Стратегия кадровой аналитики для вашей компании. 1 отличный способ принимать лучшие бизнес-решения

Стратегию кадровой аналитики иногда называют аналитикой талантов или HR-аналитикой. Организации, принимающие стратегические решения в сфере функционирования и развития, основывают свои выводы на собранных и обработанных данных. Такие данные являются основой для разработки краткосрочных и долгосрочных целей, а также бизнес-стратегий. Аналогичная ситуация и с человеческими ресурсами. Информация и данные, собранные для реализации эффективной кадровой политики.

Стратегия кадровой аналитики – содержание:

1. Стратегия аналитики персонала – отличия
2. Лучший способ реализовать HR-стратегию
3. Преимущества стратегии HR-аналитики
4. Резюме

Стратегия аналитики людей

Эффективное использование данных в течение полного цикла занятости определяет привлечение и управление талантами , что является ключевым для развития компании. Подкрепленные анализом знания о стратегиях занятости и человеческого потенциала в компании означают повышение эффективности найма, ограничение ротации, повышение производительности и приверженности сотрудников.

Кадровая аналитика — это стратегия, используемая в отделах кадров, основанная на сборе, обработке и анализе данных, связанных с человеческими ресурсами . Полученная информация определяет принятие осознанных решений, что способствует развитию компании. Можно определить, что стратегия представляет собой своеобразный синтез информации о развитии и деятельности сотрудников, полученной из разных источников, и понимание того, как эти данные влияют на результаты деятельности всей организации.

Современные информационные инструменты позволяют создавать огромные наборы данных, выполнять быструю обработку данных и анализ данных . Данные относятся к истории занятости, промежуточным оценкам, заработной плате и уровням производительности.

Деловая практика указывает на несколько наиболее важных целей, ради которых стоит внедрять стратегию кадровой аналитики в организации, а именно:

Лучший способ реализовать HR-стратегию

Основой и отправной точкой для реализации анализа кадровой стратегии являются полные, подробные и актуальные данные. Для их правильной обработки необходимо установить стандарт для собранных данных. Данные, полученные из разных источников, должны быть связаны с конкретным лицом.

Следующим шагом является определение проблем, которые необходимо решить, определение шансов и рисков и постановка цели деятельности. Примерными областями использования анализа являются:

• стратегическое планирование занятости
• измерение продуктивности новых сотрудников
• эффективное управление удержанием
• установка системы оплаты труда работников
• оценка уровня вовлеченности
• изучение взаимосвязи между профессиональным развитием и производительностью

Успех HR-аналитики связан с бизнес-целями организации. Наиболее важным является указание на вклад HR-анализа в повышение эффективности работы. Анализ данных позволяет выявить области HR, требующие улучшения, и указать факторы, определяющие более высокое качество работы.

Построение стратегии HR-аналитики может быть ограничено концентрацией внимания на неправильных типах проблем. Как уже упоминалось, анализ должен быть тесно связан с бизнес-целями организации. Следующей проблемой является правильный анализ результатов анализа и их связь с эффективностью и результативностью работы. Технологическое развитие организации также важно в этой области.

Для правильного представления данных и анализа необходимы современные информационные инструменты , такие как кадровые системы, оценка сотрудников, обучающие платформы, а также программное обеспечение, такое как Excel, SAS, SPSS или другие программы для статистического анализа, программы для визуализации, программы для презентаций и т.д. продвинутые программы опроса, такие как Glint.

Суть стратегии аналитики людей — это данные, но нет смысла их собирать, если нет возможности их правильно использовать. На основании собранной информации и сделанных выводов необходимо принять некоторые корректирующие меры. Для этого необходимо установить стратегию прозрачной коммуникации, которая является неотъемлемой частью HR-анализа. Все стороны в организации должны быть проинформированы о цели и методе сбора и обработки данных, особенно если данные являются конфиденциальными.

Преимущества стратегии HR-аналитики

Использование HR-аналитики может способствовать повышению деловой ценности организации и укреплению ее позиций на рынке. Анализ дает знания, которые позволяют выявить потребности сотрудников и их мотивацию. Это, в свою очередь, позволяет приобретать ценные таланты и удерживать их в компании. Другими преимуществами HR-аналитики являются:

• создание системы , состоящей из полных, актуальных и точных данных, позволяющих принимать стратегические решения
• единая база данных информации из разных источников, позволяющая создавать отчеты и анализы, которые можно использовать для расчета коэффициентов эффективности
• выявление ключевых сотрудников , обладающих наибольшим потенциалом и наименее эффективных
• возможность оценить вовлеченность сотрудников и их продуктивность, затем индивидуальная корректировка программы личного развития

Резюме

Является ли кадровая аналитика необходимой стратегией для каждой современной организации? Ответ кажется простым. Трудно представить функционирование организации без тщательного анализа цифр и данных. Полная и проверенная информация является одним из самых ценных ресурсов компании. На основе данных принимается ключевое решение и разрабатываются стратегии. HR-анализ позволяет понять, узнать и приспособить сотрудника к требованиям бизнеса. Полученные знания позволяют эффективно управлять и ограничивать затраты, связанные с использованием и разработкой соответствующих прогнозов.

Читайте также: Глобальные тенденции лидерства в бизнесе на 2022 и 2023 годы

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения