Руководство по скраму | 15. Скрам-артефакты

Опубликовано: 2022-05-06

В сегодняшней статье мы сосредоточимся на артефактах Scrum. Мы расскажем о Бэклоге Продукта, Бэклоге Спринта и Инкременте. Мы также ответим на вопрос, для чего их используют члены Скрам-команды и заинтересованные лица.

Артефакты Scrum – оглавление:

  1. Что такое Скрам-артефакты?
  2. Резерв продукта
  3. Бэклог спринта
  4. Увеличение
  5. Резюме

Что такое Скрам-артефакты?

Три артефакта Scrum имеют решающее значение для эффективной Scrum-команды. Это два бэклога, которые представляют собой списки задач, и инкремент, который представляет собой потенциально готовую к выпуску версию продукта, улучшенную в данном спринте.

Все вместе они называются Артефактами, потому что у них одна цель. А именно, для максимальной прозрачности информации о работе над Продуктом.

Благодаря наличию Скрам-артефактов любой член Скрам-команды или заинтересованное лицо может получить четкую картину в любое время. Там они увидят:

  • Какой продукт и для какой цели создается
  • Какие задачи планируется выполнить
  • Над какими задачами сейчас работает Команда Разработки
  • Какие задачи уже выполнены
  • Как выглядит текущая версия запущенного Продукта

Бэклоги Scrum описывают Продукт как с технической, так и с коммерческой точек зрения. Техническое описание Продукта , созданное Скрам-Командой, содержит принцип работы Продукта, а также предложения конкретных решений, которые должны быть реализованы Командой Разработки. Описание бизнеса содержит пользовательские истории, которые отвечают на такие вопросы, как:

  • Для чего предназначен продукт?
  • Какие функции должен выполнять Продукт?
  • Каким ожиданиям Заказчика должен соответствовать Продукт?

Таким образом, они описывают частичные функциональные возможности Продукта с точки зрения Заказчика.

Каждому артефакту Scrum мы посвятим отдельные посты, посвященные бэклогу продукта, бэклогу спринта и инкременту соответственно.

Scrum artifacts

Резерв продукта

Бэклог продукта — это список задач, над которыми будет работать Скрам-команда. Он выражен деловым языком, а его объем охватывает всю продолжительность проекта.

Обслуживание и доступность Бэклога Продукта имеют решающее значение для прозрачности работы Скрам-команды. Благодаря этому документу Команда Разработки знает , над решением какой бизнес-задачи они работают и каковы приоритеты Заказчика. Более того, Бэклог Продукта — это указатель, по которому вы можете поддержать себя, когда перегружены мелкими задачами, которые размывают картину всего проекта.

Бэклог Продукта отслеживает продвижение Команды Разработки к Цели Продукта. Он управляется владельцем продукта и должен регулярно обновляться. Чтобы в любой момент он давал четкую картину работы, которую необходимо выполнить.

Наиболее подробно задачи с ближайшими сроками описаны в Бэклоге Продукта. Задачи с более длительными сроками или необязательные задачи имеют форму общего плана.

Бэклог спринта

Мы можем думать о Бэклоге Спринта как о Бэклоге Продукта. Однако меняется способ описания задач и шкала времени.

В то время как в Бэклоге Продукта основное внимание уделялось описанию задач с точки зрения Заинтересованного лица и бизнес-языка, Бэклог Спринта — это прерогатива Разработчиков. Они несут ответственность за ведение и обновление Журнала Спринта. Это описание работы Команды, поэтому оно выражено техническим языком. В нем подробно описаны задачи и решения по мере того, как Разработчики планируют их выполнение.

Бэклог спринта работает в масштабе времени, который соответствует продолжительности одного спринта, обычно от двух недель до одного месяца. Он позволяет отслеживать продвижение Команды Разработки к Цели Спринта.

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts Reklama bloig scrum 1 14

Увеличение

Содержание Бэклога Продукта — это пошаговое описание того, как достичь Цели Продукта. Содержание Бэклога Спринта — это описание задач, ведущих к достижению Цели Спринта. Инкремент — это сумма частичных функциональных возможностей Продукта, реализованных в данном Спринте , добавленных к текущему состоянию Продукта.

Каждый новый Инкремент основывается на предыдущем. Поэтому проделанная работа должна быть тщательно проверена. Тестирование позволяет убедиться, что новое решение не мешает и не нарушает работу тех, что были созданы ранее. Чтобы работа стала Инкрементом, она должна быть интегрирована в существующее состояние Продукта. И результат в его улучшенной, рабочей версии.

Другими словами, Инкремент — это набор задач, выполненных в одном Спринте и составляющих новую рабочую версию Продукта. А его деловой смысл описывается Определением Завершения. Он вносится в Бэклог Продукта во время Планирования Спринта.

Резюме

Артефакты Скрама — это Бэклог Продукта, Бэклог Спринта и Инкремент. Они предоставляют всем заинтересованным сторонам доступ к информации о состоянии Продукта. Артефакты Scrum содержат цели и задачи команды Scrum , определенные с точки зрения бизнеса и технических аспектов. Кроме того, они содержат все характеристики текущей рабочей версии Продукта, потенциально готовой к выпуску на рынок.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts caroline becker avatar 1background

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

  1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
  2. Что такое Скрам?
  3. Скрам-ценности
  4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
  5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
  6. Кто такой владелец продукта?
  7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
  8. Кто такой скрам-мастер?
  9. Характеристики хорошего скрам-мастера
  10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
  11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
  12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
  13. Команда разработчиков в Scrum
  14. Самые распространенные ошибки разработчиков
  15. Скрам артефакты
  16. Масштабирование Скрама
  17. Бэклог спринта
  18. Что такое бэклог продукта?
  19. Что такое пользовательские истории?
  20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
  21. Самые распространенные ошибки User Story
  22. Критерии приемлемости пользовательской истории
  23. Оценка и баллы в Scrum
  24. Планирование покера
  25. Игра на оценку команды
  26. Определение приращения
  27. Скрам-события
  28. Что такое спринт в Scrum?
  29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
  30. Что такое диаграмма выгорания?
  31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
  32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
  33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
  34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
  35. Ежедневный Скрам
  36. Планирование спринта
  37. Обзор спринта
  38. Что такое ретроспектива спринта?
  39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
  40. Развитие бэклога продукта