Узнайте, что стоит за образцами бизнес-планов, и напишите свой собственный

Большинство предпринимателей, вероятно, хотя бы несколько раз услышат фразу «написать бизнес-план», пока пытаются построить собственный бизнес. Несмотря на то, что многие эксперты высоко оценивают важность бизнес-плана, существует не так много ресурсов, которые помогут молодым владельцам научиться писать.

Тем не менее, мы в Camberlion здесь, чтобы сделать это и дать вам несколько простых советов и приемов, которые помогут вам написать отличный бизнес-план. В этой статье мы рассмотрим содержание нескольких реальных и гипотетических примеров бизнес-плана и покажем вам, как вы можете использовать их, чтобы придумать свой собственный.

Не заставляя вас больше ждать, давайте начнем.

Все о образцах бизнес-планов, которые вам нужно знать

Почти все образцы бизнес-планов следуют одному и тому же точному шаблону. Вместо того, чтобы просто показать вам кучу готовых образцов, которые ничего не проясняют, мы сосредоточимся на отдельных разделах, содержащихся в каждом образце бизнес-плана, и на том, как вы можете использовать эту информацию при написании своего собственного.

Каждый бизнес-план состоит из семи разделов:

• Резюме : где вы даете обзор компании
• Описание компании: более подробное описание того, чем занимается ваша организация.
• Анализ рынка: информация о рынке и отрасли, в которой вы работаете.
• Продукты и услуги: что вы планируете вывести на рынок
• Маркетинговый план: как вы планируете продвигать свой бизнес среди целевой аудитории и получать прибыль
• План логистики и операций: как ваша организация будет работать, чтобы она функционировала должным образом.
• Финансовый план: здесь вы показываете разбивку того, сколько денег вам понадобится для начала работы, и как выглядят ваши прогнозы относительно будущей прибыли.

Теперь давайте подробно рассмотрим каждый из этих разделов.

Управляющее резюме

На странице резюме вы предоставите читателю общий обзор того, чем занимается ваша компания. Если у вас нет большого опыта написания бизнес-планов, рекомендуется оставить этот раздел напоследок. Как правило, исполнительное резюме не слишком длинное и содержит всего несколько абзацев, в которых кратко описывается, чем занимается организация.

Описание Компании

Вполне вероятно, что описание компании вам пригодится. Обычно он используется на веб-сайтах, страницах профилей в социальных сетях и в других случаях, когда требуется краткое описание того, чем занимается ваша компания. В этом тексте вам нужно будет предоставить более подробную информацию о том, чем занимается ваша организация, и вы можете включить следующие разделы:

• Структура бизнеса . Является ли ваша компания ООО или корпорация, или она относится к другому типу бизнеса?
• Характер бизнеса – чем занимается ваша компания? Что делает его уникальным?
• Отрасль. К какой отрасли относится ваш бизнес?
• Исходная информация . Дайте некоторое представление о том, что заставило вас основать компанию и какова цель ее продуктов/услуг. Покажите, что отличает вас от других, и попытайтесь наладить связь с читателем.
• Бизнес-цели — чего вы хотите достичь? Каковы будущие цели компании?
• Команда – Вы делаете это самостоятельно? Если нет, то кто другие люди, участвующие в бизнесе?

Это также место, где должно появиться ваше заявление о миссии.

Анализ рынка

В этом разделе вам нужно будет предоставить подробную информацию о вашем целевом рынке, отраслевых тенденциях, конкуренции и исследованиях спроса и предложения. Чтобы облегчить вам эту задачу, вы можете провести SWOT-анализ, который определит потенциальные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Наряду с этим вы можете включить конкурентный анализ, чтобы рассказать читателям, с кем вы имеете дело и как вы планируете улучшить свой бизнес.

Продукты и услуги

Здесь вам нужно описать, что вы планируете продавать своей целевой аудитории. Вы должны дать подробные описания ваших продуктов и услуг, которые включают объяснение того, какие потребности они удовлетворяют и чем они лучше, чем то, что в настоящее время предлагается на рынке. Здесь вы должны убедить читателя, что то, что производит ваша компания, действительно служит цели и заставит людей хотеть тратить на это деньги.

Маркетинговый план

Наличие маркетингового плана является обязательным для любого бизнеса. Он показывает, как вы планируете анонсировать свой продукт/услугу миру, и может стать определяющим фактором успеха или провала вашего предприятия. Есть много способов объяснить свою маркетинговую стратегию: вы можете рассказать о том, какие каналы вы будете использовать, или вы можете использовать другой подход и сосредоточиться на четырех P: цене, продвижении, продукте и месте. Независимо от того, какой подход вы выберете, основная цель вашего маркетингового плана — объяснить, как вы будете продвигать свой бизнес среди целевой аудитории.

План операций

В зависимости от бизнеса вашего бизнеса, эта часть вашего бизнес-плана будет иметь различную направленность. Вы можете объяснить своих поставщиков, производственный процесс, оборудование, инвентарь и доставку — если вы предлагаете продукт. С другой стороны, если вы планируете продавать услугу, вы можете сосредоточиться на том, как вы будете обслуживать клиентов, и на процессе создания конкретного программного обеспечения, которое вы будете предлагать.

Финансовый план

С помощью финансового плана вы должны сообщить читателю о продажах вашего бизнеса, доходах, прибыли, расходах и всех других соответствующих финансовых показателях, которые имеют отношение к успеху вашей компании. Вы должны погрузиться глубоко и предоставить

• Прогноз прибыли
• Прогнозируемые отчеты о движении денежных средств и балансовый отчет
• Потребности в финансировании

В заключение

В настоящее время написание бизнес-плана является необходимостью, и научиться его составлять является обязательным для любого начинающего предпринимателя. Хорошо написанный бизнес-план послужит дорожной картой для будущего вашей компании и поможет вам достичь ваших целей. Это текст, который будет держать вас подотчетным и сосредоточенным до и после запуска и поможет вам создать командный дух в организации.