Руководство по скраму | 27. Скрам-события

Опубликовано: 2022-06-07

Scrum-мероприятия — это встречи или организационные мероприятия, проводимые Scrum-командой. Их общая характеристика заключается в том, что они служат цели обеспечения прозрачности: это возможность поговорить о планировании, методах и поразмышлять о достижениях Скрам-команды. Однако у каждого Scrum Event есть свои особенности, определенная цель и продолжительность.

События Scrum – оглавление:

  1. События Scrum — Введение
  2. Спринт
  3. Планирование спринта
  4. Ежедневный Скрам
  5. Обзор спринта
  6. Ретроспектива спринта
  7. События Scrum — сводка

События Scrum — Введение

Scrum-события, неофициально называемые «Scrum-церемониями» :

  • Спринт
  • Планирование спринта
  • Ежедневный Скрам
  • Обзор спринта
  • Ретроспектива спринта

У каждого из них есть очень специфическая роль в Scrum. Поэтому мы посвятим каждому из них отдельную статью в серии Scrum Guide. Но сегодня мы рассмотрим их краткие определения и предоставим основные характеристики каждого мероприятия Scrum.

Спринт

Спринты определяют рабочий цикл Скрам-команды, поэтому каждый Спринт имеет одинаковую продолжительность. Они следуют друг за другом последовательно и длятся от первого дня работы над Продуктом до последнего.

Скрам-команда устанавливает продолжительность одного спринта. Это зависит от потребностей и возможностей команды и организации, а также от характера Продукта, над которым работает Скрам-команда. Оптимальная продолжительность Спринта должна соответствовать принципам эмпиризма, согласно которым она должна быть:

  • достаточно долго — чтобы Команда Разработки успела значительно улучшить Продукт
  • достаточно коротко - чтобы снизить риск, ненужное увеличение сложности и размытие цели

Лучшие практики предполагают, что один спринт должен длиться от одной до четырех недель. Более короткие спринты помогают быстрее диагностировать проблемы и ограничения и оценивать объем работы, который необходимо выполнить в данном спринте. Более длинные спринты позволяют вам оценить результаты работы команды, представляя более крупные результаты во время обзора спринта.

Во время каждого спринта происходят все более мелкие мероприятия Scrum. Они включают:

Scrum events

Планирование спринта

Планирование спринта, как следует из названия, — это собрание Скрам-команды, посвященное планированию следующего спринта. Поэтому он проводится в первый день нового Спринта. Вся Scrum-команда участвует в планировании спринта, и мероприятие длится максимум восемь часов.

В двух словах, это включает в себя ответы на три вопроса:

  • Какова будет цель спринта?
  • Что делать?
  • Как это сделать?

Ежедневный Скрам

Ежедневный Скрам — это короткое мероприятие, в котором участвуют Разработчики. Эта ежедневная встреча длится не более 15 минут. Для простоты Daily Scrum всегда проводится в одном и том же месте и в одно и то же время.

Основное внимание в Daily Scrum уделяется планированию, а не подведению итогов выполненных задач. Поэтому разговор о текущем прогрессе Продукта должен быть сосредоточен строго на Цели Спринта. Команда Разработки коллективно принимает решение о предстоящем объеме работ, которые каждый Разработчик должен выполнить к следующему Ежедневному Скраму.

Обзор спринта

Обзор спринта, наряду с ретроспективой спринта, является подведением итогов и проводится в последний день завершающегося спринта.

Цель Обзора Спринта — подвести итоги Спринта с точки зрения выполненных задач, направленных на достижение Цели Продукта. Обычно это также включает в себя презентацию текущего состояния Продукта и обсуждение его недавно реализованных функций. Каждый Обзор Спринта должен заканчиваться обновлением Бэклога Продукта.

Sprint Review — это открытое мероприятие: его посещает вся Скрам-команда, а также заинтересованные стороны по доброй воле. Мероприятие обычно модерируется скрам-мастером.

Ретроспектива спринта

Ретроспектива спринта, также являющаяся подведением итогов спринта, отличается от обзора спринта. Он фокусируется на том, как работает Скрам-команда, а не на продукте, который они разрабатывают. Чтобы создать безопасное пространство для общения, Ретроспектива Спринта — это мероприятие, в котором участвуют только члены Скрам-команды, а Скрам-мастер председательствует на сессии.

Ретроспектива Спринта длится не более трех часов и является последним событием завершающегося Спринта. Его цели:

  • учиться на текущих методах сотрудничества
  • определить области для улучшения
  • предложить и обсудить , как внести улучшения
Scrum events

События Scrum — сводка

Мероприятия Scum включают в себя:

  • Планирование спринта — планирование нового спринта в его первый день.
  • Daily Scrum — ежедневное организационное собрание Команды Разработки
  • Обзор спринта — открытое собрание для подведения итогов спринта и представления новых функций продукта.
  • Ретроспектива Спринта — внутреннее собрание Скрам-команды для подведения итогов совместной работы во время завершенного Спринта.

Все мероприятия нацелены на работу Скрам-команды, ее результаты, планирование и обратную связь. Подробнее о каждом из них вы можете прочитать в отдельных статьях.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 27. Scrum events caroline becker avatar 1background

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

  1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
  2. Что такое Скрам?
  3. Скрам-ценности
  4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
  5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
  6. Кто такой владелец продукта?
  7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
  8. Кто такой скрам-мастер?
  9. Характеристики хорошего скрам-мастера
  10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
  11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
  12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
  13. Команда разработчиков в Scrum
  14. Самые распространенные ошибки разработчиков
  15. Скрам артефакты
  16. Масштабирование Скрама
  17. Бэклог спринта
  18. Что такое бэклог продукта?
  19. Что такое пользовательские истории?
  20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
  21. Самые распространенные ошибки User Story
  22. Критерии приемлемости пользовательской истории
  23. Оценка и баллы в Scrum
  24. Планирование покера
  25. Игра на оценку команды
  26. Определение приращения
  27. Скрам-события
  28. Что такое спринт в Scrum?
  29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
  30. Что такое диаграмма выгорания?
  31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
  32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
  33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
  34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
  35. Ежедневный Скрам
  36. Планирование спринта
  37. Обзор спринта
  38. Что такое ретроспектива спринта?
  39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
  40. Развитие бэклога продукта