Стратегии поощрения автономии на работе и принадлежности среди сотрудников

В настоящее время компании применяют все более разнообразные тактики для найма талантливых сотрудников — от предложения редких льгот (таких как визиты массажистки в офис) до внедрения инновационных технологических решений (таких как VR/AR или AI) или предложения самых высоких (по сравнению с другими субъектами) заработная плата.

Однако для значительной группы сотрудников одним из ключевых аспектов, привлекающих и оказывающих положительное влияние на установление принадлежности к организации, является автономия в работе. Ниже мы объясним преимущества предоставления так называемых полномочий сотруднику и укажем стратегии, которых стоит придерживаться в этом отношении.

В чем проявляется автономность в работе?

Автономия в работе относится к степени свободы и независимости, которой обладают работники в области принятия решений относительно своей работы (ее организации и выполнения задач). Он включает в себя возможность самостоятельно планировать задачи, определять, как они будут выполняться или управлять своим временем.

Таким образом, это дает сотрудникам определенную степень контроля над возложенными обязанностями и позволяет им использовать свои навыки, знания и опыт так, как они думают лучше всего. В то же время он оправдывает исследование новых идей, инноваций и способов ведения дел без постоянного «надзора сверху». Стоит отметить, что степень автономии на работе может варьироваться в зависимости от должности и уровня ответственности (некоторые требуют большей опоры на организационные принципы и процедуры).

Как повысить самостоятельность на работе?

Внедрение этого типа стратегии в организацию требует сознательного подхода со стороны руководства и лидеров, особенно в отношении преимуществ, которые такие действия могут принести, среди прочего, в создании аффилированных лиц, повышении эффективности или расширении инноваций. Увлеченные менеджеры могут использовать для этой цели некоторые из самых популярных стратегий, которые мы обсудим ниже.

Поддержка сотрудников в их развитии

Для поощрения самостоятельности в работе важно инвестировать в профессиональное развитие сотрудников. Это гарантирует, что люди обладают знаниями и навыками для принятия правильных решений, ведущих к успеху команды или организации в целом. В рамках этой стратегии компании реализуют различные виды обучения, внедряют наставничество (индивидуальные консультации с более опытным сотрудником), гарантируют доступ к образовательным ресурсам, а также оказывают поддержку сотрудникам при возникновении потребности в обучении.

Делегирование ответственности

Делегирование ответственности за принятие решений и выполнение задач дает сотрудникам большую свободу и независимость при выполнении возложенных на них обязанностей. Такой образ действий дает, прежде всего, повышенные возможности для развития – принятие на себя ответственности за конкретные задачи требует определенного уровня компетентности и навыков, что мотивирует сотрудников на дальнейшее развитие своего потенциала. Однако это также приводит, среди прочего, к повышению приверженности, чувству сопричастности (через доверие) или мотивации к работе. В свою очередь, это обеспечивает организации ускорение происходящих процессов, что немаловажно с точки зрения эффективности проводимой деятельности.

Четко ставить цели для достижения

Сотрудникам нужны четко определенные ожидания от результатов их работы, чтобы они действовали полностью самостоятельно, но нет необходимости в том, чтобы руководитель четко говорил им, как должны быть достигнуты результаты. Определение конкретных целей и предоставление сотрудникам возможности планировать и организовывать свою работу для их достижения позволяет им принимать решения, выполнять действия или решать проблемы таким образом, чтобы обеспечить их удовлетворение. Также повышается желание «проявить себя» и услышать похвалу от вышестоящего, что не остается незамеченным.

Признание достижений

Предоставление регулярной обратной связи о прогрессе, признание предпринятых усилий и достигнутых результатов, предоставление конструктивной обратной связи (с акцентом на положительные и отрицательные стороны) — все эти действия являются важными элементами стратегии мотивации сотрудников. Тем не менее, они также могут создать чувство автономии на работе, поощряя сотрудников проявлять инициативу. В то же время такая стратегия приводит к усилению чувства сопричастности среди сотрудников, потому что они чувствуют себя более ценными.

Создаем пространство для экспериментов

Поощрение творчества, проявление инициативы и открытие новых способов ведения дел — еще одна стратегия, повышающая чувство автономии на работе. Когда вы предоставляете своим сотрудникам возможность экспериментировать — то есть внедрять незнакомые решения, делать ошибки и учиться на их опыте (чтобы в будущем принимать лучшие решения), — вы заметите, что они охотнее высказывают свое мнение, берут на себя ответственность. больше задач и готовы проявлять больше инициативы. При этом повысится их мотивация и удовлетворенность своей деятельностью.

Автономность в работе – резюме

Поощрение автономии на работе и чувства сопричастности может принести пользу обеим сторонам – как работникам (благодаря удовлетворению от возросшей ответственности, возможностей для развития или оказываемого им доверия), так и работодателям (за счет повышения эффективности или мотивации к работе).

Тем не менее, вы должны иметь в виду, что хотя автономия означает доверие к сотруднику (как часть предположения, что нанятые люди ответственны и компетентны в принятии правильных решений), она не должна переводиться в полную независимость или отсутствие поддержки со стороны других. . Реализация этого типа стратегии должна сопровождаться надлежащей коммуникацией, сотрудничеством, а также отчетностью, чтобы гарантировать, что предпринятые действия соответствуют целям организации и приводят к ожидаемым результатам.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения