Как оптимизировать процесс разработки продукта с помощью GWI

Что может быть более захватывающим, чем придумать революционную идею для разработки продукта? Немного. От вдохновения до момента прорыва «ага» — нет ничего лучше, чем, наконец, получить ясность, необходимую для того, чтобы сбить с толку расширение продукта или партнерство с новым брендом.

Но успешное воплощение идеи от первой мысли до окончательного воплощения не происходит в одночасье.

Важно понимать, как добраться из точки А в точку Б с помощью четкого процесса.

В этом блоге мы собрали полное руководство по процессу разработки продукта, которое вы можете использовать в качестве дорожной карты для полного расцвета своих многообещающих идей.

Готовы расти? Давайте займемся этим.

1. Что такое разработка продукта?
2. Что входит в процесс разработки продукта?
3. Разработка продукта с помощью GWI
4. Расширение продукта: пошаговое руководство с GWI
5. GWI в действии: как Sony использовала индивидуальные данные для управления стратегией
6. Как крупные бренды совершенствуют процесс разработки своих продуктов
7. Почему важен отлаженный процесс разработки продукта
8. Часто задаваемые вопросы о процессе разработки продукта

Что такое разработка продукта?

Разработка продукта – это процесс вывода продукта на рынок. Независимо от того, начинаете ли вы с нуля или совершенствуете существующее предложение, процесс разработки призван помочь упростить путь от начала до конца. Разбив процесс на этапы, которые помогут поставить четкие цели на каждом этапе, вы сможете двигаться вперед, выработав надежную стратегию.

Что входит в процесс разработки продукта?

Разработка продукта похожа на строительство дома. Предстоит выполнить множество важных шагов, но все сводится к тому, чтобы начать с прочного фундамента, прежде чем переходить к более серьезным вещам.

Вот ваш план.

Генерация идей

Представьте, что вы маркетолог, пытающийся придумать новый пищевой продукт, который не только заинтересует потребителей, но и соответствует вашим общим стратегическим целям. Вот где происходит волшебство (и бесконечные мозговые штурмы). Пришло время собрать, отфильтровать и проанализировать первоначальные концепции, чтобы увидеть, какие из них приживутся, и в конечном итоге вы сможете запустить выдающийся продукт.

Исследования и планирование

Изучив последние данные о потребителях, вы начнете узнавать, какие потребители будут использовать продукт, чем он им понравится и какие существующие продукты вы можете улучшить с помощью собственных инноваций. Используя данные GWI, вы обнаружили, что 56% геймеров говорят, что им нравятся чипсы (на 5% чаще, чем средний потребитель) и решают придумать идеальную пикантную закуску, чтобы воплотить это понимание в жизнь.

Прототипирование продукта

Считайте это экспериментальным этапом. Теперь пришло время разработать несколько рецептов, основанных на ваших самых многообещающих идеях, чтобы вы могли понять, какие из них работают, а какие нуждаются в улучшении. Цель на этом этапе — создать потенциальный продукт на основе вашей концепции, исследований и планирования для использования в качестве образца.

Тестирование продукта

После того как вы разработали продукт, которым гордитесь, пришло время протестировать его на самых важных людях – вашей целевой аудитории. Здесь вы собираете отзывы в режиме реального времени, которые либо подтверждают ваш продукт, либо отправляют вас обратно к чертежной доске — или, в данном конкретном примере, на кухню. В зависимости от того, что произойдет, вам, возможно, придется вернуться к этапу прототипирования, чтобы довести детали до совершенства.

Создание продукта

Найдя рецепт, который работает лучше всего, вы можете приступить к созданию конечного продукта на основе идей, полученных в результате тестирования прототипа. Это то, что вы выпустите на рынок, как только будете абсолютно уверены, что оно понравится вашей целевой аудитории, подготавливая почву для успешного запуска.

Запуск продукта

Когда наступит важный день, пришло время претворить в жизнь все эти исследования и планирование, представив новую закуску, используя любые каналы продаж, наиболее подходящие для вашего продукта и отрасли. Поскольку вы остаетесь в курсе основных потребительских тенденций, вы не только знаете, когда идеальное время для выхода на рынок, но и как идти в ногу с изменениями, чтобы ваш продукт оставался конкурентоспособным, актуальным и востребованным.

Разработка продукта с помощью GWI

Расширение ассортимента продукции и партнерские отношения с брендами являются неотъемлемой частью разработки новых продуктов (NPD). Это стратегии, которые диверсифицируют ваш бизнес, укрепляют вашу индивидуальность и создают новые возможности для роста, особенно когда у вас есть данные, подтверждающие их.

Если вы хотите расширить существующий набор продуктов, выйти на неизведанные рынки или привлечь новых потребителей, в следующем разделе показано, как это сделать.

Расширение продукта: пошаговое руководство с GWI

1. Определите и создайте свою целевую аудиторию

Допустим, вы — ценный бренд потребительских технологий, рассматривающий возможность выпуска новой версии вашего основного продукта по более низкой цене.

Первый шаг — определение и создание вашей аудитории. В этом примере мы рассматриваем пользователей смартфонов, но чтобы получить более четкое представление, вы можете быть более конкретными и включать только тех потребителей, которые говорят, что их мобильный телефон является для них самым важным и наиболее используемым устройством.

Это поможет вам выявить людей, которые считают свой смартфон важной и обдуманной покупкой.

