Маркетинг проекта | #46 Начало работы с управлением проектами

Цель маркетинга проекта – завоевать доверие, информировать и расширить узнаваемость бренда компании, а также интегрировать все действия сотрудников в единый связный нарратив, который, в свою очередь, становится топливом для эффективного маркетинга проекта. Интересно посмотреть, как это сделать правильно? Читай дальше что бы узнать!

Маркетинг проекта – содержание:

1. Введение
2. Какие проекты требуют маркетинга?
3. Маркетинговые цели проекта
4. На кого нацелен проектный маркетинг и на кого он влияет?
5. Маркетинговые инструменты проекта
6. Краткое содержание

Введение

Маркетинг является неотъемлемой частью процесса взаимодействия с заинтересованными сторонами и включает в себя различные виды деятельности для получения финансовой, политической и общественной поддержки на каждом этапе проекта. Согласно исследованию Le Coevere and Turner (2014), инвестору может потребоваться продвигать проект, его продукт и результат на всех этапах жизненного цикла проекта. Поэтому в этой статье мы сосредоточимся на том, чтобы показать, какие виды проектов требуют маркетинга и когда. Мы также определим цели и задачи проектного маркетинга, а также покажем несколько популярных инструментов проектного маркетинга.

Какие проекты требуют маркетинга?

Проектный маркетинг определенно предназначен для крупных инфраструктурных проектов, таких как строительство автомагистралей, железных дорог, портов и аэропортов. На этапе инициации проекта необходимо заручиться поддержкой первоначальной концепции, представляя различные стороны, а также собрать средства для технико-экономических обоснований. Для строительных проектов инвесторы также нуждаются в политическом одобрении, чтобы убедить правительство и общественность в необходимости проекта.

С другой стороны, цель маркетинга небольших проектов касается информирования, просвещения и вдохновения аудитории, т. е. повышения осведомленности о проекте и его роли в организации и местном сообществе.

Маркетинговые цели проекта

Основная цель маркетинга проекта - повысить осведомленность о его существовании и получить поддержку внутри и за пределами организации. Действия, направленные на ее достижение, делятся на следующие категории:

• Создание имиджа проекта – помогает создать положительный имидж проекта среди заинтересованных сторон и сообщества.
• Постановка целей проекта — проводится на этапе планирования проекта, помогает определить цели проекта и объяснить, почему проект необходим.
• Повышение вовлеченности заинтересованных сторон — проект может помочь в создании правильной атмосферы в команде проекта, а также в повышении осведомленности о целях и задачах проекта внутри и за пределами организации.
• Укрепление доверия – участники проекта почувствуют, что проект находится в надежных руках. Обязательно сообщайте о ходе проекта во время маркетингового процесса, показывайте планы на будущее и оперативно устраняйте любые опасения или опасения.
• Интеграция деятельности – при правильном маркетинге участники проекта имеют возможность познакомиться друг с другом и понять свои роли в проекте.

На кого нацелен проектный маркетинг и на кого он влияет?

Маркетинг проекта предназначен для всех заинтересованных сторон проекта, включая:

• инвесторы,
• члены команды проекта,
• клиенты,
• поставщики,
• деловые партнеры,
• местные власти,
• местное сообщество и другие группы, которые каким-либо образом затронуты проектом.

Однако его цели различаются в зависимости от группы заинтересованных сторон, на которую он нацелен. Например, инвесторам нужна поддержка проекта, чтобы обеспечить его финансовый успех и выполнение в рамках бюджета. Вы можете получить одобрение с помощью эффективных маркетинговых кампаний и внимания средств массовой информации.

Маркетинг, ориентированный на клиента, направлен на то, чтобы продемонстрировать клиентам ценность проекта, чтобы они захотели воспользоваться им или услугами, которые он предоставляет. Продвигая проект, вы можете показать преимущества продукта или услуги и убедить клиентов совершить покупку еще до завершения проекта.

Маркетинг проекта также может мотивировать членов проектной группы и демонстрировать, как их работа влияет на общий проект. Это сделает сотрудников более вовлеченными и более склонными к дополнительным действиям для достижения цели.

Маркетинговые инструменты проекта

Менеджер проекта должен думать о маркетинге проекта еще на этапе инициации проекта, причем как в цифровой, так и в аналоговой форме. Каналы связи требуют, чтобы каждая адаптация обращалась к заинтересованным сторонам. Чтобы выполнить работу правильно, многие проектные группы делегируют маркетинговые обязанности внешним агентствам или подрядчикам.

Вот список наиболее универсальных каналов коммуникации для проектного маркетинга:

• Блог — отличный способ общения с разными группами стейкхолдеров. Через него можно представить цели проекта, ход работы и ответить на вопросы читателей. Чтобы эффективно использовать этот канал, вам необходимо регулярно публиковать ценный контент. Ведение блога также требует знания таких инструментов, как WordPress, Drupal или Wix.
• Социальные сети — разнообразьте свое сообщение для разных аудиторий и быстро предоставляйте актуальную информацию. Однако помните, что платформы различаются по характеристикам и преобладающим группам пользователей, поэтому каждая из них требует немного отличающегося индивидуального подхода. Всегда проводите исследование, прежде чем придумывать контент.
• Информационные брошюры — подумайте о печатных брошюрах для демонстрации проекта на встречах с внешними заинтересованными сторонами. Они могут включать краткое описание проекта, целей, хода работы, а также планы. Убедитесь, что они легко читаются и содержат данные о проекте, представленные в привлекательном формате.
• Ивенты проекта — ивенты — чуть более сложный и затратный способ продвижения, но отличный способ повысить интерес к проекту. Это могут быть дни открытых дверей, выставки, демонстрации, конкурсы и т. д. Однако помните, что вам придется приложить немало усилий для их правильной подготовки и продвижения, чтобы привлечь как можно больше людей.
• Информационные мероприятия для сотрудников — внутренние собрания — отличный способ общения с сотрудниками. К ним относятся тренинги, вебинары или презентации. Не забудьте представить достаточно информации, чтобы включить также сотрудников, не вовлеченных в проектную деятельность.

Краткое содержание

Маркетинг проекта является неотъемлемой частью реализации любого проекта. Хотя его иногда упускают из виду, его ценность заключается в укреплении доверия, принесении пользы сообществу, а также в содействии интеграции всех видов деятельности. Чтобы извлечь из этого максимальную пользу, определите маркетинговые цели проекта и целевые группы заинтересованных сторон, а также тщательно выберите правильные инструменты и каналы коммуникации.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях дефицита времени делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Начало работы с управлением проектами:

1. Что такое проект?
2. Что такое управление проектами?
3. Как управлять проектами?
4. Методы управления проектами
5. Типы проектов
6. 4 примера проектов
7. Приоритизация проектов
8. Направления проектной деятельности
9. Определение успеха в управлении проектами
10. Зачем использовать программное обеспечение для управления проектами?
11. Как выбрать лучшее программное обеспечение для управления проектами?
12. Обзор программного обеспечения для управления проектами
13. Жизненный цикл проекта
14. Для чего предназначено видение проекта?
15. Цель проекта. Что это такое и как правильно определить?
16. Фаза инициации проекта – на что обратить внимание?
17. Сфера планирования в управлении проектами
18. Что такое график проекта и для чего он нужен?
19. Как использовать вехи в проекте?
20. Выполнение проекта
21. Как подготовить успешный план действий в чрезвычайных ситуациях?
22. Важность закрытия проекта
23. Провал проекта. 5 причин, почему проекты терпят неудачу
24. 4P управления: проект, продукт, программа и портфолио
25. Наиболее важные задачи и обязанности менеджера проекта
26. Самые полезные навыки менеджера проектов
27. Как стать менеджером проекта?
28. 5 книг, которые должен прочитать каждый руководитель проекта
29. Как создать команду проекта?
30. Структура разбивки работ — как делегировать работу в проекте?
31. Как вести команду во время гибридной работы?
32. Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры проектов при работе с командой
33. Типы проектных встреч
34. Мониторинг проекта. Какие параметры смотреть?
35. Как написать убедительное
36. Как определить масштаб проекта и избежать его расползания?
37. ТЭО – сможем ли мы реализовать этот проект?
38. Анализ рисков в проектах и ​​инструменты для его облегчения
39. Как создать устав проекта?
40. Что такое реестр заинтересованных сторон?
41. Диаграмма Ганта в планировании управления проектами
42. Как составить бюджет проекта?
43. Тайм-менеджмент в проекте
44. Как создать реестр рисков проекта?
45. Стратегии управления рисками проекта
46. Маркетинг проекта
47. Источники и направления изменений в проекте
48. Модели изменения управления проектами
49. Что после Agile? Методы управления проектами