Как пассивный стиль руководства может разрушить мотивацию команды?

Некоторым сотрудникам пассивный стиль руководства может показаться идеальным, поскольку руководитель не мешает им выполнять возложенные на них обязанности. Другие могут ассоциировать замкнутого руководителя довольно негативно. Однако давайте объективно посмотрим, как пассивный стиль руководства влияет на команду, и какие проблемы и выгоды приносит такой лидер.

Что это значит и каковы характеристики пассивного стиля руководства?

Лидер – это человек, от которого сотрудники ожидают определенного отношения и набора навыков. С одной стороны, они хотят иметь изрядную свободу действий и принятия решений, но, когда это необходимо, они хотят чувствовать заботу и уверенность в том, что у них есть кто-то, кто может дать совет или руководство в решении той или иной проблемы или принятии решений. конкретное решение. Такая авторитетная фигура, даже если она не нужна для выполнения конкретной задачи, всегда будет рядом и наготове.

Поэтому роль лидера непроста и требует большой гибкости и способности адаптироваться к конкретной ситуации, а также чувствительности и отличных навыков межличностного общения. Как слишком сильное влияние на действия команды, так и слишком сильное увлечение в тень не являются здесь хорошими решениями.

Пассивный стиль руководства касается ситуаций, когда лидер не берет на себя ответственные задачи, не хочет ввязываться в проблемы и не стремится их решать. Пассивный лидер часто не знает, как действовать, или считает, что лучше переждать бурю, чтобы проблемы утихли. Такое поведение лидера часто является следствием отсутствия соответствующих навыков управления коллективом, но иногда оно может быть вызвано и ограничениями, исходящими сверху, и нежеланием работников выполнять свои обязанности.

Одной из характеристик пассивных лидеров является отсутствие у них вознаграждения или наказания сотрудников, поэтому они не получают никакой обратной связи о проделанной работе. Поэтому рабочие не знают, по какому пути идти и правильно ли выбранное ими направление. Отсутствие наказания неправильно, поскольку оно лишает сотрудников возможности справляться с возникающими трудностями, поскольку они не признают своих ошибок. Это, в свою очередь, лишает их возможности улучшить и изменить свои действия. От такого руководства страдают не только сотрудники, но и вся команда и организация.

Те, у кого еще есть мотивация к действию, будут пытаться восполнить недостатки своих коллег, что в конечном итоге приведет к неравномерному распределению обязанностей, перегрузке на работе и слишком большому умственному перенапряжению.

В индивидуальном порядке пассивный стиль руководства может привести к перегрузке на работе, умственной усталости и, как следствие, к апатии, выгоранию и потере желания работать. Такое благополучие сотрудников на рабочем месте будет порождать нездоровые конфликты и подталкивать коллектив к разобщению. Поэтому лидером должен быть тот человек, который объединяет весь коллектив и умеет реагировать при возникновении конфликтов. Отсутствие решительного человека, который управляет командой, может привести к недоверию, снижению мотивации и, в конечном итоге, к отказу от сотрудничества.

Пассивное руководство также вредно для организации в целом. Неспособность предпринять решительные действия в постоянно меняющейся бизнес-среде приведет к тому, что организация потеряет свои конкурентные преимущества и позиции на рынке. Такая организация также не будет привлекательной для сотрудников. Таким образом, могут возникнуть проблемы с поиском и удержанием талантов.

Почему лидеры становятся пассивными лидерами?

В ряде случаев пассивность лидера зависит от особенностей характера лидера и вызвана нежеланием работать или стремиться к совершенствованию навыков. Некоторым руководителям удается занять стабильную и надежную позицию, и их не особенно беспокоит, как их действия влияют на сотрудников и компанию. Следовательно, мы можем констатировать, что такие лидеры занимают невежественную позицию и не стремятся изменить свое поведение. Они чувствуют себя комфортно на своем уровне профессиональных достижений и позволяют ему оставаться таким.

Однако иногда бывает так, что лидер не является пассивным лидером с самого начала, а становится им в результате конкретных событий. Чаще всего это происходит вследствие перегрузки на работе или отсутствия навыков, необходимых для выполнения работы. Бывает и так, что у руководителей настолько обширный список задач, что они не находят времени поговорить с сотрудниками или предоставить им информацию по поставленной задаче. Они считают, что такая обратная связь не так уж и важна, и с обширным списком дел могут подождать.

В некоторых случаях это также может быть связано с отсутствием необходимых навыков межличностного общения для облегчения общения с сотрудниками. Зачастую руководители даже не осознают, как такой, казалось бы, небольшой элемент, как общение сотрудников, может повлиять на работу всей команды и всей компании.

Лидеры также могут ошибочно утверждать, что их невмешательство служит сигналом для сотрудников, которым они предоставляют больше автономии. Однако ни чрезмерный контроль над действиями сотрудников, ни отсутствие их участия не являются хорошим решением. Главное — найти золотую середину и умело действовать, когда это остро необходимо.

Пассивный стиль руководства – самые распространенные ошибки

Пассивный стиль руководства не является хорошим решением и может привести к множеству проблем в организации, каждая из которых в конечном итоге приводит к потере мотивации среди сотрудников, что, в свою очередь, приводит к снижению эффективности работы всего предприятия. Каковы наиболее распространенные ошибки пассивных лидеров и как они отражаются на эффективности организации?

1. Нет обратной связи

Одна из самых серьезных ошибок, которую довольно часто допускают пассивные лидеры, — это отсутствие обратной связи после выполнения работы членами команды. Представьте, что вы завершаете большой проект, на который потратили целую неделю, и вам пришлось задействовать все свои ресурсы для его завершения. Добираться туда было совсем непросто и занимало много времени, стоившего не меньшего напряжения. Однако в конце концов вам это удалось, вы довели дело до конца. Настал день, когда вы с гордостью передаете свою работу на стол руководителя. На что вы надеетесь? А что происходит, когда вы не получаете ответа?



Сотрудник, который старается, вовлекается и выполняет все, что в его силах, вовсе не рассчитывает на высшую оценку, а просто на реальную оценку выполненной задачи. Отсутствие такой обратной связи приведет к потере мотивации и приверженности сотрудников.

2. Никакой реакции на плохую работу в организации.

Долгосрочное пассивное лидерство может вызвать конфликты в организации и снижение вовлеченности сотрудников. В конечном итоге это может закончиться падением производительности всей организации и ухудшением показателей ее бизнеса. Лидеры, придерживающиеся пассивного стиля руководства, не проявляют инициативы и не желают предпринимать никаких шагов для улучшения ситуации. Они сидят пассивно в надежде, что проблема решится сама собой. Конечно, этого не происходит, и длительное ожидание может только усугубить ситуацию.

3. Неспособность принимать решения

Лидерство, несомненно, предполагает принятие решений. Зачастую это трудные решения, требующие смелости и не всегда изначально встречающиеся со всеми. Главным образом по этим причинам лидер, придерживающийся пассивного стиля руководства, будет избегать подобных ситуаций. Однако неспособность принимать решения означает жить в подвешенном состоянии, что в случае с компанией нехорошо.

Всегда ли пассивное лидерство плохо?

У каждого стиля руководства есть свои плюсы и минусы. Умелый лидер может выявить лучшие стороны каждого стиля и создать уникальный, адаптированный к текущей ситуации в компании. Что такого полезного в пассивном стиле руководства?

1. Пассивные лидеры избегают участия в спорах и поэтому считаются справедливыми и объективными. Это отношение, безусловно, заслуживает внимания. Ни одно решение иногда не может быть лучшим.
2. Пассивные лидеры терпеливы и не принимают поспешных решений, что в некоторых случаях может оказаться полезным. Возьмите импульсивного человека, который становится лидером.
3. Пассивные лидеры предоставляют сотрудникам большую свободу действий и позволяют им принимать собственные решения.

Конечно, не всегда и не в каждой ситуации такие подходы оказываются успешными. Тем не менее, он наверняка хорошо сработает среди опытных сотрудников, где задача и цель, которую нужно достичь, просты и понятны, а команда настолько мотивирована на действия, что участие руководителя на этом этапе не требуется.

Почему роль лидера оказывает такое значительное влияние на мотивацию команды?

Лидер — ключевая фигура на шахматной доске бизнеса, оказывающая наибольшее влияние на команду. Во многом это зависит от того, добьется ли организация успеха. Поэтому, имея большие возможности достигать большего и постоянно совершенствовать деятельность организации, приходит и огромная ответственность. Роль лидера – не только иметь видение развития и умело руководить командой, но и мотивировать сотрудников и общаться с ними.

Помимо этих первостепенных элементов, также стоит помнить, что атмосфера в коллективе также имеет огромное значение и оказывает огромное влияние на самочувствие сотрудников. Достаточно, если не хватает хотя бы одного элемента, и шанс достижения общей цели резко падает.

Если не пассивное лидерство, какой стиль мне выбрать?

Хороший руководитель – это гибкий руководитель, который может адаптировать свои действия к текущим потребностям организации и умеет соответствующим образом влиять на мотивацию сотрудников. Разумеется, он должен видеть проблемы, возникающие в коллективе, и обладать навыками межличностного общения, достаточно развитыми для их решения. Это вовсе не вопрос приспособления к определенному стилю руководства, а вопрос адаптации процедур и гибкости. В некоторых ситуациях команде нужно позволять совершать ошибки, поскольку это единственный способ расти. Однако роль лидера заключается именно в том, чтобы обнаружить их и дать сотрудникам рекомендации, которые подтолкнут их в правильном направлении.

Как Firmbee может помочь вам стать лучшим лидером?

Firmbee — инструмент управления проектами и командой. Как руководитель вы можете использовать функции, доступные в системе, чтобы улучшить общение со своими сотрудниками и продемонстрировать свою приверженность, предоставляя им пространство для работы. Как этого добиться?

• Спланируйте конкретный проект с помощью канбан-доски. Определите задачи, назначьте на них сотрудников, задайте статусы, приоритеты и сроки. Таким образом, каждый член команды будет знать свои обязанности, и вы сможете контролировать, не превысит ли он установленное время выполнения.
• Оставайтесь на постоянной связи со своими сотрудниками , добавляя комментарии к задачам, отправляя сообщения с помощью инструментов, интегрированных с Firmbee (Zoom, Slack, Skype) или используя функцию регистрации — она позволяет создавать автоматические и повторяющиеся вопросы для членов команды. Собранные вами ответы позволят вам отслеживать, есть ли у конкретного сотрудника проблемы с выполнением каких-либо задач, есть ли какие-либо идеи и т. д.

Попробуйте Firmbee бесплатно и изучите все его возможности!

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

HR-менеджер с отличным умением создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их на развитие.

Просмотреть все сообщения