Сейчас самое время выживать и процветать для стартапов Fintech на ранних стадиях
Опубликовано: 2020-06-07Глобальный кризис может стать подходящим местом для того, чтобы копнуть глубже, проанализировать и оценить, что сработало, а что нет.
Инноваторы должны использовать это время простоя, чтобы сосредоточиться на творческом мышлении для будущего роста и операций.
Стартапы должны пытаться создавать продукты, которые будут понятны людям в новых условиях.
Мы все находимся под глобальной кувалдой, которая растрепала жизнь, какой мы ее знали. В результате вспышки пандемии Covid-19 мы столкнулись с беспрецедентными изменениями, которые бросили вызов нашим до сих пор знакомым структурам, будь то деловые операции или наша повседневная жизнь. Несомненно, мы все ежедневно сталкиваемся с разворачивающимися последствиями пандемии и делаем все возможное, чтобы оставаться на плаву.
Но является ли удержание на плаву единственной целью, к которой мы как люди или компании стремимся? Возможно нет! Наша способность исследовать, стремиться и вводить новшества до сих пор выделяла нас как вид и помогала нам становиться сильнее и лучше. В прошлом глобальные экономики преодолевали судьбоносные кризисы и с каждым разом успешно находили возможности быть устойчивыми и становиться сильнее.
Ограниченные обстоятельства заставляют человека процветать и преуспевать; и как предприниматели, они, вероятно, кое-что знают о проблемах.
Смещение «линзы ценностей» в сторону здравого смысла
Как и в случае с любым кризисом, меняющим жизнь, это время распутывания может стать отличной площадкой для обучения, если мы позволим ему. Это может быть подходящим местом для того, чтобы копнуть глубже и проанализировать ситуацию в момент паузы, чтобы оценить, что сработало, а что нет на стартап-пространстве в Индии. Позвольте мне пояснить дальше.
Видите ли, если мы все являемся суммой наших личных ценностей, разве не те самые ценности переносятся в бизнес, который мы строим? В конце концов, у предприятий, как и у людей, есть четкая система ценностей, которая отражает то, что является наиболее важным, и какую цель они преследуют.
Итак, что становится более очевидным во время кризиса, так это то, действительно ли ценности, на которых стоит ваш бизнес, работают на ваш бизнес или нет. Звучит ли это скорее по-философски, чем по-деловому? Конечно, но, возможно, это именно то, что нам нужно.
Как предприниматель, а теперь финтех-инкубатор, я имел уникальную привилегию сидеть по обе стороны стола, и этот опыт оба раза прояснил одну вещь о текущей сути мира стартапов — мы живем в пространстве крайностей. .
Экстремальные амбиции, скорость, драйв, оценки и, с другой стороны, переживают экстремальные аварии, экстремальные неудачи и падения. Мы склонны колебаться от чувства эйфории до чувства уныния, когда дело касается стартапов. Мы находимся либо в режиме бума, либо в состоянии спада. И, возможно, это та часть, которую нам нужно начать уничтожать и разучивать как племя новаторских мыслителей.
Хотя, безусловно, есть ценность в страстном стремлении к цели, не следует забывать о принципах устойчивой коммерческой деятельности, которая последовательно достигает масштаба и успеха и выдерживает бури лоб в лоб. В этом смысле предприятия, которые существовали всегда, утратили уроки ценности. К ним относятся разумный риск, придание ценности последовательным шагам к масштабированию, а также терпение и устойчивость, чтобы наблюдать, как ваш бизнес оказывает ожидаемое влияние на конечного потребителя.
Подготовка к будущему
Компании, построенные с помощью этих фундаментальных камней, знают, что «будущее покупается настоящим». Это подходящее время для финтех-предприятий, в том числе компаний, чьи продукты находятся на стадии бета-тестирования, или тех, кто уже привлек существующий капитал и поддержку, чтобы предложить инновационные решения, которые могут удовлетворить массы во время кризиса.
Инноваторы должны использовать это время простоя, чтобы сосредоточиться на своем творческом мышлении для будущего роста и операций, вкладывая время в исследования и развитие основных знаний. Это подготовит их к работе на полную мощность после этой фазы.
У нас были исключительные примеры (Microsoft, Netflix и другие) из прошлого, когда самые успешные стартапы были разработаны во время фазы рецессии, и на этот раз это не исключение. Поможет концентрация усилий на разработке продуктов и концепций, а не бесцельное безумие и реактивный подход к рынкам.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
В мире, который последует за пандемией, технологические инновации будут в значительной степени приветствоваться, поскольку клиенты и рынки будут по-прежнему восприимчивы к ценным продуктам, улучшающим жизнь. Люди постепенно принимают тот факт, что удаленная жизнь, поддерживаемая цифровыми инструментами, — это долгосрочная реальность. Хотя размер инвестиций может уменьшиться, будет возрастать интерес к новым продуктам, идеям и нишам со стороны стартапов, которые берутся за железо, когда оно горячее, и вовремя приходят на помощь.
