SaaS: детальный взгляд на его эволюцию
Опубликовано: 2020-10-10В то время как стартапы проявляют творческий подход к созданию и реализации онлайн-платформ, важно помнить, как инвесторы воспринимают это пространство.
Онлайн-предложение инновационной экосистемы, которое решает проблемы с контентом, обеспечивает доступ и помогает монетизировать доходы от подписки/рекламы, является потребностью часа.
Платформы должны быть созданы один раз, масштабированы и усовершенствованы для получения надежных результатов.
Проведя время с несколькими онлайн-играми в таких сегментах, как недвижимость (Housing.com, Nestaway, Roomys), образовательные технологии (SimpliLearn, iNurture, BYJUs, Toppr, TalentSprint, Vedantu), электронная коммерция, которые по сути являются торговыми площадками (Shop Clues, SnapDeal, Amazon) и, конечно же, BigBasket, обеспечивающий доставку продуктов онлайн.
Кроме того, такие сегменты, как ekincare, DocsApp для медицинских технологий, Goglytta.com для мобильности сотрудников / решений для работы из дома, Logisitics Now для логистики, управляемой данными, AIBono, Ninja Kart для агротехнологий, Taxi for Sure (теперь Ola) для транспорта. , Livespace для дизайна интерьера и, наконец, Zomato и Swiggy, лидеры в сфере доставки еды. Несмотря на то, что вы начинаете с разных концов спектра, т. е. потребители, рестораны, обработка заказов, собственное и внешнее производство, логистика, платежи (распределение доходов) и понятие платы за платформу или подписки для определенных категорий. потребителей и партнеров.
Все без исключения эти платформы поддерживают свою экосистему, которая управляет благотворным циклом. Вопрос в том, могут ли они стать платформерными играми, которые можно лицензировать целиком или по частям, т.е. как классический продукт SaaS.
В то время как стартапы проявляют творческий подход к созданию и реализации онлайн-платформ, важно помнить, как инвесторы воспринимают это пространство. Как инвесторы, мы всегда смотрим на фирмы, которые решают реальную проблему, имеющую отношение к Индии, и может ли это быть глобальной игрой. Возьмем в качестве примера ekincare — платформу SaaS, которая отвечает потребностям экосистемы цифрового здравоохранения и гарантирует, что корпорации уделяют приоритетное внимание инициативам по оздоровлению сотрудников.
Компания Urban, официально именуемая UrbanClap, создала очень прочную экосистему платформ для бытовых услуг в крупных городах, у них есть формула использования, удовлетворенности клиентов, правильное ценообразование, и они масштабируются на все крупные города. Имеет ли смысл предоставить лицензию на эту платформу партнерам в других регионах, у которых нет доступа к цифровой платформе, чтобы помочь расширить свое глобальное присутствие? RedBangle — еще одна развивающаяся платформа для медиа и развлечений.
Lipikar является ведущей платформой для создания и потребления регионального контента, обслуживающей собственную экосистему. Ранее Vuze пыталась создать аналогичную платформу в новостном пространстве, сегодня новостные онлайн-платформы, такие как Daily Hunt, News in Shorts, развивались в том же направлении.
Инновационная экосистема онлайн-предложений, которая решает проблемы с контентом, обеспечивает доступ и помогает монетизировать доходы от подписки/рекламы, является необходимостью в индустрии новостных медиа, где традиционные печатные СМИ уже находятся на закате. Как всегда, интеллектуальное управление контентом на основе данных является ключевой цифровой инновацией — возможность анализировать данные о читательской/зрительской аудитории «на лету» и управлять кликбейтами или взаимодействием с аудиторией — такова суть игры.
Интенсивное многовариантное тестирование для определения подходящих заголовков для целевой аудитории или запуск интерактивных информационных панелей для анализа пользовательских предпочтений для повышения виральности имеют решающее значение для победы в сегодняшнюю эпоху многоэкранного отвлечения внимания, перенасыщения контентом и ложной информации!
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Если игра с платформой выполнена правильно, сами платформы могут быть лицензированы для нескольких крупных клиентов и партнеров в одном и том же сегменте по всему миру. Например, несколько из вышеперечисленных компаний уже получают входящие запросы, однако в инвестиционном мире; это по-прежнему большое НЕТ! Мое личное мнение как инвестора заключается в том, что эти лицензированные платформы станут моделями SaaS в будущем, может потребоваться время, но это произойдет!
Это не означает, что чисто горизонтальные технологические игры, ориентированные на потребителя/предприятие, все еще будут иметь место. Новые технологические предложения по-прежнему будут запускаться с большим эффектом, особенно в области платформ для разработчиков, DevOps, баз данных, промежуточного программного обеспечения, клиентских фреймворков, безопасности и т. д. Однако есть уверенность в том, что платформа играет, решающую нишу или более широкую область. проблемы для потребителей/бизнеса перерастут в целом или по частям в игры SaaS следующего поколения.
Как ни странно, инициативы OpenSource, такие как GNU, OSF, Apache, являются прекрасными примерами безопасной и качественной курируемой платформы, которая обслуживает производителей кода и потребителей кода, т. е. конечных пользователей и предприятия. Так же развиваются платформеры в сфере развлечений и игр.
Платформы должны быть созданы один раз, масштабированы и усовершенствованы для получения надежных результатов; Индия — отличный задний двор для этого первого экземпляра, а затем можно посмотреть на угол лицензирования как с точки зрения доходов, так и с точки зрения географического расширения. Есть оптимизм в отношении того, что мы увидим некоторые большие успехи этой слегка дифференцированной линзы в мире SaaS.
Помните, что Facebook, Google, Amazon, Apple и Microsoft уже являются ведущими платформами, и вместе эти компании имеют совокупный баланс денежных средств, превышающий 650 миллиардов долларов. Разница в том, что у них достаточно средств для установки и запуска своих платформ в разных регионах. Небольшим компаниям, возможно, придется прибегнуть к лицензионной игре с партнерами в разных регионах.
Некоторые факторы, которые следует учитывать
Если вышеуказанные тенденции станут нормой, есть несколько интересных аспектов, которые следует учитывать. Как создать модель дохода, которая является SaaS и имеет дело с предприятиями, внедряющими платформу, т. е. сборы и транзакции? В качестве альтернативы, как вы запускаете платформу в разных регионах и с разными партнерами, что может включать малые и средние предприятия и их соответствующую потребительскую экосистему? Как традиционные консалтинговые и сервисные компании, обслуживающие предприятия, перейдут на услуги, связанные с платформой, сотрудничая с платформами, как это повлияет на доходы?
И, наконец, как инвесторы отнесутся к вышеизложенному, изменятся ли они с текущего взгляда на обеспечение успеха платформы по сравнению с использованием первого экземпляра для создания нового потока доходов, который может иметь меньше клиентов, но одинаково масштабируем, и в конечном итоге более ценным из-за прибыли? Почему, потому что они уже решили проблему виральности потребителей с помощью этого критического первого экземпляра в масштабе. Как предприниматели справятся с этим переходом?
Платформенная игра как квази-продукт требует дисциплинированного подхода, а продажа лицензий на платформу требует много времени и может повлечь за собой многолетние контракты, которые требуют совершенно другого подхода в зависимости от вертикали, географии и партнеров.
В целом, возможно, это больше не мир коробочных продуктов SaaS; континуум уже наступил и будет установлен, и мы увидим все больше и больше лицензированных платформ на модели SaaS!
(Примечание: с точки зрения инвестора)