Девять худших ошибок, которые вы можете совершить на работе

Опубликовано: 2018-01-07

Честные ошибки часто влекут за собой тяжелые последствия

Независимо от того, насколько вы талантливы или чего достигли, есть определенные модели поведения, которые мгновенно меняют то, как люди видят вас, и навсегда выставляют вас в негативном свете.

Мы все слышали (или видели из первых рук), как люди делают довольно сумасшедшие вещи на работе. Правда в том, что вам не нужно швырять стул в окно или уходить посреди презентации, чтобы нанести непоправимый ущерб вашей карьере. Есть так много вещей, которые могут убить карьеру хороших, трудолюбивых людей. Честные ошибки часто влекут за собой тяжелые последствия.

«Нельзя дважды совершить одну и ту же ошибку, второй раз — это не ошибка, это выбор». – Аноним

Также не должно быть ни одного тошнотворного момента, когда вы понимаете, что только что крепко засунули ногу себе в рот. Мелочи могут накапливаться со временем и подрывать вашу карьеру так же (или даже больше), как и одна огромная ошибка в суждениях.

Самосознание является важным навыком на рабочем месте. Это основа эмоционального интеллекта, набор навыков, который, как показывает исследование TalentSmart, отвечает за 58% эффективности вашей работы. Если вы сохраняете самосознание, вы можете контролировать все эти ошибки, прежде чем они подкрадутся к вам и навредят вашей карьере.

Чрезмерное обещание и недостаточное выполнение

Заманчиво пообещать своим коллегам и клиентам луну, особенно если вы честны и трудолюбивы и верите, что сможете это сделать. Проблема в том, что нет смысла создавать дополнительное давление, которое может выставить вас в дурном свете. Если вы обещаете сделать что-то до смешного быстро и немного опаздываете к сроку, вы, вероятно, подумаете, что хорошо поработали, потому что все равно сделали быстро . Но в тот момент, когда вы кому-то что-то обещаете, меньшего они и не ожидают.

Вы в конечном итоге выглядите ужасно, когда не дотягиваете, и это позор, потому что вы могли бы сделать работу такого же качества за то же время с отличными результатами, если бы вы просто установили реалистичные ожидания с самого начала. Это одна из тех ситуаций, когда восприятие важнее реальности. Не занижайте намеренно свои цели; просто будьте реалистичны в отношении результатов, которых вы можете добиться, чтобы у вас наверняка возникли ожидания, которые вы просто вышибете из воды.

Эмоциональный захват

Моя компания обеспечивает обратную связь на 360° и коучинг руководителей, и мы сталкиваемся со слишком многими случаями, когда люди швыряются вещами, кричат, заставляют людей плакать и имеют другие явные признаки эмоционального захвата. Эмоциональный захват демонстрирует низкий уровень эмоционального интеллекта, и его легко уволить. Как только вы продемонстрируете такой уровень нестабильности, люди начнут сомневаться в том, заслуживаете ли вы доверия и способны ли держать себя в руках, когда это необходимо.

Рекомендуется для вас:

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Как стартапы Edtech помогают повышать квалификацию и готовят рабочую силу к будущему

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Сообщается, что стартап цифрового маркетинга Logicserve Digital привлек 80 крор индийских рупий в качестве финансирования от альтернативной фирмы по управлению активами Florintree Advisors.

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Взрыв на кого-либо, независимо от того, насколько он может «заслужить это», обращает на вас огромное количество негативного внимания. Вас будут называть неуравновешенным, неприступным и пугающим. Контроль над своими эмоциями держит вас в кресле водителя. Когда вы можете контролировать свои эмоции по отношению к тому, кто причиняет вам зло, он в конечном итоге выглядит плохо, а не вы.

подлизываться к своему боссу

Некоторые люди подлизываются к своему боссу и называют это управлением, но это совсем не так. Подлизывание не имеет ничего общего с настоящими отношениями, построенными на уважении; это подло и закулисно. Подлизы пытаются продвинуться вперед, потешая эго босса, вместо того, чтобы заслужить его благосклонность. Это не нравится коллегам, которые пытаются добиться успеха благодаря заслугам. Да, вы хотите укрепить отношения с начальником, но не подрывая авторитет коллег. Вот это ключевое отличие. Чтобы отношения начальника и подчиненного работали, они должны быть основаны на подлинности. Нет никакой замены заслугам.

Есть вонючую пищу

Если вы случайно не работаете на корабле, ваши коллеги будут возражать, если вы заставите все это место пахнуть вчерашней рыбой. Общее эмпирическое правило, когда речь идет о еде на работе, заключается в том, что все, что имеет запах, который может проникнуть за кухонную дверь, должно быть оставлено дома. Это может показаться незначительным, но вонючая еда невнимательна и отвлекает — и ее так легко избежать. Когда чего-то, что создает дискомфорт для других людей, так легко избежать, это имеет тенденцию быстро вызывать обиду. Ваш острый обед говорит всем, что вы просто не заботитесь о них, даже если это не так.

удар в спину

Имя говорит само за себя. Нанесение ударов ножом в спину вашим коллегам, преднамеренно или нет, является огромным источником раздоров на рабочем месте. Одна из наиболее частых форм предательства — это попытка решить проблему через чью-то голову. Люди обычно делают это, пытаясь избежать конфликта, но в конечном итоге они создают еще больший конфликт, как только жертва чувствует лезвие. Каждый раз, когда вы выставляете кого-то в плохом свете в глазах коллег, это ощущается как удар в спину, независимо от ваших намерений.

негатив

Иногда, когда вы чувствуете себя плохо и подавленно, ваше настроение может просачиваться наружу и влиять на других людей, даже если вы этого не хотели. Вас наняли, чтобы облегчить, а не усложнить работу вашего босса и вашей команды. Люди, которые распространяют негатив через свой отдел и жалуются на работу или других людей, усложняют жизнь всем остальным.

Если людям постоянно приходится ходить вокруг вас на цыпочках, чтобы не сместить этот массивный чип на вашем плече, вряд ли они захотят делать это очень долго.

сплетни

Люди выставляют себя ужасными, когда увлекаются сплетнями о других людях. Разговоры о проступках или несчастьях других людей могут в конечном итоге задеть их чувства, если сплетни доберутся до них, но сплетни каждый раз заставят вас выглядеть негативно и злобно, это гарантировано.

хвастовство

Когда кто-то совершает хоумран и начинает злорадствовать, бегая по базам, можно с уверенностью предположить, что он не очень много хоумранов. С другой стороны, если они совершают хоум-ран и просто управляют базами, это передает менталитет обычного бизнеса, который гораздо более пугает другую команду. Достижение великих целей, не хвастаясь ими, демонстрирует тот же сильный менталитет — это показывает людям, что успех для вас не является чем-то необычным.

Объявление о том, что вы ненавидите свою работу

Последнее, что кто-либо хочет слышать на работе, это жалобы на то, как сильно они ненавидят свою работу. Это навешивает на вас ярлык отрицательного человека и снижает моральный дух группы. Боссы быстро ловят скептиков, которые снижают боевой дух, и они знают, что всегда есть восторженные замены, ожидающие прямо за углом.

Собираем все вместе

Такое поведение может показаться экстремальным и весьма невнимательным, но оно имеет тенденцию подкрадываться к вам. Мягкое напоминание — отличный способ полностью их избежать.


Об авторе

Доктор Трэвис Брэдберри — отмеченный наградами соавтор бестселлера № 1 «Эмоциональный интеллект 2.0» и соучредитель TalentSmart, ведущего в мире поставщика тестов и тренингов эмоционального интеллекта, обслуживающего более 75% компаний из списка Fortune 500. Его бестселлеры переведены на 25 языков и доступны более чем в 150 странах. Доктор Брэдберри писал или освещался в Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post и The Harvard Business Review.