Какими новыми навыками управления проектами вы должны обладать в 2021 и 2022 годах

Опубликовано: 2021-09-30

Эффективное управление корпоративным проектом – залог конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Важнейшую роль в этом отношении играют контрактники, именуемые руководителями проектов. Это особенно важная профессия в сфере информационных технологий, инженерии или маркетинга. Какие вопросы выйдут на первый план в ближайшие годы, когда речь заходит о профессии управления проектами? Какие навыки управления проектами вам понадобятся больше всего?

Навыки руководителей проектов – содержание:

  1. Предрасположенность к профессии менеджера проектов
  2. Связаться с международным клиентом
  3. Растущий спрос на использование искусственного интеллекта в бизнесе
  4. Любопытные нововведения в управленческих проектах
  5. Лидерские качества выходят вперед

Предрасположенность к профессии менеджера проектов

Управление проектами является одной из важнейших современных дисциплин знания. Человек, работающий на этой должности, должен систематически повышать свою профессиональную квалификацию . Как soft skills, связанные с управлением человеческими ресурсами , так и hard skills, состоящие из безупречного выполнения задач проекта . Менеджер проекта — это человек, который может склонить чашу весов в пользу или против компании.

Это постоянно развивающаяся профессия, так или иначе связанная с технологическими достижениями, доступными в современном мире. Речь идет не только об использовании менеджером проекта новых технологических достижений, но, прежде всего, о способности предвидеть будущие изменения и при необходимости вносить коррективы . Есть несколько областей, в которых работает руководитель проекта.

Связаться с международным клиентом

Процессы глобализации приобрели беспрецедентный размах, что особенно сильно отразилось на компаниях, создающих бизнес-проекты. От менеджера проекта прежде всего потребуется свободное владение языком не только на родном языке, но и на избранных иностранных языках. Например, ИТ-отрасли также выходят на рынки Испании, Германии или Италии. В перспективе наступающего года большую роль будут играть soft skills, которые всегда важны.

В отчете Института управления проектами представлены некоторые из наиболее важных личных предрасположенностей, которыми должен обладать хороший руководитель проекта. К ним относятся: умение эффективно мотивировать персонал , обладание широкими лидерскими качествами , представление о безупречной организации труда . Важно, чтобы человек на этой должности развивал мягкие навыки, касающиеся смягчения конфликтов, межличностного общения и психологических проблем, связанных с управлением группой .

Растущий спрос на использование искусственного интеллекта в бизнесе

В отчете Всемирного экономического форума указаны перспективы на 2022 год в разрезе инновационных профессий, к которым, несомненно, относится и должность менеджера проектов. По мнению аналитиков, заметна сильная тенденция роботизации во многих сферах . Еще в 2019 году около 70% работ в отдельных технических отраслях выполнялось человеческим трудом, после 2022 года ожидается снижение этого процента – примерно до 58%. Это показывает текущие тенденции занятости, которые также влияют на необходимость автоматизации многих рабочих процессов.

Внедрение инноваций , в случае руководителя проекта, не должно быть неожиданностью. От лица, занимающего эту должность, требуется внедрение современных решений, адаптация проекта к современным условиям – в том числе в контексте компьютеризации или роботизации труда.

Любопытные нововведения в управленческих проектах

Документ, составленный PMI, указывает на шесть групп технологий, которые будут все чаще проникать в основное русло управления корпоративными проектами . Аналитики выделяют два ключевых процесса обучения, важность которых будет возрастать. Это глубокое обучение и машинное обучение (процесс адаптации ИИ, чтобы он реагировал аналогично человеческому мозгу). Третья и четвертая технологии — RPA (роботизированная автоматизация процессов) и управление принятием решений .

Оба термина тесно связаны с использованием искусственного интеллекта в аналитических целях. Важным аспектом в работе проектного менеджера также будет использование новых систем , т.е. ИТ-экспертных систем и архитектуры, основанной на имитации действий человеческого мозга.

Лидерские качества выходят вперед

Среди новых вызовов, с которыми сталкиваются руководители проектов, также выделяются вопросы, связанные с социальным воздействием их личностей. Лидерская роль чрезвычайно важна и должна быть проявлена ​​человеком, занятым на этой должности в совершенстве. Эксперты отмечают, что руководителям придется систематически наращивать свои риторические способности, чтобы оказывать влияние на подчиненные социальные группы . Менеджер проекта должен быть своего рода лидером, лидером и авторитетом для группы людей, отвечающих за выполнение задач . В том, что все?

Список навыков и качеств, необходимых современным руководителям проектов, остается открытым . Помимо вышеперечисленных тенденций, субъекты исследования будущего рынка труда указывают на необходимость, в том числе:

  • развитие личной зрелости ;
  • адаптация компетенций для создания современных бизнес-планов ;
  • укрепление переговорных навыков ;
  • совершенствование навыков удаленной работы .
project manager skills infographic

Если вы хотите оставаться на связи с нами, присоединяйтесь к нашему сообществу Facebook!

What new project management skills you should possess in 2021 and 2022 piotr pawlowski avatarbackground

Автор: Петр Павловский

Владелец продукта с более чем 15-летним опытом работы в широко понимаемом интернет-маркетинге. Без малейших проблем он может управлять проектом, и все в одном месте. Увлеченный взломом роста, его области интересов включают управление проектами, развитие бизнеса, контент-маркетинг.

Самые важные вопросы

  1. В какой степени инновации изменят профессию управления проектами в ближайшие годы?

    Скорее всего, мы увидим больший упор на использование искусственного интеллекта и современных приложений в этой профессии. Организации, которые решат воспользоваться этими преимуществами, получат конкурентное преимущество.

  2. Становятся ли все более важными навыки менеджера проектов?

    Конечно да. Развитые личностные качества всегда были важным элементом работы проектного менеджера. Как показывают анализы WEF или PMI, их значение в ближайшие годы будет возрастать.

  3. Может ли искусственный интеллект угрожать положению руководителя проекта?

    Именно человеческий фактор будет играть наибольшую роль в ближайшие годы. Роль ИИ растет, но в контексте помощи и оптимизации работы, а не переориентации профессии.