Создание новых моделей для поддержки традиционных платформ
Крайне важно пересмотреть планы на случай непредвиденных обстоятельств и провести мозговой штурм с командами о том, что они хотели бы разработать, произвести и на чем сосредоточиться во второй половине 2020 года. заемщиков наемного труда и малых и средних предприятий могут считаться применимыми, а могут и не применяться, поскольку они не учитывают их будущий потенциал и в большей степени ориентированы на настоящее.
Поскольку большая часть рабочего сообщества работает в цифровом формате, несколько традиционных МСП изо всех сил пытаются не отставать и ищут надежную поддержку для новых бизнес-моделей. Следовательно, существуют огромные возможности для альтернативных финтех-решений, которые могут помочь клиентам и предприятиям адаптироваться к новым изменениям по мере необходимости.
Страхование, микрофинансирование и кредитование также являются аналогичными секторами, которые ранее в значительной степени зависели от физических точек соприкосновения, но теперь изучают возможность плавного цифрового перехода. Следовательно, это скорее возможность, чем потеря для финтех-игроков, чтобы преодолеть разрыв и удовлетворить меняющиеся требования.
Не просто выжить, но и создать лучший продукт для новых норм
Сегодня речь идет о выявлении неэффективности текущих бизнес-процедур, управлении затратами и планировании (или, скорее, перепланировании) заблаговременно для укрепления своего портфеля продуктов. Кроме того, последовательные усилия по анализу прибыльности на единицу продукции при партнерстве с традиционными игроками создадут масштабируемость для удовлетворения растущего спроса. Если стартапы смогут продержаться в ближайшие 12-18 месяцев, их инновационные услуги могут активизировать продуктивную энергию и стимулировать экономику.
Стартапы должны использовать виртуальные возможности для создания систем, процессов и рабочих мест, которые не сильно зависят от физического местоположения — с точки зрения их собственных операций, а также процессов для поддержки клиентов. Они должны попытаться создать продукты, которые будут иметь смысл для людей в новых условиях, учитывая влияние кризиса на их жизнь.
С другой стороны, активные усилия стартапов по содействию решению актуальных проблем также помогут им укрепить доброжелательность к своим будущим планам, поскольку потенциальные клиенты обращают внимание на компании, проявляющие чуткость и контекст в своих инициативах.
Бренды выдвигают инновационные идеи для поддержки клиентов уникальными способами, например, предлагая 0% комиссию за обработку карт во время пандемии. Это подходящий момент для изучения таких возможностей и реализации идей, адаптируясь каждый день.
Использование возможностей после кризиса
Это правда, что стартапы наиболее уязвимы из-за недостаточной поддержки и поддержки, но это не должно мешать им быть готовыми к будущему. Стартапам необходимо больше взаимодействовать с клиентами, чтобы знать об их потребностях и ожиданиях, уделять больше внимания разработке продуктов и находить инновационные способы обеспечения безупречного обслуживания клиентов.
Также важно участвовать в текущей общественной деятельности и укреплять связи с другими предприятиями, которые могут помочь в создании уникальных услуг.
Правительство и инновационные гиганты сотрудничают, чтобы вознаграждать и поощрять предприятия, которые могут найти решения для восстановления после пандемии. Компании, занимающиеся разработками в области финтеха, работают в долгосрочной перспективе. Итак, готовьтесь к марафону, а не к короткому спринту.
Ознакомьтесь с инновационным сотрудничеством в отрасли, которое может предоставить эффективные долгосрочные решения для клиентов. Зная мир технологий и его динамичную природу, игроки финтеха должны выйти из краткосрочного близорукого видения и сотрудничать с предприятиями, пытающимися достичь аналогичных целей в долгосрочной перспективе.
Будущее за сотрудничеством, и поиск возможностей, которые создают синергию для создания ценности, — это те, которые завоюют доверие клиентов и внимание рынка.
Совместный вклад большого количества стартапов на ранней стадии может значительно улучшить текущую ситуацию и привести к созданию новых возможностей, что может быть весьма полезным в ближайшем будущем. Пройдет какое-то время, прежде чем все вернется к рутинной работе, и даже если это произойдет, новые вспышки будут продолжать нарушать нормальную жизнь.
Важно сделать первый шаг к построению правильных бизнес-ценностей, а затем еще и еще, пока у вас не появится четкая целеустремленная организация. Совокупный эффект от достаточного количества шагов в правильном направлении может быть поразительным, если вы оглянетесь назад и станет лакмусовой бумажкой вашей выдержки, чтобы построить бизнес, достойный найти свое место в новом будущем.