стажировок для студентов колледжей.
Как и все в Индии, не все может быть оцифровано и обработано онлайн, будь то аудит бензоколонки или магазина кираны до адаптации поставщиков для компаний электронной коммерции.
В то время как технология является основой операций, задача может быть выполнена только тем, кто физически присутствует в момент выполнения задачи. Именно здесь студенты колледжа могут выполнять эти задачи намного эффективнее, учитывая их присутствие в отдаленных городах и районах, таких как Морадабад и Вапи, а также могут выполнять задачи в более короткие промежутки времени, учитывая их гибкий рабочий график.
Awign может выполнить ту же задачу почти в три раза быстрее , чем обычному поставщику, если он присутствует в этих пин-кодах, для выполнения задачи. В настоящее время на платформе Awign работает около 60 000 студентов, и каждый студент может получать среднюю ежемесячную стипендию в размере ~ 7 000 индийских рупий, работая по 2–3 часа в день.
Кроме того, студент, сидящий в Кодагу, может получить представление о работе еще до выпуска и дает им представление о том, что у него есть работа. Этот опыт бесценен, особенно в городах уровня 2, 3, где возможностей очень мало, и любая попытка продемонстрировать свои навыки с помощью реальных жизненных проблем делает их гораздо более пригодными для трудоустройства.
CueMath сотрудничает с мамами, которые остаются дома, чтобы проводить уроки математики после школы для детей в возрастной группе от 5 до 14 лет. Женщины с высокой квалификацией, которые раньше были частью рабочей силы, но теперь решили не работать полный рабочий день, получают спасательный круг, работая по несколько часов в день в удобное для них время, не выходя из дома.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
CueMath создает новый пул учителей из компетентных, квалифицированных женщин и делает их владельцами собственного математического центра. Хотя в основе идея может показаться простой, ее влияние на учителей 2k, работающих в качестве чемпионов CueMath, гораздо более эффективно и долговременно.
Почему не сельский?
Возьмите ту же модель расширения прав и возможностей людей в сельской местности, и вы начнете создавать средства к существованию там, где большинство других потерпели неудачу. Хотя традиционная модель сельских предпринимателей (ПСУ) преобладала, она не добилась такого же успеха, как можно было бы ожидать, по многим причинам.
Будь то тенденция крупных компаний продвигать продукты в VLE, не принимая во внимание релевантность продукта и надежность VLE, или недостаток навыков VLE, что означало, что они были настроены на провал и сразу же отключались от сети, когда они двинулся к Ф.
Подходя к этой проблеме с точки зрения сельской молодежи и потребителей, 1Bridge строит сеть сельских предпринимателей , продающих продукты, соответствующие растущим ожиданиям сельских жителей.
То, что традиционно было каналом для сброса продуктов, которые крупные организации считали «подходящим для сельского потребителя», 1Bridge перевернул этот подход и продает только те продукты, которые нужны потребителю.
Это варьируется от стиральных машин до тракторов и мобильных телефонов, сохраняя в сердце стремление сельского жителя.
Все это при обучении сельской молодежи, которая выступает в качестве послов 1Bridge, помогая потребителю в процессе принятия решения и покупки. Работая с примерно 600 предпринимателями (50% из них женщины) и присутствуя в более чем 1000 деревнях штата Карнатака, 1Bridge выполнила более 2,5 тыс. заказов.
Есть и другие компании, в том числе Playment, Squadrun в Индии и Mighty AI (ранее известная как Spare 5) в США , которые работают с отдельными людьми в основе своей модели.
В то время как микрозадачи — это один из подходов, есть и другие сектора, которые могли бы извлечь огромную выгоду, подключившись к распределенной рабочей силе, изучая возможности для трудоустройства, сохраняя при этом свою гибкость и свободу.
Что кликает в этих моделях?
После изучения и тесного сотрудничества с компаниями, которые используют микропредпринимательство в качестве основы своей модели, выделяются два элемента, которые делают его важным для всех, кто хочет принять эту модель.
Какая часть доходов микропредпринимателей зависит от вашей организации?
Крайне важно убедиться, что ваша организация способна обеспечить большую часть дохода отдельных лиц, гарантируя, что они смогут получать предсказуемый и устойчивый доход, будучи связанными с вашей организацией.
Хотя это может не произойти в течение первых 3–4 месяцев после адаптации, вы сможете найти заинтересованного человека только в том случае, если сможете обеспечить ему существенный доход в течение 6–9 месяцев. Используйте ориентир в размере ~60%+ их дохода, чтобы определить, кто останется, а кто, скорее всего, уйдет.
Лояльность и ваши личные чемпионы
Поскольку микропредприниматель является лицом вашей организации, очень важно, чтобы он был страстным и вашим активным сторонником. Они должны быть яростными сторонниками бренда (вспомните уровень удовлетворенности клиентов Безо) и играть важную роль в приобретении вашей следующей группы фанатичных сторонников.
Это достигается только со временем, когда они видят, как связь с брендом улучшила их доход и статус трудоустройства.
Посейте семена этого, нанимая первых 100 предпринимателей, и помните, как это может повлиять на вашу сеть.
Следующая волна занятости
Следующий набор рабочих мест для большей части населения будет создаваться не устоявшимися отраслями, а небольшими стартапами и малыми и средними предприятиями, стремящимися к повышению эффективности и желающими использовать микропредпринимателей в качестве наемных работников в новом смысле.
Стройте и инвестируйте в них ради своего предприятия и процветайте в их успехе. Мы заинтересованы в моделях, пытающихся обеспечить возможность трудоустройства для следующих 300 миллионов человек, и хотели бы услышать от стартапов, работающих в этой области.