7 важнейших факторов, влияющих на удержание сотрудников. Простой способ рассчитать коэффициент удержания.

Удержание сотрудников является одной из важнейших проблем в управлении человеческими ресурсами сразу после приобретения талантов. Трудности, связанные с текучестью кадров, глобализацией и открытием рынка труда для иностранных, удаленных работников, негативно сказываются на удержании сотрудников. Сложно удержать талант в компании, когда мировой рынок труда предлагает не только высокие зарплаты, но и дополнительные льготы. Здесь стоит отметить, что успех компании зависит от ее сотрудников. Именно поэтому так важна адекватная кадровая политика, поддерживающая высокий уровень удержания. Давайте выясним, какие основные факторы влияют на удержание сотрудников в компании.

7 важнейших факторов, влияющих на удержание сотрудников – оглавление:

1. Что такое удержание сотрудников?
2. Каков правильный уровень удержания?
3. Факторы, влияющие на удержание сотрудников
4. Резюме

Что такое удержание сотрудников?

Термин удержание происходит от латинского слова « удержание », что означает арест , остановку , следовательно, удержание — это способность компании удерживать сотрудников на месте, особенно квалифицированных и опытных.

Коэффициент удержания сотрудников рассчитывается по следующей формуле:

Пример: на начало января 2021 года в компании было 100 сотрудников, затем проверяем, сколько сотрудников нанято в январе 2022 года, и это 82 сотрудника. Примечание: вновь назначенные сотрудники не рассматриваются. Результат: 82:100= 0,82 х 100 = 82%

Коэффициент удержания в период с 2021 по 2022 год составляет 82%. Расчет коэффициента удержания сотрудников может производиться для различных интервалов времени.

Коэффициент удержания сотрудников является основным источником информации о количестве лояльных сотрудников, которые остаются в компании на более длительный период времени.

Каков правильный уровень удержания?

В практике управления человеческими ресурсами никогда не указывалось, какой уровень удержания является правильным. Стандарта не существует. Поскольку потребности, культура, структура и цели компаний существенно различаются и определяются отраслью, организационной культурой и внешней средой, установить уровень удержания невозможно. Трудно оценить, является ли уровень удержания сотрудников на уровне 90% удовлетворительным. Целесообразно установить собственные, регулярно измеряемые стандарты удержания.

Высокий уровень удержания сотрудников, который остается стабильным в последующие периоды времени, свидетельствует об удовлетворенности сотрудников условиями труда, заработной платой и карьерным ростом, а также о том, что предложения, имеющиеся на рынке труда, не столь привлекательны для поощрения. им уйти.

В некоторых ситуациях высокий уровень удержания сотрудников может указывать на то, что люди довольны своей работой, чувствуют себя в безопасности, но не обязательно эффективны. Такое явление можно наблюдать в сфере занятости населения, где сотрудники много лет работают на одних и тех же должностях, привыкшие к безопасности (низкий риск расторжения контракта), снисходительности начальства, терпимости к частым отсутствиям и незапланированным отпускам.

К сожалению, что часто бывает, эффективность и качество работы в таких местах низкие, а качество работы и результативность тревожно низкие. Здесь уровень удержания сотрудников как инструмент измерения не является надежным. Во избежание неправильной оценки коэффициент удержания или удержания сотрудников следует измерять в сочетании с эффективностью, производительностью и удовлетворенностью сотрудников.

Факторы, влияющие на удержание сотрудников

Факторы, влияющие на удержание сотрудников в компании, по-разному воспринимаются работниками и работодателями. Различия в восприятии обычно касаются уровня важности таких факторов. Тем не менее, поскольку удержание тесно связано с поведением сотрудников, их мнение имеет наибольшее значение. Практика управления персоналом определяет семь основных факторов, влияющих на удержание сотрудников, а именно:

• Заработная плата – размер заработной платы не может отличаться от средней суммы, предлагаемой рынком в данной отрасли.
• Четкий карьерный путь – быстрый темп развития рынка в сочетании с быстрым развитием новых технологий требует постоянного совершенствования навыков. Обучение и профессиональный рост – основа правильной мотивации сотрудников
• Доверие — сотрудники, которые доверяют своим руководителям, чувствуют более сильную привязанность к компании, чувство принадлежности и отождествляют себя с организацией.
• Безопасность и стабильность занятости – ключевые аспекты, влияющие на уровень удовлетворенности работой
• Расстояние между местом жительства и местом работы – сотрудники ценят свое время больше, чем деньги, сокращение времени в пути, удобный доступ к месту работы укрепляет связь между сотрудником и компанией
• Межличностные отношения – тесно связаны с организационной культурой компании. Позитивные отношения помогают развивать сообщество и укрепляют комфорт сотрудников
• Низкий уровень стресса – профессиональный стресс является одним из самых вредных факторов на рабочем месте, негативно влияет на самочувствие сотрудников и снижает эффективность работы.

Для создания правильной стратегии удержания сотрудников ключевую роль играет знание факторов, мотивирующих сотрудников оставаться в организации. Держите своих сотрудников на месте, обеспечьте хорошие условия труда и позаботьтесь обо всех факторах, которые обсуждались выше.

Резюме

Управление человеческими ресурсами, связанное с удержанием, должно основываться на достоверном анализе удовлетворенности сотрудников и эффективности выполнения работы. Результаты анализа должны дать ответы как минимум на три основных вопроса: Что побуждает сотрудников оставаться в компании? Что удерживает их на месте? Почему сотрудники решают уйти из компании? Вся собранная информация позволяет ввести адекватную политику хранения.

Стоит помнить, что заработная плата является наиболее действенным мотивационным фактором, удерживающим ключевых сотрудников в организации. Поддержание высокого уровня удержания выгодно для компании, так как помогает сэкономить время и деньги, необходимые для найма, а также обеспечивает безопасность занятости, лучшие финансовые результаты и укрепление имиджа бренда.

Ознакомьтесь с 5 самыми популярными видами краудфандинга

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения