9 главных правил успеха Ричарда Брэнсона

Фото предоставлено: Кэти Хатчинс / Shutterstock.com

Есть много предпринимателей, которых я изучаю и слежу за ними. Ричард Брэнсон — один из моих героев. Не только потому, что он миллиардер, но и потому, что он единственный предприниматель в мире, который построил 12 разных компаний с миллиардными доходами в 8 разных секторах.

Построить компанию стоимостью один миллиард долларов в одном секторе человеку уже чрезвычайно сложно за всю жизнь. Итак, как же Ричарду Брэнсону удалось построить 12 разных компаний стоимостью в миллиарды долларов в 8 разных секторах?

Чтобы добиться этого, он должен быть невероятно инновационным, интуитивным и умным предпринимателем. Вот почему он один из моих героев.

Состояние Ричарда Брэнсона, одного из самых богатых предпринимателей в мире , оценивается в 4,9 миллиарда долларов. Брэнсон — британский бизнес-магнат, филантроп, инвестор и автор бестселлеров. Он основал Virgin Group в 1970-х годах, которая контролирует более 400 компаний в различных секторах. Его компании в группе Virgin включают успешные туристические компании, авиакомпании, клубы здоровья, отели, радиостанции, а также компанию сотовой связи Virgin Mobile.

Фото предоставлено: NextNewMedia / Shutterstock.com

Не забудем знаменитую звукозаписывающую компанию Virgin Records, которую он продал за крутой миллиард долларов. Он использовал деньги, чтобы инвестировать в свою авиакомпанию Virgin Atlantic стоимостью в миллиард долларов. Брэнсон недавно основал круизную компанию Virgin Voyages, которая планирует принять первых пассажиров в 2020 году.

Брэнсон всегда хотел быть предпринимателем. Его первым деловым предприятием в возрасте 16 лет стал основанный им журнал под названием « Студент » . Сегодня Брэнсон слишком скромен в отношении основанных им компаний стоимостью 12 миллиардов долларов. В 2000 году Брэнсон был посвящен в рыцари Букингемского дворца за «заслуги в предпринимательстве».

Ниже приведены 9 главных правил успеха Ричарда Брэнсона:

Фото предоставлено: Сергей Бачлаков / Shutterstock.com

1. Преодолейте препятствия

В телеинтервью Брэнсон однажды объяснил, что в раннем возрасте он считал обычные школьные занятия безнадежными и в то время не знал, что у него дислексия. Поскольку традиционная школа казалась безнадежной, в юном возрасте он решил, что ему нужно выбраться из этой среды и проложить свой собственный путь.

Будучи студентом, из-за того, что у Ричарда Брэнсона была неспособность к обучению, школьная система присвоила ему определенный ярлык, чтобы его будущее казалось безрадостным. Школьная система, вероятно, не говорила ему: «Ты будешь суперуспешным! Ты станешь миллиардером!»

Позже Брэнсон сказал о преодолении препятствий: «Иногда, если вы видите удивительную возможность, но на пути есть упрямое препятствие, вам нужно творчески мыслить, чтобы обойти его».

Мой опыт молодого студента был похож на опыт Ричарда Брейсона. Когда я впервые приехал в Канаду, я был троечником. Я не очень хорошо говорил по-английски, возможно, поэтому я завалил английский язык. Хуже всего было то, что у меня не было много друзей. У меня определенно не было хорошего табеля успеваемости в школе. Учитывая, насколько я успешен сегодня, вас удивит, если вы узнаете, что я так и не закончил колледж?

C Учащиеся – те, кто плохо учится в школе – часто являются теми, кто идет туда и создает мегауспешные компании. Они часто становятся успешными предпринимателями. А отличники часто работают на троечников.

Я не особенно хорошо учился в школе, как и Ричард Брэнсон. Так что, если вы не отличник, пусть это вас не останавливает. Знайте, что ваши навыки, вероятно, не могут быть раскрыты в стенах жесткой традиционной системы образования. Если у вас предпринимательские навыки, вы скоро поймете, что в реальном мире у вас есть навыки, приносящие высокий доход. Между тем, эти отличники недовольны высокооплачиваемой работой с враждебной офисной политикой .

Фото предоставлено: Кэти Хатчинс / Shutterstock.com

2. Просто сделай это

Ричард Брэнсон однажды сказал в интервью: «Стать предпринимателем непросто. Многие люди, пытающиеся стать предпринимателями, терпят неудачу на этом пути. Хорошие подбирают их и пытаются снова и снова, пока не добьются успеха. Предпринимателю просто нужно придумать идею, которая изменит жизнь других людей к лучшему. И скажи, черт возьми, давай сделаем это».

«К черту это. Давай сделаем это." Эта цитата стала широко распространенной цитатой Брэнсона. Это до сих пор одна из моих любимых цитат Ричарда Брэнсона.

Быть великим предпринимателем не значит знать все и уметь все. У вас может быть шанс на успех, если у вас есть хорошая идея и хорошие люди, которые вас поддерживают.

Вот мое определение предпринимателя: я считаю, что предприниматель — это человек с видением, который управляет временем, деньгами, ресурсами и талантами других людей, чтобы воплотить свое видение в реальность.

Другими словами, лучшие предприниматели — это те, кто понимает важность хорошей команды людей, стоящих за вами, которые верят в ваше видение и хотят быть его частью.

Иметь видение — это одно, но на самом деле сделать что-то, чтобы воплотить его в жизнь, — это еще один подвиг. Так чего же ты ждешь? Просто пойти на это.

3. Разрушьте восприятие, как это сделал Ричард Брэнсон

Я помню, когда я был копирайтером, изо всех сил пытался получить клиентов. В то время я был молод и у меня был сильный акцент. Я говорил на среднем уровне по-английски, поэтому найти клиентов было непросто. Что я мог сделать, чтобы подняться и перейти на следующий уровень, чтобы быстрее добиться успеха? Мне нужно было погасить долг и поддержать маму, поэтому я хотел быстрее добиться успеха.

Я разговаривал с более опытными копирайтерами. Они говорили мне что-то вроде: «Дэн, ты должен платить взносы. Вы должны писать для многих людей бесплатно в течение многих лет, а затем, в конце концов, вы можете брать то, что мы берем, что составляет около 10 000 долларов за клиента».

Я решил игнорировать общепринятую мудрость, как это. Почему? Потому что я не хотел годами писать бесплатно, как они предлагали.

Я решил, что не буду подниматься по лестнице к успеху. Я еду на скоростном лифте.

Итак, у меня возникла идея ускорить собственный успех. Я создал продукт под названием «Маркетинговые секреты величайших копирайтеров мира на миллион долларов». Это длинное название, и, возможно, это не самое лучшее название, но я был молод — так что дайте мне передышку.

Я взял интервью у некоторых из лучших копирайтеров в мире, чтобы создать этот продукт, полный их маркетинговых секретов.

Там я был, в моей квартире с одной спальней, живущей с моей мамой. Я записал интервью на небольшой кассетный магнитофон. Я использовал только свой телефон — стационарный телефон — и поднес телефон к своему маленькому кассетному плееру. Вы можете смеяться, это нормально.

Я был никем. Но вы будете удивлены, узнав, сколько влиятельных людей готовы дать интервью практически любому, кто их спросит. На это согласились около 18 крупнейших маркетологов и лучших копирайтеров. Вот так я смог собрать этот продукт.

Когда я обратился к некоторым из лучших копирайтеров и маркетологов на планете, никто не сказал мне «нет». Меня никто не спрашивал. Особенно, если я назову, с кем было мое последнее интервью.

Это брендинг по ассоциации.

Я бы сказал: «Я взял интервью у нескольких успешных копирайтеров, и теперь у меня есть ликбез и несколько эксклюзивных интервью с мастерами. Если вы купите мой продукт, вы сможете получить доступ ко всем их секретам всего за 3000 долларов».

Я был достаточно изобретателен, достаточно умен и достаточно изобретателен, чтобы думать о лучших и самых известных копирайтерах, у которых другие хотели бы учиться, и приглашать их на собеседование.

Я построил свою карьеру оттуда.

Инфлюенсер Тони Роббинс согласился, что дело не в наличии ресурсов, а в находчивости. Интервьюирование всех этих людей было доказательством моей находчивости. Это был ранний показатель того, что я из тех людей, которые добьются успеха в дальнейшей жизни.

Фото предоставлено: Кэти Хатчинс / Shutterstock.com

4. Рискуйте

Ричард Брэнсон однажды сказал в интервью средствам массовой информации, что он был бы готов поставить свой дом на карту для следующего делового предприятия, если бы верил в это.

Брэнсон также сказал: «Если ваши мечты вас не пугают, они слишком малы».

Многие думают, что предприниматели идут на безумный риск, и часто так оно и есть. Ричард Брэнсон очень рискует. Он считал, что ваши мечты слишком малы, если идея вас не пугает.

Раньше я много рисковал, но теперь, когда я повзрослел, стал мудрее и опытнее, я иду на просчитанный риск. Прежде чем что-то сделать, я не настолько ослеплен собственным эго, чтобы рисковать всем. Я больше не смотрю только на плюсы риска, я смотрю и на минусы. Теперь я ожидаю лучшего, но готовлюсь и к худшему.

Фото предоставлено: Джо Сир / Shutterstock.com

5. Будьте хорошим лидером

Ричард Брэнсон сказал: «Никогда не используйте слово «я». Вы команда. Это мы делаем то, мы делаем то. Будь великим лидером людей». Мне нравится, что он повторяет важность использования слова «мы» вместо «я».

Одним из важнейших качеств великого предпринимателя является лидерство. Лидерству нелегко научить. Существует множество книг по лидерству, и вы также можете многое узнать о лидерстве из средств массовой информации.

Вы фанат Игры Престолов ? Я многое узнал о лидерстве от Джона Сноу . Да, множество книг и средств массовой информации могут научить вас лидерству, но этому нелегко научить. Некоторые люди, однако, просто прирожденные лидеры.

Великие лидеры хорошо относятся к своей команде, поэтому их команда хочет быть лояльной и помогать компании расти.

Ричард Брэнсон сказал: «Обучай людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти. Относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не захотели».

Брэнсон верил в важность хорошей команды и хороших людей. С командой Дэна Лока я чувствую то же самое. Это не обо мне. Это о «нас». Компания может использовать мое имя, но я играю только в команде Дэна Лока. Все остальные члены моей команды также играют важную роль.

Фото предоставлено: m.kru/Shutterstock.com

6. Будьте добры к людям

Ричард Брэнсон однажды объяснил: «Абсолютный ключ в том, насколько хорошо вы ладите с людьми. Если вы искренне заботитесь о людях и окружаете себя людьми, искренне увлеченными тем, что вы делаете, и вы вытягиваете в людях лучшее. Если вы вдохновляете своих людей и хвалите своих людей, а не критикуете их».

Это легче сказать, чем сделать. Частью того, чтобы быть великим лидером, является способность вдохновлять других быть великими. Как лидер, вы должны заставить их поверить в себя и показать, что вы верите в них. Это лидерство. Так вы вдохновляете и вдохновляете людей.

Ричард Брэнсон всегда был общительным человеком. Брэнсон сказал: «Моя семья научила меня всегда искать лучшее в других людях. Я люблю людей. Люблю проводить время с людьми. Мне нравится учиться у людей».

На ранних этапах своей карьеры я был помешан на контроле. Я был закоренелым индивидуалистом. Я ошибочно поверил выражениям «Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, ты должен сделать это сам» и «Это либо мой путь, либо шоссе». Я не доверял другим людям заботиться так же, как я, или делать что-то так же хорошо, как я. Это ограничивало рост моей компании.

Теперь у меня есть замечательная команда, и я рассчитываю на своих людей. У каждого члена моей команды есть свои особые навыки, и они являются экспертами в своей области. Это означает, что они могут делать определенные вещи намного лучше, чем я. Я знаю, в чем я хорош, и теперь я сосредотачиваюсь только на нескольких основных компетенциях, в которых я преуспеваю. Я сосредотачиваюсь только на том, в чем я хорош (моя зона гениальности), и делегирую дела, в которых я посредственен, людям в моей команде, которые являются экспертами в этих вещах.

7. Думайте масштабно и планируйте заранее

Ричард Брэнсон сказал, что продать свою звукозаписывающую компанию за миллиард долларов было немного похоже на продажу своего ребенка. Это не было легким решением для него. В интервью для СМИ он сказал: «Люди говорили, что мы сошли с ума из-за того, что продали звукозаписывающую компанию и вложили деньги в авиакомпанию. Как оказалось, звукозаписывающая индустрия, конечно же, рухнула, и авиационная индустрия не так уж плохо для нас сделала».

Ричард Брэнсон такой скромный. Он говорит: «Это не так уж плохо», когда речь идет о его авиакомпании, хотя это еще одна компания с оборотом в миллиард долларов. В 2000 году Брэнсон получил премию Тони Яннуса за достижения в области коммерческих авиаперевозок.

Фото предоставлено: Крейг Рассел / Shutterstock.com

Брэнсон продал звукозаписывающую компанию и вложил деньги в авиакомпанию. Это было разумное деловое решение, хотя ему было чрезвычайно трудно расстаться со своим детищем, Virgin Records.

Урок состоит в том, чтобы уметь заглянуть немного вперед. Вы хотите продать на восходящем рынке. Вы же не хотите продавать на падающем рынке. Что бы я сейчас ни делал, а вдруг технология устареет? Что, если поведение потребителей изменится? Что, если потребности рынка изменятся? Вам нужно предсказывать будущее, потому что вы не хотите реагировать, когда происходят эти изменения. Вам будет лучше, если вы сможете предсказать, что будет через несколько лет, и спланировать заранее.

Что касается моей организации, я думаю о вещах, которые могут вывести нас из бизнеса или сделать нас устаревшими. Если я знаю, что что-то может разрушить то, чем я занимаюсь, то я хочу быть тем, кто убьет мой собственный бизнес и заменит его лучшим бизнесом. Я хочу быть там первым. Если кто-то является разрушителем, то я хочу быть разрушителем. Я хотел бы думать на три, пять или десять лет вперед. Я хочу заново изобрести свою бизнес-модель и заменить свой старый бизнес на лучшую.

Blockbuster и Netflix — прекрасные примеры этого. Blockbuster не понимала, как потоковое видео и Интернет могут нарушить их бизнес. Они не считали себя крупными игроками в индустрии развлечений, они просто считали себя крупными игроками в бизнесе видеопроката.

Если бы они понимали, что находятся в развлекательном бизнесе, и предвидели, что может разрушить их бизнес. Они не предсказали изменений в том, как люди будут потреблять видеоконтент.

Фото предоставлено: m.kru/Shutterstock.com

8. Секрет в делегировании полномочий

Я помню, как смотрел интервью Ричарда Брэнсона и слышал, как он объяснял важность делегирования полномочий. «Искусство делегирования — один из ключевых навыков, которым должен овладеть любой предприниматель, — сказал Брэнсон. Он всегда говорил, что великий предприниматель — великий делегат.

Он объяснил, что чем бы вы ни занимались весь день, вам нужно остановиться и найти кого-то лучше вас, чтобы заменить вас. Таким образом, вы можете использовать свое время, чтобы подумать о следующем большом деле. Вы можете использовать свое время, чтобы быть провидцем.

Теория Брэнсона состоит в том, что предпринимателя сдерживают попытки стать менеджером. Предприниматель не является менеджером. Скорее, предприниматель — это тот, кто отлично умеет придумывать идеи, начинать идеи, строить идеи, а затем передавать их действительно хорошим менеджерам для управления бизнесом.

Я не микроменеджер, а скорее провидец. Я думаю об идеях, я придумываю идеи, но мне нужны исполнители и менеджеры, чтобы воплотить мое видение. Важно, чтобы я знал, что я творческий тип. Это то, в чем я хорош.

Как сказал Ричард Брэндсон, хорошие предприниматели всегда думают о следующей крупной идее, думают о том, куда движется компания, и думают о том, что будет дальше. Когда они делегируют полномочия, у них появляется больше времени для инноваций. Илон Маск — еще один влиятельный человек, который верил в силу инноваций и создания новых идей.

Если вы создаете отличную команду и делегируете задачи, это дает вам свободу тратить больше времени на обдумывание следующей большой идеи.

Фото предоставлено: Кэти Хатчинс / Shutterstock.com

9. Создайте бренд, которым вы сможете гордиться

Ричард Брэнсон владеет более чем 350 брендами Virgin по всему миру. Относительно этого он сказал: «На самом деле у нас есть кое-что, что мы должны защищать и развивать. В конечном счете, бренд — это то, чем занимается Virgin». В другом интервью он сказал: «Мы хотим, чтобы Virgin была компанией, которой мы могли бы гордиться. . . реально изменить мир».

У всех нас есть основной вопрос, который движет нами каждый день. Если вы сотрудник, этот вопрос может звучать так: «Когда день выплаты жалованья?»

Для тех из вас, кто является предпринимателем, ваш основной движущий вопрос: «Как я могу сделать это лучше». Мы всегда ищем лучшее решение или находим то, чего не хватает на рынке.

Как однажды сказал Ричард Брэнсон: «С самого первого дня моей работы в качестве предпринимателя я чувствовал, что единственная миссия, которую стоит выполнять в бизнесе, — это делать жизнь людей лучше».

Вам понравились эти правила успеха от Ричарда Брэнсона? Если это так, ознакомьтесь с похожими сообщениями о правилах успеха ниже.