2. Стройте и исследуйте диаграммы

Далее вам нужно построить диаграмму, чтобы глубже погрузиться в детали. После применения сохраненной аудитории вы можете изучить вкладку сегментации дохода, чтобы увидеть, где находится ваша аудитория среди людей с высоким, низким или средним доходом. Это поможет вам решить, подходит ли вашей целевой группе продукт с более низкой стоимостью.

Основываясь на приведенной выше диаграмме, вы можете видеть, что около 65% вашей аудитории — это люди со средним или низким доходом, что подтверждает вашу идею о том, что более дешевая версия вашего смартфона может подойти им, учитывая их более низкий располагаемый доход.

3. Принимайте решения на основе данных

Вы можете пойти еще глубже, просмотрев дополнительные диаграммы, посвященные отношениям, образу жизни и покупательскому поведению, чтобы по-настоящему донести свою точку зрения и получить больше информации, которая послужит основой для вашей стратегии.

GWI в действии: как Sony использовала индивидуальные данные для управления стратегией

Когда Sony Hong Kong захотела создать и распространить контент корейских телевизионных драм в США, команда обратилась к GWI, чтобы получить индивидуальные ответы непосредственно от потребителей, на которых они ориентировались.

Поскольку корейские драмы исторически не транслировались по национальному линейному телевидению США, не было традиционных точных данных об их целевой аудитории, о том, что они смотрели или сколько они смотрели.

Чтобы решить эту проблему, Sony провела специальный опрос GWI и не только обнаружила интересные профили аудитории, но и раскрыла более глубокие знания о том, почему американские потребители вообще смотрят корейские дорамы, как они хотят их смотреть и что зрители ценят больше всего.

Команда смогла подтвердить свою гипотезу о том, что им следует производить больше корейских драм для экспорта за пределы Азии, используя надежные данные, чтобы указать свою стратегию в правильном направлении.

Как крупные бренды совершенствуют процесс разработки своих продуктов

Партнерство с брендом может стать эффективным способом создания продукта, который будет работать для многих различных сегментов, помогая увеличить продажи, повысить узнаваемость бренда и повысить доверие.

Благодаря подкрепленной информации у вас появится больше возможностей для творчества, смелости и уникальности.

Гермес и Apple Watch

Это блестящее сотрудничество произошло, когда технологии встретились с роскошью. Партнерство Apple Watch и Hermes — отличный пример стратегического совместного брендинга. Эти компании взяли то, что подходило им индивидуально, и объединили силу своей репутации и высококачественную продукцию, чтобы создать аутентичный фирменный продукт, отражающий конные корни Hermes.

Объединение французского бренда предметов роскоши с технологической компанией может показаться случайным, но есть данные, подтверждающие это решение: покупатели одежды в США говорят, что они на 25% чаще совершают покупки, чем средний потребитель. в магазине Apple за последние 3 месяца.

Balenciaga и Bang & Olufsen

Дом моды, объединившийся с компанией по производству высококачественной бытовой электроники, может показаться еще одной маловероятной парой, но то, что они создали, еще более уникально. Эти бренды объединились, чтобы разработать лимитированную сумку-динамик, и, чтобы поднять ее на еще одну ступеньку, выпустили всего 20 сумок по всему миру, которые можно было приобрести исключительно в новом магазине Balenciaga Couture в Париже.

Звучит безумно, но это сработало. Покупатели предметов роскоши следят за новейшими технологиями, и они на 45% чаще, чем средний потребитель, говорят, что покупают новые технологические продукты, как только они становятся доступными, особенно им нравятся продукты для умного дома.

Фенди

Fendi обожает кофе, очень любит его. Сначала итальянский дом роскошной моды открыл pop-up cafe в Harrods в 2020 году. Теперь они сварили два модных кофейника для своей коллекции мужской одежды весна-лето 2024. Поглощение магазинов с элитными напитками и поглощение кофеен может показаться странным бизнес-ходом, но они оправдывают свои деньги, давая потребителям ощущение роскоши и изысканности в сочетании с практичностью.

Покупатели элитной одежды выделяются тем, что ежемесячно посещают кофейни. В Великобритании они на 28% чаще, чем в среднем, говорят, что посетили Caffe Nero, и на 18% чаще, чем в среднем, говорят, что посещали Costa Coffee.

Почему важен отлаженный процесс разработки продукта

Главный вывод здесь заключается в том, что когда бренд создает что-то выдающееся, это неизбежно является результатом процесса, основанного на практических идеях, четких руководящих принципах и целях для каждого этапа.

Отличные продукты и эффективные запуски — результат пошагового плана.

Процесс разработки продукта, от идеи до коммерциализации, имеет решающее значение, поскольку дает вам возможность повысить удовлетворенность клиентов, создать лояльность к бренду и выделиться на фоне конкурентов.

Часто задаваемые вопросы о процессе разработки продукта

Сколько этапов включает процесс разработки нового продукта?

Точное число, конечно, может варьироваться, но классический процесс разработки продукта состоит из шести шагов, идеи на рынок: генерация идей, исследования и планирование, прототипирование, тестирование, разработка и запуск.

Каков следующий этап процесса разработки продукта после запуска нового продукта?

Важно оценивать эффективность продукта, измеряя продажи и собирая отзывы пользователей, чтобы помочь в разработке новых версий, которые еще лучше соответствуют вашей целевой аудитории.

Что такое кобрендинг?

Совместный брендинг — это когда два бренда стратегически сотрудничают, чтобы повысить ценность бизнеса, повысить узнаваемость и выйти на новые рынки с новыми продуктами.