Скрам и Канбан в управлении продуктом. Как их эффективно использовать? | Управление продуктом #22

Scrum и Kanban помогают командам сосредоточиться на эффективном и организованном обеспечении ценности для клиентов. Они облегчают командное сотрудничество и устанавливают четкие правила. Но как на самом деле использовать эти инструменты при создании и управлении цифровым продуктом? Давайте узнаем больше о Kanban и Scrum в управлении продуктами.

Введение

Инструменты управления цифровыми продуктами — это не только технологии, используемые при разработке ПО, но и методы работы с людьми (ссылка 49). Они являются ключом к успеху вашего продукта. В эпоху, когда технологии развиваются с беспрецедентной скоростью, развитие коммуникативных навыков и быстрая адаптация к изменяющимся рыночным условиям приобретают решающее значение. Здесь на помощь приходят фреймворки Scrum и Kanban, предлагающие гибкие и эффективные методы управления цифровыми продуктами. Оба они помогают командам сосредоточиться на эффективном и организованном обеспечении ценности для клиентов.

Что такое Скрам?

Скрам был создан двумя ИТ-специалистами, Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером, в попытке найти способ сделать команды разработчиков более продуктивными.

Scrum — это подход к управлению проектами, который заключается в разбиении работы на короткие, ограниченные по времени итерации, известные как спринты. Это способствует регулярным встречам и постоянному совершенствованию. Например, продуктовая команда может использовать Scrum для планирования двухнедельных спринтов и проверки прогресса в конце каждого спринта.

Что такое Канбан?

Канбан, с другой стороны, — это метод визуализации работы, который помогает командам лучше управлять своим рабочим процессом. Слово «канбан» происходит от японского языка и буквально означает «вывеска». Действительно, Канбан включает в себя организацию задач с помощью досок, размещенных в соответствующем столбце таблицы, и сокращение объема незавершенной работы. Например, группа поддержки может использовать Канбан для визуализации запросов клиентов и определения приоритетности задач в зависимости от срочности и важности.

Скрам и Канбан = Скрамбан

Scrumban — это гибрид Scrum и Kanban, сочетающий в себе лучшие черты обоих методов. Его изобрел Кори Ладас. Это позволяет командам извлечь выгоду как из итеративного характера Scrum, так и из визуализации и сокращения незавершенного производства, предлагаемых Kanban.

При управлении продуктовой командой Scrumban идеально подходит как для планирования работы, так и для одновременного мониторинга прогресса и количества входящих запросов.

Канбан против Скрама. Как лучше?

Однако, если вы хотите выбирать между Scrum и Kanban, лучше основывать свое решение на специфике проекта. Если вы планируете значительные изменения в своем проекте, Scrum может быть лучшим выбором. Например, если вы работаете над прототипом и создаете совершенно новое приложение с нуля или формируете новую команду, Scrum поможет в организации работы и мониторинге прогресса.

Напротив, если ваш продукт уже представлен на рынке и требует непрерывной доставки ценности, а также быстрого реагирования на отзывы клиентов, Канбан может быть лучшим выбором. Например, это может помочь эффективно управлять запросами клиентов.

Короче говоря, Scrum часто используется для проектов с четко определенными требованиями и более длительными сроками. Канбан, в свою очередь, идеально подходит для проектов, требующих постоянного добавления новых функций или улучшений и решения большого количества мелких задач.

Примеры Scrum и Kanban в управлении продуктом

Scrum и Kanban широко используются в управлении продуктами не только в цифровой сфере. Например, Toyota использует Kanban для управления производством автомобилей, а Spotify использует Scrum для управления своими командами разработчиков. Использование этих гибких методов для разработки продуктов также ценится:

• Pixar — популярная анимационная и киностудия, в которой работает более 1500 сотрудников, использует доски Канбан для управления рабочими процессами между различными отделами, включая наброски концепций, моделирование и управление производством.
• Zara — популярная компания по производству одежды использует Канбан для управления производственным процессом. Канбан-доски помогают членам команды координировать работу и отслеживать статус каждой задачи до ее завершения.
• Microsoft — этот технический гигант использует как Kanban, так и Scrum-фреймворки. Доски канбан используются для визуализации работы и сокращения объема незавершенной работы, помогая командам работать более эффективно. С помощью Scrum Microsoft делит свои проекты на спринты, которые длятся от одной до четырех недель, что позволяет быстрее внедрять новые функции.


Краткое содержание

И Scrum, и Kanban предлагают уникальные преимущества для команд, управляющих цифровыми продуктами. Однако какой бы подход вы ни выбрали, зависит от специфики вашего проекта и потребностей вашей команды. Независимо от вашего выбора, ключом к успеху является понимание основных принципов этих фреймворков и их правильное применение. Хотя не все инструменты для управления цифровыми проектами являются программными, стоит использовать доски Канбан, доступные, например, в Firmbee.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.



Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Управление продуктом:

1. Введение в управление продуктом
2. Какова роль менеджера по продукту?
3. Почему важно управлять жизненным циклом продукта?
4. Как построить эффективную продуктовую стратегию?
5. OKR против целей SMART. Какой фреймворк дает лучшие результаты?
6. Как определить ценностное предложение?
7. Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка
8. Создание выигрышной концепции продукта. Техники и шаги
9. Получите преимущество с помощью эффективной дорожной карты продукта
10. Прототип вашего цифрового продукта
11. Как создать MVP?
12. MVP против MMP против MMF. Ключевые вехи в разработке продукта
13. Освоение проверки гипотез
14. Проверенные методы улучшения управления качеством продукции
15. Стратегии и тактики успешного запуска продукта
16. Повышение прибыльности за счет оптимизации продукта
17. Измерение успеха продукта
18. Как оценить продукт? Самые популярные стратегии ценообразования
19. Будущее продуктового дизайна. Основные тенденции и прогнозы
20. Когда выводить продукт из эксплуатации? Ключевые факторы, влияющие на решения EOL
21. Agile в управлении продуктом
22. Скрам и Канбан в управлении продуктом.