15 метрик и KPI рекрутинга, которые нужно отслеживать в 2023 году

Резюме: анализ показателей найма необходим, чтобы найти необходимые улучшения для улучшения стратегии найма и найма лучших специалистов. Какие наиболее важные показатели найма вы можете рассмотреть для оптимизации стратегии найма? Найдите статью ниже!

Показатели найма помогают правильно оценить весь процесс найма и найти необходимые способы постоянного улучшения результатов.

Анализ этих показателей поможет компаниям создавать и внедрять стратегии привлечения и удержания талантов на основе данных. Давайте узнаем о различных показателях найма и о том, как вы можете использовать их для укрепления персонала.

Что такое рекрутинговые показатели?

Метрики найма можно определить как параметры, используемые для отслеживания, анализа и улучшения процедур найма. При правильной оценке процессов по этим параметрам организация может узнать, нанимает ли она нужный персонал. Правильное понимание и анализ этих показателей поможет постоянно оптимизировать процесс найма.

Зачем вам нужно отслеживать показатели рекрутинга?

Измерение и анализ показателей найма важны, потому что они могут помочь выяснить:

• Подходящее время для заполнения вакансий.
• Какой канал поиска приносит наиболее талантливых кандидатов.
• Сколько денег организация тратит на одного найма.
• Какие этапы процесса найма продуктивны, а какие нет.
• Количество кандидатов, с которыми вам необходимо провести собеседование на открытую вакансию.
• Чтобы проанализировать окупаемость инвестиций в новых сотрудников

15 важных показателей рекрутинга, которые нужно отслеживать

Существует несколько типов показателей найма, которые помогут вам оценить и оптимизировать процедуры найма. Некоторые из наиболее распространенных показателей включают скорость заполнения заявок, эффективность каналов поиска, соотношение количества собеседований и найма. Некоторые другие наиболее распространенные показатели рекрутинга, которые вы можете рассмотреть для улучшения ваших процедур найма:

1. Время заполнения

Формула для расчета времени заполнения: дата принятия предложения / дата объявления о вакансии

Настало время поиска и найма кандидатов. Он измеряется количеством дней между открытием вакансии и моментом принятия кандидата на работу. На это время влияет соотношение спроса и предложения вакансий, скорость процессов найма и т. д. Эта метрика поможет им понять, сколько времени уходит на закрытие вакансии, и найти способы сократить это время.

2. Время нанимать

Время приема на работу – это период времени с момента подачи кандидатом заявления о приеме на работу до момента его приема на работу. Время найма зависит от конкретного профиля работы и количества шагов, включенных в процедуру собеседования. Меньшее количество этапов собеседования может сократить время найма и повысить шансы быстро найти подходящего кандидата.

3. Источник найма

Этот показатель найма включает все каналы, которые организация использует для найма, включая порталы вакансий, рекомендации сотрудников, агентства и т. д. Анализируя различные источники, организация может выяснить, какие каналы ссылаются на квалифицированных кандидатов, а какие нет.

4. Качество найма

Формула для расчета качества найма: Factor1+ Factor2+Factor3/количество факторов

Метрика качества найма анализирует производительность кандидата с точки зрения работы. Это основано на нескольких количественных факторах, таких как количество завершенных продаж, разрешенных тикетов или задач, выполненных вовремя и т. д. Анализируя этот показатель, организация может определить, какие сотрудники будут полезны в долгосрочной перспективе.

5. Удовлетворенность работой кандидата

Эта метрика помогает организациям оценить удовлетворенность нанятого кандидата с точки зрения его / ее профиля работы и компании. Анализируя этот показатель, организация определяет, оправдались ли ожидания кандидата или нет. Чтобы повысить удовлетворенность кандидата работой, компания должна предоставить предварительный обзор ролей и обязанностей, связанных с должностью.

Рекомендуем прочитать: Какова роль ИИ в рекрутинге

6. Кандидатов на вакансию

Он определяется как количество людей, претендующих на конкретную вакансию. Количество кандидатов, доступных для работы, помогает нам понять спрос на определенные рабочие места на рынке. Добавляя соответствующие критерии для любой вакансии, организация может получить наиболее квалифицированных кандидатов.

7. Интервью с коэффициентом найма

Формула для расчета отношения собеседований к найму: количество проведенных собеседований / количество расширенных писем с предложениями

Соотношение собеседования и найма определяет количество кандидатов, которых менеджер по найму должен оценить, прежде чем сделать выбор. Он измеряет количество собеседований, проведенных до того, как будет выбран окончательный кандидат и завершено письмо с предложением. Анализируя эту метрику, организация может узнать, сколько времени тратится на собеседование с кандидатами на вакансию, и найти способы сократить время собеседования.

