Руководство по скраму | 5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?

Опубликовано: 2022-04-12

Scrum Team — это команда, работающая по принципам Scrum. Важнейшей его особенностью является отсутствие внутренней иерархии. Как только цель и объем задач, которые должны быть выполнены в спринте, согласованы, члены команды берут на себя инициативу. С этого момента они сами принимают решения о том, кто, как и когда что будет делать. Как работает такая самоуправляемая команда?

Скрам-команда – содержание:

  1. Скрам-команда – определение и задачи
  2. Сочинение
  3. Работа Скрам-команды
  4. Резюме

Скрам-команда – определение и задачи

Скрам-команда в целом несет ответственность за свои действия. Следовательно, он должен иметь полномочия для управления своей работой. Это особенно важно в крупных организациях. Если команда должна работать по принципам Scrum, ритм и характер ее деятельности не могут быть нарушены извне. Но, конечно же, в Scrum-команде у каждого человека есть свои определенные обязанности.

Основная задача всей команды – работать над достижением Продуктовой Цели. Реализация этой цели разбита на короткие спринты. В каждом Спринте Скрам-команда создает новую рабочую часть проекта — Инкремент. Небольшие задачи, выполняемые командой, четко определены в рамках спринта и распределены между членами команды.

Сочинение

Обычно Scrum Team состоит не более чем из десяти человек. В нее должны входить непредубежденные профессионалы, чьи компетенции дополняют друг друга. Состав Команды Разработки меняется в зависимости от текущего проекта. Однако ключевых фигур всегда две: владелец продукта и скрам-мастер. Мы посвятим им отдельные записи в следующих статьях, поэтому здесь лишь кратко обозначим их значение для команды.

Scrum Team

Владелец продукта

Владелец продукта — член команды, равный по иерархии. Тем не менее, это ключевая фигура в том, чтобы стать голосом клиента в Scrum-команде. При этом команда может преодолеть разрыв между производителем и покупателем, а также постоянно развивать и повышать качество доставки. Владельцы продукта также расставляют приоритеты для работы команды. Это отражено как в цели продукта, так и в содержании бэклога продукта.

Именно Владелец Продукта отвечает на вопросы о Продукте, заданные другими членами команды, с точки зрения клиента. Он или она также следит за тем, чтобы направление и цель команды разработчиков были ясны, и они принимали работу, проделанную разработчиками. И утверждает передачу результата клиенту.

Скрам-мастер

Scrum Master помогает всем членам команды разработчиков понять теорию и практику Scrum и выступает в качестве посредника. Часто они одновременно являются членами Команды Разработки и поддержкой Владельца Продукта. Тем не менее, только Scrum Master несет ответственность за функционирование команды и ее деятельность в соответствии с принципами Scrum.

Они должны следить за командой, чтобы стать одновременно лидером и тренером. Скрам-мастера сосредотачиваются на выявлении недостатков и внедрении обновлений и исправлений. Кроме того, скрам-мастера следят за эффективностью и результативностью работы разработчиков.

Разработчики

Разработчики — это все члены команды , которые не являются владельцами продукта или скрам-мастерами. Название не должно вас смущать — речь идет не только о программистах. Разработчики могут быть людьми с очень разными навыками и обязанностями.

Разработчики несут ответственность за планирование своих задач, т. е. за создание плана спринта, содержащегося в журнале спринта. А также ежедневная работа по развитию Продукта , чтобы производить в каждом Спринте полезный Инкремент (прибавку) согласно Определению Завершения.

Работа Скрам-команды

Скрам-команда носит междисциплинарный характер. Это не означает, конечно, что каждый может выполнить любую задачу, поставленную перед Скрам-командой. Его члены вместе обладают всеми навыками, необходимыми для выполнения задачи и управления собственной работой.

Вот почему так важно создать доверительные отношения между людьми в Скрам-команде. А также укрепление доверия организации к Скрам-команде в целом и придание ей независимости. Именно это мотивирует ее членов выполнять более сложные задачи, выходящие за рамки их повседневных обязанностей.

Междисциплинарность не только помогает сделать команду более продуктивной. Это также позволяет профессионалам из разных дисциплин, работающих в Скрам-команде , помогать друг другу в выполнении задач, поставленных перед командой, дополняя свои навыки.

Это требует навыка совместной работы. Более того, каждый член команды должен обладать общими знаниями о том, чем занимается каждый человек. Таким образом, участники Скрам-команды знают, к кому обратиться за экспертной помощью, если у них возникнут проблемы с задачей.

scrum team

Резюме

Таким образом, Scrum Team — это команда, состоящая из владельца продукта, Scrum Master и разработчиков. Его основная задача — достичь Цели Продукта , производя ценные Инкременты в каждом Спринте. Скрам-команда — это междисциплинарная группа профессионалов, управляемая изнутри. Компетенции членов команды дополняют и усиливают друг друга за счет взаимной помощи, частой обратной связи и приверженности.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел на Facebook, Linkedin и Twitter.

Scrum Guide | 5. Scrum Team - what is it and how does it work? caroline becker avatar 1background

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

  1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
  2. Что такое Скрам?
  3. Скрам-ценности
  4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
  5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
  6. Кто такой владелец продукта?
  7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
  8. Кто такой скрам-мастер?
  9. Характеристики хорошего скрам-мастера
  10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
  11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
  12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
  13. Команда разработчиков в Scrum
  14. Самые распространенные ошибки разработчиков
  15. Скрам артефакты
  16. Масштабирование Скрама
  17. Бэклог спринта
  18. Что такое бэклог продукта?
  19. Что такое пользовательские истории?
  20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
  21. Самые распространенные ошибки User Story
  22. Критерии приемлемости пользовательской истории
  23. Оценка и баллы в Scrum
  24. Планирование покера
  25. Игра на оценку команды
  26. Определение приращения
  27. Скрам-события
  28. Что такое спринт в Scrum?
  29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
  30. Что такое диаграмма выгорания?
  31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
  32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
  33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
  34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
  35. Ежедневный Скрам
  36. Планирование спринта
  37. Обзор спринта
  38. Что такое ретроспектива спринта?
  39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
  40. Развитие бэклога продукта