Филантропия на основе места: руководство для грант-менеджеров

То, где мы живем, является огромной частью того, кто мы есть, и проблем, с которыми мы сталкиваемся. Родитель-одиночка в центре города может нуждаться в совсем других видах поддержки, чем родитель-одиночка в маленьком сельском городке. Именно из-за таких различий некоммерческие организации и фонды обращаются к благотворительности на местах как к одному из способов удовлетворения уникальных потребностей сообществ и оказания более эффективной помощи.

Благотворительность на местах — это стратегия пожертвований, которая сосредотачивает людей, живущих в определенных сообществах, в качестве основы для предоставления ресурсов и поддержки. Признавая, что социальные проблемы не существуют в вакууме, местная филантропия утверждает, что предоставление грантов более эффективно, если оно адаптировано к конкретным потребностям грантополучателей, а не предоставляет общие решения разрозненным, нисходящим образом. С этой целью местная благотворительность дает возможность членам местных сообществ озвучивать, какие формы поддержки будут для них наиболее выгодными.

Поскольку некоммерческие организации и фонды стремятся сделать свои программы грантов более справедливыми, благотворительность на местах недавно стала одним из способов устранения коренных причин неравенства в том виде, в каком они существуют на самом деле. Пожертвования на основе места могут обеспечить долгосрочные и устойчивые результаты, если доверять сообществам, которым служит ваша программа, и вовлекать их на протяжении всего цикла предоставления грантов.

Благотворительность на местах имеет глубокие корни

Хотя благотворительность на местах приобрела известность в последнее десятилетие, концепция пожертвований на уровне сообщества существовала в той или иной форме на протяжении десятилетий. Исторически сложилось так, что двумя основными направлениями местной благотворительности были фонды местных сообществ и национальные фонды.

Фонды местных сообществ, созданные еще 100 лет назад, уже давно играют ключевую роль в поддержке местных сообществ. Эти фонды традиционно расположены в сообществах, которые они обслуживают, обычно получают финансирование из местных источников и по-прежнему сосредоточены на распределении помощи на местном уровне. Акцент на финансировании, собираемом сообществом для сообщества, является принципом, который по сей день находит отклик в местной благотворительности. Тем не менее, фонды местных сообществ были ограничены ресурсами и масштабами в их способности добиваться результатов в масштабе.

Именно тогда национальные фонды, которые обычно обладают огромными ресурсами для масштабирования, взяли на себя роль местных пожертвований. В 1960-х годах национальные фонды начали направлять свои усилия на улучшение экономически неблагополучных городских кварталов, вдохновленные движением за гражданские права. Однако при таком подходе часто использовались нисходящие методы с заранее разработанными универсальными программами грантов. Эти усилия могут показаться жесткими, контролирующими и несовместимыми с уникальными потребностями сообществ, которым они стремились служить.

Некоммерческие организации и фонды рассматривают местную благотворительность как потенциальный способ преодолеть разрыв между слишком маленькими и слишком большими. Затем разразилась пандемия COVID-19. Это помогло доказать истинный потенциал пожертвований на местах, поскольку фондам и некоммерческим организациям внезапно понадобилась помощь людям на уровне домохозяйств. Некоторые некоммерческие организации добились больших успехов в быстром оказании помощи тем, кто в ней больше всего нуждался, сотрудничая с местными организациями, которые уже хорошо знали свои районы и своих соседей. Инвестируя в эти партнерства, они смогли использовать эти установившиеся отношения, чтобы продолжать создавать решения, которые появились в этих сообществах, для этих сообществ.

Благотворительность на местах сосредотачивает внимание на предоставлении грантов сообществам и людям, а не сводит их к единственной проблеме или делу. Применяя интерсекциональную линзу, которая признает весь спектр жизненного опыта людей, пожертвования на основе места помогают перераспределить власть от грантодателя к грантополучателю.

«Финансирование взаимосвязанности важнее, чем попытки финансировать конкретные результаты. Поместить людей со схожими интересами рядом друг с другом и с людьми, которые естественно заинтересованы в том, чтобы помочь им, — это лучшая стратегия, чем пытаться выяснить, какой результат финансировать». (Райан Стритер, директор по исследованиям внутренней политики в AEI)

В то время как местная благотворительность завоевала популярность у современных грантодателей, она остается развивающейся практикой. По мере того, как некоммерческие организации и фонды продолжают укреплять позитивные двусторонние отношения с сообществами и предлагать решения, ориентированные на сообщества, благотворительность на местах также будет продолжать трансформироваться и развиваться.

Благотворительность на местах приносит пользу как сообществу, так и фонду

Филантропия на местах отдает приоритет людям, а не проблемам, чтобы создать прочные, устойчивые изменения в сообществах и добиться долгосрочных результатов для некоммерческих организаций и фондов, которые их обслуживают. Вот как:

Он сосредотачивает грантополучателя и получателей

Филантропия на основе места включает в себя прислушивание к вашему сообществу и использование их мнений в качестве руководящей стратегии для пожертвований. По сравнению с традиционным распределением грантов по принципу «сверху вниз» это позволяет местным жителям вносить изменения в свои районы. В результате лидеры сообщества становятся стратегическими партнерами, которые играют ключевую роль в управлении распределением средств и обеспечении того, чтобы ваша программа была действительно эффективной.

Это создает взаимопонимание и доверие с сообществом

Вы очень доверяете людям, которые вносят свой вклад от имени своего сообщества и решают, как распределять ресурсы. Поскольку грантополучатели имеют право голоса в том, где и как тратятся деньги, ваше сообщество, скорее всего, будет чувствовать, что ваша программа действительно служит вам, и доверять вашей организации. Это создает петлю обратной связи для разработки более эффективных программ грантов с течением времени на основе идей и мнений, которыми делятся люди, живущие в сообществе.

Это помогает исправить несправедливость филантропии сверху вниз

Благотворительность на местах демократизирует власть и финансирование, чтобы привлечь тех, кто лучше всего знает свои сообщества. Вы перебалансируете традиционную динамику власти при предоставлении грантов, доверяя грантополучателям. Вместо того, чтобы полагаться на опрометчивую ученость или теорию, ваша организация относится к тем, у кого есть жизненный опыт, и к тем, кто активно сталкивается с проблемами, как к экспертам, мнения которых определяют вашу стратегию пожертвований.

Это создает эффективные, устойчивые результаты

Пожертвования на основе места устраняют коренные причины проблем, вкладывая средства в ресурсы, которые сообщество считает необходимыми. Это гарантирует, что ваша программа отвечает конкретным потребностям вашего сообщества, позволяя разрабатывать индивидуальные решения, которые оказывают непосредственное и существенное влияние на людей.

Допустим, вы хотите помочь району, в котором многие главы домохозяйств являются родителями-одиночками. Имеются ли у них насущные потребности в продуктах или уходе за детьми? Предпочтут ли они стипендии для получения высшего образования или помощь в трудоустройстве? Или этим родителям нужна какая-то комбинация всего вышеперечисленного?

Пожертвования на основе места гарантируют, что вы инвестируете в ресурсы, которые действительно нужны этим домохозяйствам, вместо того, чтобы прописывать им поддержку, которой они на самом деле не будут пользоваться.

Но местная филантропия требует фундаментального перебалансирования сил.

Если бы местная благотворительность была легкой, все бы этим занимались. Дело в том, что реализация местной филантропии требует фундаментального сдвига в динамике власти, которая в настоящее время существует в филантропическом ландшафте.

Как говорит Джульет Сквайр, старший партнер Bellwether Education Partners, в своей статье для Американского института предпринимательства: «Благотворительность на месте трудно сделать правильно. Для этого требуется, чтобы благотворительные организации изменили свое мышление с образа благотворителя на образ партнера, стремящегося учиться и работать вместе с местными лидерами».

Этот сдвиг мышления от дарителя к соавтору необходим для успеха программы, основанной на месте, но это, безусловно, нелегко для грантополучателей. Вы можете столкнуться с этими препятствиями, пытаясь обосновать свой метод пожертвований на основе места:

Воспринимаемая потеря контроля

Грантотворцы могут колебаться, позволяя другим определять, на что следует тратить деньги, особенно если они несут ответственность за доказательство влияния или отчетность перед советом директоров. Может быть неприятно чувствовать, что ваша программа грантов полностью вышла из-под контроля.

Тем не менее, использование благотворительности на местах означает признание того, что помощь сообществам, которым вы служите, важнее, чем попытки навязать им свое собственное видение того, как эта помощь выглядит. Как сказал Энди Смарик из Манхэттенского института AEI: «Конечная цель пожертвований на основе места — не реализация приоритетов филантропа, а способность наделенных полномочиями граждан формировать свои сообщества так, как они считают лучшим».

Вывод: самые справедливые решения могут не совпадать с тем, что хотят предписать ключевые заинтересованные стороны или члены правления (исторически обладавшие властью в фондах). Современные грантодатели должны быть готовы отказаться от контроля и отстаивать интересы своих сообществ.

Устойчивость к изменению

Традиционные подходы к предоставлению грантов в некоммерческих организациях и фондах могут быть глубоко укоренившимися, что затрудняет переход к новым парадигмам. «Мы всегда так поступали!» Вы можете услышать. «Если не сломалось, не чини!»

В действительности, предоставление грантов должно измениться, чтобы стать более инклюзивным и справедливым. И отраслевые тенденции означают, что более справедливые стратегии предоставления грантов, такие как благотворительность на основе доверия и пожертвования на основе места, которые перераспределяют власть среди грантополучателей, завоевывают популярность — и они здесь, чтобы остаться.

Вывод: все больше и больше некоммерческих организаций и фондов отводят грантополучателям центральную роль в своих стратегиях пожертвований. Если вы не изменитесь, ваша некоммерческая организация может потерять импульс, чувство общественной поддержки или даже финансирование от партнерств.

Трудно заручиться поддержкой руководства

Менеджеры по грантам могут столкнуться с трудностями при получении поддержки от руководства в отношении пожертвований на основе места. У некоторых грантодателей может быть неуверенность в том, имеют ли они право вносить изменения в то, как выполняются или финансируются программы. Другие могут опасаться, что им не хватает доказательств того, что местная благотворительность действительно работает, поскольку это все еще только зарождающаяся стратегия.

Исторически сложилось так, что менеджеры по грантам выполняли функции администраторов, которые управляют приложениями, распределяют средства и сообщают о влиянии цикла. В последние годы менеджеры по грантам получают признание за то, что они занимают больше места за столом переговоров. А именно, у них есть знания и опыт для создания эффективных изменений для всей организации путем превращения односторонних транзакций в двусторонние разговоры.

«Как менеджер по грантам, ваш голос имеет более длительное влияние на то, как стратегия может развиваться с течением времени, как распределяются средства и как вы общаетесь с этими получателями», — говорит Сэм Эллсворт, менеджер по маркетингу продуктов в Submittable. .

Вывод: у вас больше власти, чем вы думаете, и вы, безусловно, можете отстаивать эффективность подхода на основе места, основываясь на информации, которую он дает вашим сообществам — подробнее о том, как это выглядит на практике, ниже.

Что следует учитывать перед внедрением территориального подхода

Принятие подхода на основе места требует тщательного рассмотрения и согласования с миссией вашей организации для обеспечения успешного внедрения. Это может быть долгий путь, но оно того стоит; пожертвования на основе места — это инвестиции в ваше сообщество и лучшие результаты с течением времени. Вот что нужно учитывать перед реализацией вашей стратегии пожертвований на основе места:

Будьте конкретны, чтобы получить организационную поддержку

Чем более продуманным будет ваш план пожертвований, основанный на месте, тем легче будет получить одобрение руководства. Разработайте четко определенную миссию и стратегию для своего локального подхода, начиная с того, как вы будете привлекать членов сообщества, и заканчивая тем, как вы будете измерять воздействие. Убедите руководство в том, что знания и идеи, полученные от сообщества, помогут при принятии решений о финансировании добиться более эффективных результатов.

В рамках своей презентации заявите, что, прежде всего, прислушиваясь к сообществу, их отзывы обеспечат ценную информацию и доказательства того, какие компоненты ваша программа грантов должна решить и включить. Это позволит вам структурировать программу вокруг этих потребностей, а затем убедиться, что квалификационные требования и функции доступности устраняют потенциальные барьеры для подачи заявки на финансирование.

Посвятите себя долгосрочной перспективе

Требуется время, чтобы завоевать доверие и увидеть значимый прогресс от инвестирования в отношения с сообществом. Еще до того, как вы приступите к благотворительности на основе места, осознайте, что это прогрессивный подход, а не ограниченное по времени обязательство. Пожертвования на основе места требуют больше времени для наращивания, чем предоставление грантов на основе проблем.

Как отмечает Пегги Дэвис из Чикагского общественного фонда: «Позитивные изменения, которые сохранятся в долгосрочной перспективе, требуют нашей долгосрочной приверженности, а также постоянных инвестиций в людей, сообщества и изменение политики».

Приготовьтесь к растяжке

Гибкость и способность приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам являются ключевыми факторами в реализации пожертвований на местах. Потребности сообщества могут меняться, и очень важно, чтобы ваша организация была готова отдавать приоритет этим потребностям, а не предвзятым представлениям или мнениям о том, как должна выглядеть поддержка. Помните, что прежде всего в центре вашей стратегии предоставления грантов должно быть сообщество.

Рассмотрите возможность предоставления неограниченных средств, чтобы позволить сообществам структурировать свои собственные изменения и поощрять инициативы, которые могут отличаться от традиционных благотворительных подходов. Имейте в виду, что помощь не всегда выглядит определенным образом, и ваша роль как менеджера по грантам заключается в облегчении доступа к ресурсам, в которых нуждаются сообщества, а не в том, чтобы решать, что это за ресурсы.

Благотворительность на местах предполагает прыжок веры. Как говорит Энди Смарик из Манхэттенского института AEI: «Доноры, стоящие за такими стратегиями, ориентированными на места, должны верить в то, что сообщества могут сами руководить изменениями без внешнего управления, и доноры должны признать, что реформа под руководством сообщества почти наверняка приведет к инициативам, которые благотворительное сообщество не выбрало бы себя».

