8 эффективных стратегий профессионального развития для удаленных команд

COVID-19 подтолкнул компании к переосмыслению своего подхода к обучению и профессиональному развитию сотрудников. В то время как потребность в создании эффективных программ обучения и развития по-прежнему сохраняется, возможно, даже больше, чем когда-либо, их удаленное выполнение стало проблемой.

Профессиональное развитие необходимо для привлечения и удержания сотрудников. И в этом посте мы обсудим 7 онлайн-стратегий, которые можно применить для профессионального развития вашей удаленной команды.

Стратегии удаленного карьерного роста

Проведите оценку сотрудников

Чтобы помочь сотрудникам в их профессиональном развитии, руководители команд должны сначала понять их потребности, сильные и слабые стороны, потенциал и навыки.

Такой простой инструмент, как SWOT-анализ, может быть очень эффективным при проведении этой оценки. Его можно эффективно использовать, чтобы сосредоточить внимание на сильных и слабых сторонах сотрудников, возможностях (их потенциале) и угрозах (т.е. рисках).

Поделитесь приведенным выше шаблоном Creately со своей командой и попросите их провести самооценку онлайн. Если требуется ваша помощь, вы можете связаться с ними через видеоконференцию Creately в приложении и обсудить их вместе.

Эта деятельность может помочь сотрудникам лучше понять себя и помочь менеджеру определить, где они находятся с точки зрения своей карьеры и своего будущего потенциала.

Запустите программу наставничества

Независимо от того, является ли сотрудник наставником или подопечным, такое партнерство может помочь в продвижении по карьерной лестнице. Это создает возможности для улучшения навыков общения и лидерства, изучения новых точек зрения и повышения их роли.

Установите четкие цели и ожидания

Основываясь на пробелах в их текущих знаниях или опыте, поставьте перед сотрудниками конкретные, достижимые и измеримые цели.

На этом этапе необходим план развития карьеры. Это помогает менеджеру наметить краткосрочные и долгосрочные цели сотрудников, относящиеся к их текущим и будущим должностным обязанностям, и понять опыт (как формальный, так и неформальный), необходимый им для достижения своих целей.

Включите их вклад в процесс составления плана развития карьеры, обсудив их текущее положение и их идеальное будущее. Четкое видение своего карьерного пути — отличный способ мотивировать сотрудников.

Когда вы ставите цели, вы можете помочь им в дальнейшем, разработав их личный план действий, в котором указаны конкретные шаги, которые им необходимо предпринять для достижения каждой вехи.

Делайте регулярные проверки

Регулярные проверки позволяют вам отслеживать, как сотрудники продвигаются в своих программах развития и обучения и карьерных целях. Они также позволяют вам регулярно давать обратную связь, чтобы держать их в курсе, направлять их в правильном направлении и обсуждать возможности для их роста.

• Чтобы предоставить сотрудникам идеальные возможности для обучения, менеджер должен понимать, чего они хотят. Лучший способ сделать это — задавать вопросы, которые позволят вам лучше понять их и их требования.
• Обсуждайте как успехи, так и неудачи без осуждения. Похвалите их за то, чего они смогли достичь на данный момент, и укажите шаги, которые им необходимо предпринять, чтобы избежать неудачи.
• Даже если их тяжелая работа не дала положительного результата, важно признать их усилия. Они с большей вероятностью учатся на своем опыте, когда их не наказывают за неудачи.

Для продуктивных обсуждений полагайтесь на видеозвонки, которые наиболее близки к личному общению, которое вы можете получить при удаленной работе.

Инвестируйте в правильные онлайн-курсы

Теперь проще, чем когда-либо, находить и проводить обучение, в котором нуждаются ваши сотрудники, с помощью многочисленных онлайн-курсов, доступных по доступным ценам. Эти ресурсы могут помочь им расширить свои знания и развить навыки, необходимые для их профессионального развития.

Хотя они могут проходить эти курсы в своем собственном темпе, помогите им выбрать курсы, которые лучше всего соответствуют их потребностям, на основе проведенной ранее оценки навыков.

Некоторые из платформ, которые предлагают онлайн-курсы по доступным ценам, включают:

Удеми

Курсера

edX

Обучение в LinkedIn

Онлайн-обучение в режиме реального времени

Это могут быть презентации, демонстрация программного обеспечения или инструментов, вебинары, онлайн-уроки или обсуждения и т. д. Онлайн-обучение в режиме реального времени с помощью видеоконференций помогает вам самостоятельно знакомить своих подопечных с учебным материалом, пока они смотрят, тем самым усиливая эффект, который он оказывает на них.

Это также позволяет сотрудникам сообщать о любых проблемах, которые у них могут возникнуть, что позволяет им решить их сразу. Это открывает больше возможностей для обучения.

Собирайте и храните все ресурсы и учебные материалы в центральном месте, легкодоступном для сотрудников.

Создайте больше возможностей для обучения на рабочем месте

Назначайте им сложные задачи, соответствующие их потенциалу.

Это откроет возможности для обучения на рабочем месте, позволяя им осваивать новые навыки и расширять свои знания по мере выполнения своих задач под руководством своего руководителя или старшего коллеги.

Найдите время для периодических обзоров производительности

Независимо от того, проводятся ли они ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, обзоры производительности могут многое предложить для развития сотрудника. Во время пандемии, такой как COVID-19, вы можете уделить первоочередное внимание укреплению культуры вашей организации и ее ценностей для удаленных сотрудников, а не оценке их эффективности.

Учитывая обстоятельства и физические, психические и эмоциональные условия окружающей среды, в которых работают ваши сотрудники, также важно проявлять больше сострадания и сочувствия.

Задушевно поговорите с плохими работниками о проблемах, с которыми они борются, и предложите свой совет, как преодолеть эти трудности. Кроме того, обязательно отметьте лучших исполнителей за их усилия и успехи.

Есть еще советы по профессиональному развитию для удаленных команд?

Удаленная работа не означает отсутствие возможностей для карьерного роста. Поскольку варианты удаленной работы и работы на дому становятся все более популярными, разработка стратегий профессионального развития, ориентированных на удаленную работу, имеет важное значение для удержания и вовлечения сотрудников.

Мы будем рады узнать о вашем опыте профессионального развития удаленных команд. Дайте нам знать в комментариях ниже.

Этот пост является частью серии советов и лучших практик по работе на дому от Creately. Дополнительные темы включают

• Практическое руководство по работе из дома в команде
• Основное руководство по проведению мозгового штурма в Интернете
• Как улучшить совместную работу домашних команд
• Полное руководство по проведению успешного удаленного собеседования
• Рекомендации по адаптации удаленных сотрудников
• 5 мощных инструментов для совместной работы из домашних команд
• Как обучать удаленных сотрудников | Лучшие практики и инструменты
• Руководство для менеджера по удаленному управлению командой
• Как избежать выгорания WFH: причины и меры профилактики
• Важные советы по кибербезопасности для работающих на дому сотрудников
• 4 способа, которые вы можете использовать для улучшения удаленного сотрудничества