Руководство по скраму | 3. Ценности Скрама

Scrum — это метод, направленный на оптимизацию командной работы. Он не только отвечает на вопрос, как организовать работу членов Скрам-команды, но и определяет, как они должны подходить к работе и друг к другу. Руководящие принципы и детали последнего были описаны как ценности Scrum, и сегодняшняя статья будет посвящена именно этому вопросу.

5 ключевых значений scrum – содержание таблицы:

1. Скрам-ценности
2. Обязательство
3. Фокус
4. Открытость
5. Уважать
6. Храбрость
7. Резюме

Скрам-ценности

Теперь, когда мы знакомы с основными терминами Scrum и знаем, что такое метод Scrum, мы можем двигаться дальше и узнать кое-что о ценностях Scrum. Ценности Scrum не всегда присутствовали в официальном Руководстве по Scrum. Они были добавлены по просьбе пользователей в издание, вышедшее в 2016 году. В сегодняшней статье мы по порядку опишем ценности Scrum, а именно:

• Обязательство
• Фокус
• Открытость
• Уважать
• Храбрость

Обновление Руководства по Scrum следовало принципу эмпиризма. То есть это было сделано на основе опыта команд, внедряющих Scrum. Оказалось, что даже неукоснительное соблюдение рабочего процесса Scrum не всегда вызывало положительные изменения в командах. Цель введения ценностей Scrum состояла в том, чтобы четко определить правильный подход к внедрению принципов Scrum.

Обязательство

Первая ценность, которая лежит в основе правильного внедрения Scrum, — это приверженность работе. Команда разработчиков, ориентированная на Scrum, должна быть привержена целям Sprint и Product Goal.

Но еще важнее приверженность каждого отдельного разработчика. Он предусматривает не только активную деятельность по решению проблем , возникающих в ходе выполнения повседневных обязанностей. Это также включает в себя готовность поддержать других членов Команды Разработки, когда они в ней нуждаются.

Фокус

Если каждый из разработчиков сосредоточен на подзадачах с полной отдачей, можно легко упустить из виду основную цель продукта и даже цель спринта, о которых мы подробно пишем здесь. В результате Инкремент, произведенный в данном Спринте, окажется неполным. Таким образом, сосредоточение внимания на цели спринта чрезвычайно важно с точки зрения команды.

Фокус улучшает не только уровень задач, выполняемых отдельными разработчиками, но и их результаты, которые объединяются для достижения цели спринта. Таким образом, реализуется ценность для бизнеса: рабочий процесс Скрам-команды позволяет создавать и развивать функциональные возможности Продукта.

Открытость

Гибкий подход отличается от традиционного прежде всего своей открытостью к изменениям. Вот почему это было одной из главных ценностей Scrum. И Скрам-команда, и Заинтересованные стороны выигрывают, культивируя ценность открытости в своей работе.

Рассматриваемая изменчивость может относиться ко многим областям проекта, например:

• сокращение объема проекта
• переопределение функциональности Продукта
• реорганизация задач, выполняемых Scrum Team, для оптимизации эффективности

Изменения могут быть результатом решений заинтересованных сторон, деловых или технических ограничений. Открытость перед лицом изменений поддерживается прозрачностью, которая является одним из столпов эмпиризма в Scrum. Благодаря прозрачности члены Скрам-команды и заинтересованные стороны знают, к чему приводит изменение и к чему оно может привести.

Уважать

Члены Скрам-команды — независимые, равные личности. Разработчики, Scrum Master и Product Owner — все профессионалы, которые относятся друг к другу с должным уважением. В Скрам-команде не должно быть места для иерархии.

Уважение также служит для обеспечения психологического благополучия. Особенно это касается членов Команды Разработки. Проявляя уважение друг к другу, они могут свободно экспериментировать и не бояться совершать ошибки, что является необходимой частью инновационного процесса и ведет к повышению производительности Scrum Team.

Храбрость

Смелость в решении проблем, наряду с уважением, является предпосылкой для успешного экспериментирования. Это также заставляет Скрам-команду при столкновении со сложными задачами повторять попытки их решения, пока не будет получен удовлетворительный результат.

Смелость в предложении деловых, технических и межличностных решений помогает реализовать инновационный потенциал, заложенный в Scrum. Смелость также является основой самоуправления Скрам-команды, которая берет на себя полную ответственность за последствия решений, принимаемых членами команды.

Ценности Scrum — сводка

В основе Scrum лежат пять ценностей: мужество, уважение, открытость, сосредоточенность и приверженность. Все они определяют важные области подхода к командной работе. Но не менее важно, чтобы они присутствовали в индивидуальном мышлении членов Скрам-команды. Воспитание ценностей Scrum способствует оптимизации командной работы и повышению удовлетворенности членов команды от их задач.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел на Facebook, Twitter и Linkedin.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
2. Что такое Скрам?
3. Скрам-ценности
4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
6. Кто такой владелец продукта?
7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
8. Кто такой скрам-мастер?
9. Характеристики хорошего скрам-мастера
10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
13. Команда разработчиков в Scrum
14. Самые распространенные ошибки разработчиков
15. Скрам артефакты
16. Масштабирование Скрама
17. Бэклог спринта
18. Что такое бэклог продукта?
19. Что такое пользовательские истории?
20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
21. Самые распространенные ошибки User Story
22. Критерии приемлемости пользовательской истории
23. Оценка и баллы в Scrum
24. Планирование покера
25. Игра на оценку команды
26. Определение приращения
27. Скрам-события
28. Что такое спринт в Scrum?
29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
30. Что такое диаграмма выгорания?
31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
35. Ежедневный Скрам
36. Планирование спринта
37. Обзор спринта
38. Что такое ретроспектива спринта?
39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
40. Развитие бэклога продукта