8. Стоимость найма

Формула для расчета стоимости найма: общая текущая стоимость/количество наймов

Стоимость найма включает годовую стоимость процедуры найма, деленную на общее количество нанятых кандидатов. Затраты могут быть внутренними и внешними, включая рекламу, обучение, время, затрачиваемое на найм, затраты, в том числе на адаптацию кандидата, и т. д. Анализируя затраты, организация может узнать сумму, которую она тратит на найм кандидата.

9. Истощение первого года

Коэффициент отсева в первый год — один из самых важных показателей рекрутинга, который также помогает измерить успех найма. Есть два типа истощения; во-первых, это управляемое увольнение, когда сотрудник увольняется по указанию компании. Во-вторых, неуправляемая текучка, когда работник уходит по собственному желанию. Если сотрудник увольняется в первый же год, это считается неудачным набором. Однако, если работник остается более одного года, то прием на работу считается успешным.

10. Скорость принятия предложения

Формула для расчета коэффициента принятия предложений: количество принятых предложений / количество предложений X 100

Этот коэффициент принятия определяется как количество кандидатов, получивших письмо с предложением, по сравнению с количеством кандидатов, которые его приняли. Более низкий уровень принятия может выявить проблемы в процессе найма. Могут быть проблемы, связанные с заработной платой, гибким графиком работы и льготами для сотрудников. Однако работа над этими проблемами может помочь повысить уровень принятия предложений.

11. Уровень завершения приложений

Формула для расчета коэффициента заполнения заявки: количество заявителей, заполнивших заявку / количество заявителей, начавших заполнять заявку

Этот показатель найма измеряет количество соискателей, заполнивших заявку, по сравнению с пользователями, которые этого не сделали. Низкая доля заявок может свидетельствовать о проблемах, с которыми кандидаты могли столкнуться при подаче заявок на эту роль, таких как более высокая скорость загрузки приложений, несовместимость устройств и т. д. Анализируя эти проблемы, организация может выяснить, как упростить процедуру заполнения заявок для кандидатов.

12. Количество открытых позиций

Это процент открытых вакансий в вашем отделе по сравнению с другими открытыми вакансиями в вашей организации. Если процент высок, это означает, что спрос на конкретную должность на рынке высок или предложение работников с требуемыми навыками невелико. Соответственно, вы можете формировать свою стратегию найма, чтобы быстрее заполнять вакансии.

13. Рейтинг перезвонов кандидата

Частота обратных звонков кандидатов — это количество обратных звонков, которые организация получает от опрошенных кандидатов или потенциальных клиентов. Если у вас более низкий показатель обратного звонка кандидата, это означает, что ваше предложение о наборе персонала было недостаточно убедительным, чтобы привлечь внимание потенциальных кандидатов.

14. Стоимость канала поиска

Формула для расчета стоимости канала поиска: деньги, потраченные на канал источника / количество кандидатов, нанятых из этого канала.

Стоимость канала поиска — это сумма, которую организация тратит на канал найма, чтобы нанять подходящих кандидатов. Эта стоимость может быть получена путем измерения суммы, потраченной на канал найма, по сравнению с количеством кандидатов, нанятых через этот канал. Анализ стоимости исходных каналов поможет определить, какие каналы обеспечивают прибыльных кандидатов для вашей организации.

15. Разнообразие кандидатов

Этот показатель найма важен для обеспечения того, чтобы самые талантливые кандидаты были наняты независимо от их опыта. Оценка этого показателя гарантирует, что кандидаты из всех слоев общества проходят собеседование и что не было никакой дискриминации по признаку цвета кожи, религии, вероисповедания и т. д. Это проясняет, что процедура найма была беспристрастной для каждого кандидата.

Рекомендуем прочитать: 10 лучших программ CRM для рекрутеров и малого бизнеса

Заключение

Анализ показателей найма необходим любой организации для оптимизации своих процедур найма и найма талантливых кандидатов. Углубленный анализ этих показателей может помочь менеджерам по найму правильно распределить свои ресурсы и определить, какая стратегия найма работает, а какая нет.

Связанные категории: Программное обеспечение для управления набором персонала | Программное обеспечение для управления заработной платой | Программное обеспечение для управления персоналом | Система отслеживания кандидатов | Программное обеспечение для управления посещаемостью