Когда должно происходить повышение до менеджера?

Иногда нам всем кажется, что в настоящее время практически любой может занять руководящую должность в компании — независимо от отрасли — и руководить небольшой или большой командой (особенно в случае крупных компаний с очень сложной вертикальной и горизонтальной структурой). Однако не каждый будет адекватно выполнять эту роль из-за множества факторов: от слишком малого опыта, отсутствия достаточных коммуникативных навыков до неадекватного понимания своей роли (часто в результате личных убеждений).

Решение о продвижении сотрудника на руководящую должность имеет значительные последствия как для организации, так и для выбранного лица, поэтому так важно точно понимать, когда наступает подходящее время для этого шага. Ниже мы укажем, какие факторы имеют наибольшее значение.

Ключевые навыки для продвижения до менеджера

Какие качества должны отличать человека, которому предстоит стать руководителем команды, эффективно управлять коллективом и брать на себя большую ответственность? Обычно обращают внимание на соответствующий опыт работы, а значит, на достаточные знания и навыки в конкретной области (что, впрочем, не предполагает обязательности наличия длительного опыта работы).

Также обычно ожидается, что кандидат на руководящую должность будет иметь подтвержденный послужной список успеха в прошлых задачах и проектах. Тем не менее, не менее важными для эффективного управления командой являются следующие soft skills:

• Лидерство – понимается как способность мотивировать, вдохновлять и поддерживать сотрудников, управлять конфликтами, решать проблемы, перекладывать ответственность и т. д.,
Принятие решений – лицо, претендующее на руководящую должность, должно анализировать полученную информацию, оценивать риски и принимать решения на основе имеющихся данных, а затем управлять последствиями своих действий (как для отдельного человека, так и для команды и организации в целом). ),
• Коммуникация – четкое выражение мыслей, активное слушание и действие, делегирование задач с правильным тоном и эффективная обратная связь необходимы для построения отношений с командой и, таким образом, для надлежащего выполнения роли лидера.
• Командная работа – задача лидера заключается, помимо прочего, в управлении людьми, поэтому кандидат на такую ​​должность должен слаженно работать с другими, признавать сильные стороны подчиненных ему и заботиться о развитии их потенциала.

Что еще имеет значение с повышением до менеджера?

В случае повышения до менеджера также важно, чтобы человек, обладающий всеми вышеперечисленными навыками, желал работать в такой роли. Хотя для многих руководящая должность является воплощением профессиональной мечты, не все осознают ответственность, которая с этим связана.

Осведомленность в этом отношении имеет основополагающее значение, как и готовность постоянно развиваться. В конце концов, достижение высшего положения не означает, что можно перестать заниматься самообразованием (руководство и управление другими требует постоянного совершенствования и приобретения новых навыков). Сотрудник должен стремиться вкладывать время и силы в повышение компетенций, как за счет самообучения, так и участия в различных тренингах, отраслевых мероприятиях и программах развития.

Как подготовить сотрудника к повышению до руководителя?

Сотрудник должен показать потенциал в упомянутых областях вместе со способностью использовать эти навыки, чтобы влиять на других и достигать целей организации. Дело здесь в том, что как работодатель вы можете эффективно поддержать сотрудника в подготовке к повышению до менеджера. Как?

Специальные программы развития менеджеров (иногда также в форме тренингов по лидерству), которые помогают развивать навыки и знания, необходимые для эффективного управления командой, — отличная идея. Обучение, предоставляемое сотруднику, может охватывать такие темы, как межличностное общение, управление конфликтами, построение команды и лидерские качества. Они также нуждаются в поддержке компании в течение первых недель на новой должности, так как могут чувствовать себя подавленными текущей ситуацией.

Повышение до менеджера – резюме

Решение о повышении того или иного сотрудника до руководителя должно быть индивидуально очень взвешенным – на основе обоснованной оценки навыков кандидата (хард и софт), опыт и потенциал являются ключевыми в этой области.

Также важно, чтобы у человека, претендующего на руководящую должность, была мотивация и желание выполнять новую роль, а также страсть к развитию (себя и команды, которой он будет управлять). Более того, организация должна обеспечить поддержку и адекватное обучение, чтобы обеспечить успешную адаптацию к новой должности. Только такое отношение и план управленческого продвижения могут принести пользу как организации, так и сотруднику, и в конечном итоге создать наилучшую команду для достижения поставленных бизнес-целей.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения