Разрыв в инновационных продуктах: как индийские компании могут добиться успеха в Индии
Опубликовано: 2019-05-12Предпринимательская деятельность индийских компаний в основном сосредоточена на инновациях бизнес-моделей.
Органический процесс технологических инноваций, ведущий к запатентованным продуктам, еще не произошел в Индии.
Такие инновации возможны во многих секторах, таких как здравоохранение, сельское хозяйство, автомобилестроение и другие.
В последнее время индийские компании наделали много шума, еженедельно объявляя о все более крупных раундах финансирования и новоиспеченных единорогах. Однако за этим изобилием скрывается неудобная реальность, заключающаяся в том, что в Индии практически не существует инновационных продуктов, основанных на технологиях (иногда называемых «глубокими технологиями»).
Инновация продукта — это создание новых физических продуктов посредством применения новых технологий для удовлетворения неудовлетворенных или неоптимально удовлетворенных потребностей. Его необходимо отличать от инноваций бизнес-моделей, когда новый способ ведения бизнеса создает ценность. Индийским компаниям еще предстоит это понять.
Бизнес-модель или инновация продукта
Сегодня практически вся предпринимательская деятельность в индийских компаниях сосредоточена на инновациях бизнес-моделей с целью замены устоявшихся (автономных) бизнес-моделей новыми (цифровыми) бизнес-моделями. Доставка еды, интернет-магазины, бронирование путешествий и т. д. — все это относится к этой категории. Обилие таких предприятий резко контрастирует с горсткой предприятий, работающих в сфере высоких технологий и создающих технологии и продукты, которые действительно могут изменить жизнь людей.
Даже в крупных индийских компаниях мы видим в лучшем случае только постепенные инновации продукта. Мы празднуем наш успех в создании лучшего или более дешевого ABC (стента, протеза, автомобиля, фармацевтики и т. д.). Однако азбука, которую мы оптимизируем, всегда создавалась и развивалась где-то еще, в основном на Западе.
Хотя такие постепенные инновации невероятно важны для расширения доступа и доступности существующих продуктов, существует множество индийских проблем, с которыми существующие западные продукты не могут справиться, и для этого требуются местные инновации.
Почему Индии не хватает инновационных продуктов?
В США и Европе первая половина прошлого века была золотым веком технологических инноваций, что привело к появлению множества новых продуктов практически во всех областях. Эти ранние, плодотворные и бурные инновации и предпринимательская деятельность превратились в крупные корпорации, которые сегодня доминируют в таких секторах, как сельское хозяйство, производство электротоваров, энергетика, транспорт, фармацевтика; а инновации в продуктах все чаще становились прерогативой большой безликой корпоративной группы исследований и разработок.
Однако в некоторых секторах, таких как медицинские технологии, предпринимательская деятельность и стартапы, по-прежнему продвигаются инновации. Существуют симбиотические отношения между крупными медтех-компаниями и такими стартапами, где инновации последних лицензируются и продаются первыми.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
В Индии (и остальном незападном мире) этот органичный процесс технологических инноваций, ведущих к запатентованным продуктам, не происходил. И это не из-за отсутствия новаторских идей.
В недавнем выпуске The Economist была опубликована статья о новой дорожной технологии, использующей переработанный пластик. Британский предприниматель, который сейчас является мировым лидером по производству пластиковых добавок, видел, как в Индии дорожные бригады сжигали отходы пластика в выбоинах вместе со смолой. Когда он поинтересовался этим, то узнал, что пластик делает дорогу прочнее.
Трагедия этой истории заключается в том, что инновация, по сути, была Индией, однако понадобился британский предприниматель, чтобы превратить эту инновацию в технологию (посредством исследований в области пластмасс) и в запатентованный коммерческий продукт.
Излишне говорить, что вся экономическая ценность инновации захвачена этим предпринимателем. Почему индус, может инженер-дорожник, не превратил это нововведение в продукт? Однозначный ответ невозможен, но эта неспособность преобразовать местные инновации (или джугаад ) в новые технологии и запатентованные продукты является ключевым пробелом, который мы должны успешно устранить, если мы хотим изменить Индию к лучшему.
Отрасли Инновации в продуктах возможны
Такие инновации возможны во многих секторах, таких как здравоохранение, сельское хозяйство, автомобилестроение и другие. Возьмем, к примеру, сельское хозяйство. Сельскохозяйственные технологии, которые мы используем сегодня, были разработаны на Западе в начале 1900-х годов для крупных ферм с явной целью замены труда животных.
Эти технологии могут быть не оптимальны для крошечных ферм, существующих сегодня в Индии, которым может лучше обслуживать совершенно новый набор технологий и продуктов, ориентированных на мелких фермеров. Или взять транспорт.
Все инновационные продукты, какими бы незначительными они ни были, можно увидеть в автомобилях и велосипедах — и в том, и в другом западном продукте. Типичный индийский продукт, авторикша, за последние 50 лет практически не претерпел никаких инноваций. Эти и другие области, такие как водоснабжение, управление отходами, строительство, оборона, являются зрелыми областями для основанных на потребностях местных инноваций.
В заключение
Правительство, похоже, знает об этих пробелах. За последние годы в колледжах были созданы сотни лабораторий Atal Tinkering Labs, а Инновационная миссия Atal профинансировала создание технологических инкубаторов в ключевых университетах и государственных учреждениях.
Это только начало, но нужно сделать гораздо больше, если Индия хочет преуспеть в инновациях. Невыполнение этого требования означало бы упущенную возможность улучшить жизнь миллионов индийцев, тогда как если бы это удалось, Индия стала бы ведущим центром инновационных продуктов для глобальных развивающихся рынков.