Руководство по скраму | 29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения

Опубликовано: 2022-06-17

Каждый Скрам-артефакт создает определенное обязательство Скрам-команды. Цель продукта, цель спринта и определение завершения описывают будущее состояние продукта. Это намерения или обязательства Скрам-команды. Однако каждое обязательство Скрам-команды охватывает разные масштабы и временные рамки.

Обязательства команды Scrum — содержание:

  1. Введение
  2. Цель продукта
  3. Цель спринта
  4. Определение завершения
  5. Резюме

Введение

Цель продукта не добавлялась в официальное руководство по Scrum до его версии 2020 года. Там это определяется как приверженность Скрам-команды окончательной форме Продукта. Он создается Скрам-командой и записывается в Бэклоге Продукта.

Таким образом, Цель Продукта присоединилась к ранее существовавшим Целям Scrum: Цель Спринта, относящаяся к Журналу Спринта, и Определение Завершения, которое представляет собой обязательство Скрам-Команды по реализации Инкремента в соответствии с согласованными рекомендациями.

Таким образом, создатели Scrum решили установить следующие связи:

scrum team commitments

Коммитирование предназначено для усиления внимания Скрам-команды. Он предоставляет команде четкую цель и горизонты для всего проекта, одного спринта и инкремента.

Все они должны помнить о видении продукта и долгосрочной стратегической цели. Видение — это не обязательство Скрам-команды, а горизонт всех ее устремлений. Это помогает в формулировании Целей соответственно. Его можно сформулировать следующим образом:

Видение продукта: Стать мировым лидером в магической коммерции и услугах.

В приведенном ниже тексте примеры подцелей будут относиться к этому примеру концепции продукта.

Цель продукта

Цель продукта — это описание будущего Продукта , над которым работает Скрам-команда с начала и до конца проекта. Путь к достижению Цели Продукта записан в Бэклоге Продукта.

Скрам-команда может одновременно решать только одну цель продукта. Чтобы изменить его, Скрам-команда должна либо завершить его, либо отказаться от него.

Хорошая формулировка цели продукта зависит от отрасли, в которой работает Скрам-команда. Но во всех случаях Цель должна быть убедительной, ясно выраженной и актуальной. Другими словами, он должен описывать ключевое достижение, приближающее видение продукта к реализации.

Это может быть, например:

Продуктовая цель 1: Открыть первый в мире интернет-магазин магических аксессуаров.

Цель продукта 2: Создать круглосуточную службу летающих метел.

Цель спринта

Цель спринта — это описание работы, которая будет выполнена в рамках спринта. Это выражается в форме бизнес-цели для обеспечения согласованности в работе команды разработчиков. А также повысить Фокус — одну из основных ценностей Scrum.

Выполнение цели продукта 1 , которую мы предложили выше, можно разбить на следующие цели спринта:

Задача спринта 1.1: Провести исследование рынка фокусников на предмет спроса на магические аксессуары.

Задача спринта 1.2: составить список поставщиков и наличие продуктов

Цель спринта 1.3: Создать сайт магазина

В то время как для Продуктовой цели 2 Цели спринта могут выглядеть следующим образом:

Задача спринта 2.1: Найти удобное место для первой точки обслуживания

Цель спринта 2.2: провести набор специалистов по обслуживанию

Цель спринта 2.3: запустить локальную маркетинговую кампанию

Каждая цель спринта определяется и обсуждается Скрам-командой во время планирования спринта, которое мы подробно обсуждаем в этой статье. Событие «Планирование спринта» не может быть завершено без определения цели следующего спринта.

Scrum Team Commitment

Определение завершения

Определение завершения — еще одно подробное обязательство, принятое Скрам-командой. В отличие от Целей продукта и Целей спринта, он формален по определению.

Обычно он состоит из списка критериев качества, которым должен соответствовать Продукт, чтобы Инкремент считался завершенным. Благодаря Определению Завершения члены Скрам-команды и каждая заинтересованная сторона могут легко увидеть , какие изменения и улучшения были внесены в Продукт с помощью данного Инкремента.

Для Задачи Спринта 1.1: Исследование рынка магов на предмет спроса на магические аксессуары критерием для Инкремента может быть: Скомпилировать результаты опроса магов, активных на магическом форуме. Определение завершения этого приращения может быть следующим:

Определение поэтапного завершения 1.1:

  • Каждый из магов дал исчерпывающие ответы на вопросы
  • Не менее 80% магов активны
  • Результаты исследования были занесены в базу данных Magic Bullet.

Определение завершения может также относиться к стандартам качества, установленным организацией. Тогда она не устанавливается Скрам-командой свободно. Его минимальные требования устанавливаются внешними требованиями организации.

Однако определение завершения отличается от критериев приемлемости, о которых мы писали в тексте о пользовательских историях. Ссылаясь на пример определения завершения 1.1, критерии приемлемости можно сформулировать следующим образом:

Критерий приемки 1.1:

  • Оцените процент магов, которые захотят использовать интернет-магазин
  • Определите, какие аксессуары наиболее популярны среди них
  • Определите, какой бюджет у ваших потенциальных клиентов

Таким образом, критерий приемлемости относится к выполнению задачи так, как ее воспринимает заказчик.

Обязательства команды Scrum — резюме

Обязательства Скрам-команды — это Цель продукта, Цель спринта и Определение завершения. Это позволяет Скрам-команде оставаться сосредоточенной при работе над подробными задачами. Они позволяют Скрам-команде ответить на вопрос, каким будет ключевое достижение с точки зрения Бэклога Продукта, Бэклога Спринта и Инкремента.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 29. Scrum Team Commitment - Product Goal, Sprint Goal and Definition of Completion caroline becker avatar 1background

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

  1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
  2. Что такое Скрам?
  3. Скрам-ценности
  4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
  5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
  6. Кто такой владелец продукта?
  7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
  8. Кто такой скрам-мастер?
  9. Характеристики хорошего скрам-мастера
  10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
  11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
  12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
  13. Команда разработчиков в Scrum
  14. Самые распространенные ошибки разработчиков
  15. Скрам артефакты
  16. Масштабирование Скрама
  17. Бэклог спринта
  18. Что такое бэклог продукта?
  19. Что такое пользовательские истории?
  20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
  21. Самые распространенные ошибки User Story
  22. Критерии приемлемости пользовательской истории
  23. Оценка и баллы в Scrum
  24. Планирование покера
  25. Игра на оценку команды
  26. Определение приращения
  27. Скрам-события
  28. Что такое спринт в Scrum?
  29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
  30. Что такое диаграмма выгорания?
  31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
  32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
  33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
  34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
  35. Ежедневный Скрам
  36. Планирование спринта
  37. Обзор спринта
  38. Что такое ретроспектива спринта?
  39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
  40. Развитие бэклога продукта