Дарение на основе места может быть неудобным. Это может быть грязно. Но оставайтесь открытыми и восприимчивыми, чтобы помочь вашему сообществу решить, как помочь себе.

Лучшие практики благотворительности на местах

Благотворительность на местах предполагает активное слушание, подлинное партнерство и отход от традиционных показателей успеха. Вот как вы можете применить это на практике:

Создавайте линии связи сейчас, а не при запуске

Вам нужно приблизиться к проблемам, чтобы понять решения. Вот почему вы должны сосредоточить свое сообщество на каждом этапе процесса предоставления гранта, даже до того, как программа будет запущена. Пожертвования на основе места не просто позволяют вашему сообществу решать, куда направить деньги; речь также идет о том, чтобы предоставить вашему сообществу возможность высказать свои опасения и поделиться своим опытом.

Один из способов создать такое пространство для вашего сообщества — это проводить открытые мероприятия, такие как встречи с общественностью и интервью. Пригласите местных лидеров прийти и выступить на Lunch & Learns, тренингах и семинарах, а также наладить отношения с теми, кто обладает опытом в вашем сообществе. Убедитесь, что эти голоса действительно представляют их сообщества, а не только самые громкие или самые заметные в комнате.

Демократизация процесса принятия решений на протяжении всего жизненного цикла программы

Примите культуру совместного управления и инклюзивности, вовлекая заинтересованные стороны сообщества в процессы принятия решений. Предоставьте им место за столом, где они смогут активно участвовать в формировании вашей стратегии пожертвований, установлении приоритетов, рассмотрении заявок и распределении финансирования. Это может выглядеть как панели для голосования или что-то вроде прогулки по данным для обзора результатов исследований в вашем сообществе и разработки решений на основе сообщества.

Демократизируя принятие решений, некоммерческие организации и фонды могут демонстрировать глубокое уважение и признательность за идеи сообщества словами и действиями.

Развивайте широкие и глубокие связи с местными организациями

Расширение прав и возможностей творцов изменений, которые уже знают ваши целевые сообщества и служат им, может усилить коллективное воздействие вашей программы. Вот почему важно искать и налаживать конструктивные партнерские отношения с другими спонсорами, местными лидерами и группами в вашем сообществе. Вы захотите установить тесные партнерские отношения с местными организациями, которые имеют большое влияние и связи в этом районе, а также расширить свою сеть, включив в нее широкий спектр этих организаций.

«Вы не можете выполнять эту работу без низовых организаций. Они знают нюансы проблем и являются теми, кто может изменить вредные социальные нормы», — говорит Эмили Джонс, соучредитель фонда Imago Dei, который поддерживает сеть местных некоммерческих организаций и групп, занимающихся гендерными, расовыми и экономическими проблемами. неравенство.

Измеряйте влияние посредством разговоров по отчетам

Филантропия на основе места, как долгосрочная стратегия, опирается на использование качественного повествования для измерения результатов, по крайней мере, для начала. Трудно думать об измерении без метрик, но влияние программы грантов — это гораздо больше, чем просто цифры — это истории и то, как меняется жизнь.

Чтобы измерить социальное воздействие через местную благотворительность, вам необходимо построить прочные отношения и поддерживать постоянные разговоры с вашими сообществами. Вы можете использовать эти беседы, чтобы выявить соответствующие проблемы, понять нюансы опыта членов сообщества и найти возможные решения. Затем вы можете передать эти разговоры руководству в качестве доказательства эффективности вашей программы или в качестве предварительной дорожной карты того, что ваша программа должна делать дальше.

С пожертвованиями на основе места вы можете продолжать напрямую измерять влияние средств вашей программы, отходя от результатов воздействия на транзакции традиционной благотворительности. Благодаря беседам, которые вы ведете с членами сообщества, вы получаете подробные контекстуальные доказательства эффективности вашей программы. Кроме того, поддержание открытой улицы с двусторонним движением для обратной связи позволяет вам повторять и улучшать свою программу с течением времени, культивируя культуру постоянного роста и подотчетности вашему сообществу.

Выбирайте партнеров, которые уделяют вашим местным сообществам такое же внимание, как и вы.

Поскольку вы ставите сообщества в центр своей стратегии предоставления грантов, вам необходимо внедрить инструменты, которые разделяют вашу приверженность благотворительности на основе сообщества.

Сообщества динамичны, и их потребности меняются со временем. Чтобы по-настоящему выступать за свое сообщество и представлять его интересы, вы должны быть в состоянии адаптироваться к этим потребностям, даже если они не совпадают с тем, что изначально было задумано вашей программой. С помощью Submittable вы можете запустить программу, а затем вносить необходимые изменения на основе отзывов и данных ваших соискателей и грантополучателей.