Как работать с сверхквалифицированными сотрудниками?

Как обращаться с сверхквалифицированными сотрудниками — есть ли смысл или риск в найме кандидатов, которые знают слишком много или обладают большими способностями, чем кто-либо в компании? По каким причинам кандидаты претендуют на более низкие должности – всегда ли это зарплата? Будет ли ваше решение о найме сверхквалифицированного сотрудника катастрофой? Есть ли какие-то преимущества в найме сверхквалифицированного персонала? Прочтите статью ниже, чтобы узнать больше.

Сверхквалифицированные сотрудники – оглавление:

1. Почему кандидаты готовы соглашаться на работу более низкого уровня
2. Преимущества найма сверхквалифицированных сотрудников
3. Недостатки найма сверхквалифицированных сотрудников
4. Что удерживает сверхквалифицированных сотрудников на месте
5. Резюме

Почему кандидаты готовы соглашаться на работу более низкого уровня

Наем сверхквалифицированных людей представляет риск для работодателей, и менеджеры, как правило, избегают такой практики, хотя правильное обращение с кандидатом обычно уменьшает все возможные или предполагаемые нити. Существует множество причин, по которым сверхквалифицированные кандидаты решают претендовать на должности, находящиеся на уровне, не соответствующем их квалификации. Среди них наиболее известны:

• отсутствие соответствующих исполнительных ролей для руководителей более высокого ранга
• усталость от долгих часов или постоянных путешествий
• потребность в замедлении и большей гибкости графика
• переезд с предыдущего места и начало нового дома
• семейные проблемы или поиск баланса между работой и жизнью
• проблемы со здоровьем и старение
• высокий уровень безработицы и финансовые потери
• лучшее понимание жизни и необходимость выйти

Большинство статистических данных свидетельствуют о том, что общее число сверхквалифицированных работников увеличивается на треть каждый год, и сверхквалифицированные работники становятся широко распространенным явлением. Некоторые опросы, проведенные во всем мире, показывают, что в настоящее время почти половина сотрудников имеет работу, не соответствующую их уровню образования. Для некоторых стран, а именно развивающихся, проблема стоит еще острее: уровень безработицы квалифицированных специалистов достигает более 60% всех занятых.

Менеджеры по персоналу должны тщательно выявлять все причины перед подачей заявления о приеме на работу сверхквалифицированного кандидата и, в конечном итоге, все равно рассматривать возможность найма сверхквалифицированного кандидата. Их много на рынке труда, и их число продолжает расти. Во многих ситуациях ожидание подходящего кандидата, который не превзойдет ожидания отдела кадров, может оказаться напрасным.

Преимущества найма сверхквалифицированных сотрудников

Творчество, идеи, вклад. Кандидаты, которые слишком квалифицированы для своей роли и работали на других, более продвинутых должностях, могут иметь уникальное представление о своей текущей работе или обладать знаниями о других формах организации компании. Все это можно использовать для внесения выгодных для компании изменений.

Наставнические способности. Обладая высоким уровнем опыта и широким набором навыков, сверхквалифицированные сотрудники могут делиться своими знаниями с другими членами команды. Не всем навыкам можно и нужно обучать посредством формального обучения, простое присутствие хорошо осведомленного человека может повысить производительность ближайших сотрудников.

Снижение затрат, связанных с обучением. Во многих случаях сверхквалифицированному специалисту даже не нужно проводить обучение. Они сами могут иметь возможность обучать других, хотя их необходимо информировать о деятельности компании.

Повышенная производительность. Кандидаты с опытом, как правило, быстро осваивают роль, и их исполнение часто превосходно. Они также могут мотивировать других сотрудников на повышение их производительности.

Зрелость. Сверхквалифицированные сотрудники с богатым опытом могут оказаться полезными в экстренных ситуациях. Они могут заменить своих менеджеров в трудную минуту и ​​использовать свои уникальные навыки на благо компании.

Недостатки найма сверхквалифицированных сотрудников

Скука. В Интернете можно легко найти множество исследований на тему чрезмерной квалификации. Большинство исследований показывают, что существует прямая и сильная корреляция между чрезмерной квалификацией и неудовлетворенностью работой. Кажется, что у сверхквалифицированных сотрудников легче развивается негативное отношение к работе, если им не руководят. Все это легко объясняет распространенную среди менеджеров по персоналу практику отказа в приеме на работу слишком квалифицированным кандидатам.

Слабая работоспособность. Некоторые из сверхквалифицированных сотрудников негативно относятся к своей новой работе, они могут стать самодовольными, скучающими и ленивыми. В некоторых ситуациях сотрудники, которые считают, что некоторые задачи для них слишком просты, могут даже попытаться делегировать свои обязанности другим сотрудникам. Психический отказ от порученного задания – первый шаг к слабому выполнению работы и халатности.

Плохое влияние на мораль команды. Прием на работу любого нового человека меняет динамику и атмосферу рабочего места. Слишком квалифицированные сотрудники могут восприниматься как угроза ожидаемому продвижению по службе других амбициозных членов команды. Некоторые сотрудники, которые чувствуют себя запуганными, могут даже решить уйти.

Устаревшие знания. Не вся информация, полученная в другом месте, актуальна с быстрым темпом современного корпоративного мира. Слишком квалифицированные сотрудники могут обладать знаниями, которые больше не нужны. Они также могут придерживаться методов, которые могут нанести ущерб бизнесу. Чтобы уменьшить возможное негативное влияние устаревших знаний, необходимо использовать некоторые специальные методы разучивания, а это требует затрат.

Что удерживает сверхквалифицированных сотрудников на месте

Признательность. Все сотрудники, а не только сверхквалифицированные, должны чувствовать себя ценными со стороны компании и руководства. Не всегда нужно находить правильные слова признательности, так как все дело в эмоциях и восприятии. Пока вы можете видеть их усилия, вы должны иметь возможность сообщить им о своем признании.

Коллеги с талантами. Высококвалифицированные сотрудники должны формировать связи и взаимодействовать с другими так же, как и другие люди, но им нужны коллеги, которые находятся на их уровне.

Расширение прав и возможностей. Что часто удерживает сверхквалифицированных сотрудников на месте, так это более высокий уровень автономии. Сотрудники должны чувствовать, что у них есть все возможности влиять на свою рабочую среду и изменять ее. Разумно ожидать высокой текучести кадров, когда к нашим сотрудникам относятся как к очередному, незначительному винтику в машине.

Частые корректировки. Если это только возможно, первоначальная роль, отведенная сверхквалифицированному кандидату, должна быть изменена в соответствии со способностями сотрудника и ожидаемыми проблемами. Однажды нанятый человек не обязан оставаться в одной и той же роли навсегда, особенно если демонстрирует адекватную вовлеченность и способность двигаться дальше.

Лидерские роли будущего. Хорошо обученные, опытные и должным образом квалифицированные сотрудники всегда должны быть в поле зрения своих руководителей с высоким потенциалом, в этой ситуации найм всегда должен производиться с расчетом на будущее.

Резюме

Компании, нанимающие сверхквалифицированных сотрудников, могут извлечь выгоду из эффективности, зрелости и креативности этих людей. Результаты могут быть отражены в дополнительных тысячах доходов, а также в повышении производительности и эффективности затрат. Тем не менее, вопреки распространенному мифу о том, что сверхквалификация связывается с высокой текучестью кадров, немногие компании решаются нанимать сверхквалифицированных кандидатов. Впечатляющие резюме отклоняются, а замечательным и ценным людям отказывают. С точки зрения бизнеса было бы гораздо разумнее заметить, что сверхквалифицированные сотрудники могут быть активом для компании, если только правильно управлять их наймом.

Читайте также: 4 типа сотрудников, которые нужны каждой компании

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения