21+ секретов успешной команды для малого бизнеса

« Только правильная команда может превратить каждую идею в успех для вашего бизнеса. Лидеры прекрасно понимают, что прикрепленная команда является источником их успеха. Они никогда не игнорируют силу своей Команды.

Бизнес — это командный вид спорта. Каждый сотрудник является важным членом этой спортивной команды. У каждого есть ответственность и обязанность, которую они должны выполнить в течение определенного периода времени и помочь в достижении Целей бизнеса.

В то время как учебники истории и бизнес-журналы имеют тенденцию превозноситься, не было бы Google или Apple без групп сотрудников, работающих вместе над разработкой, производством, маркетингом и продажей своей продукции. Правильная Команда – это суть каждой потенциальной Идеи. Наличие правильной команды гарантирует, что вы работаете над улучшением общего обслуживания.

Они могут трансформировать Потенциал в Возможности. The Fortune решила выделить успешные команды и быстро обнаружила, что не существует единой формулы, позволяющей заставить их работать.

«Хочешь идти далеко — иди вместе»

Лидеры всегда готовы мотивировать своих членов в любой ситуации. Этот метод помог более спокойным участникам с хорошими идеями высказаться и позволил всем примириться с разнообразием мнений. Вы не можете построить большой бизнес, не создав отличную команду. Лидер делает то же самое.

Это не просто приятное высказывание: ваши сотрудники — лицо вашего бизнеса, и они масштабируют опыт, над созданием которого вы так усердно работали. Начните с регулярного общения с вашими сотрудниками. Попросите их рассказать, что у них идет хорошо, а что их огорчает.

Вот несколько секретов отличной команды

Анализировать индивидуальные сильные стороны и соответственно распределять работу

Команда состоит из личностей. Если о каждом человеке позаботятся должным образом, конечным бенефициаром будет сама команда. У каждого человека есть свои сильные стороны. Когда им дают работу, соответствующую их способностям, они, как правило, чувствуют, что их ценят.

Их отдача от работы увеличивается, поскольку у них позитивный взгляд на жизнь, и они надеются внести больший вклад. Обратное также верно.

Наличие правильной команды важно для определения стратегии роста вашего бизнеса.

Если вы поручите кому-то работу, в которой он не силен, он обязательно не выполнит ее хорошо. Когда исход неблагоприятный, человек начинает чувствовать себя обузой для компании, и не требуется много времени, чтобы дела пошли еще хуже.

Поэтому для успеха команды необходимо анализировать отдельных лиц и распределять их в соответствии с их сильными сторонами. Правильная команда поможет вам получить много новых клиентов. На самом деле, вы сможете легко ориентироваться на клиентов.

Предоставьте платформу для выполнения

Большинство людей обладают большим потенциалом и талантом. Им просто не хватает платформы для их демонстрации. Вы могли бы творить чудеса для команды, предоставив одно и то же. Как только вы это сделаете, вы заметите, что все больше и больше людей выходят на передний план, и будете удивлены пулом, который у вас есть в вашем распоряжении.

Одна из распространенных ошибок, которую совершает большинство людей, заключается в том, что они отдают предпочтение кому-то для конкретной работы, не давая возможности другим.

Вы должны избегать этого, насколько это возможно, и вместо этого оставлять работы открытыми. Например, предположим, что код должен быть написан, представить его всей команде и позволить каждому внести свой вклад вместо того, чтобы отдать его тому, кого вы считаете лучшим программистом в округе.

В конце концов, команда выиграет от такого подхода. Убедитесь, что вы ищете лучшие черты лидерства.

Всегда держите комнату открытой для общения

Всякий раз, когда есть команда или организация, обязательно должна быть иерархия. Тем не менее, люди, сидящие наверху, особенно те, кто находится в руководстве, должны быть доступны для членов команды для эффективного общения.

Они должны всегда чувствовать себя желанными, чтобы они могли высказывать свое мнение и предложения по своему желанию. Это то, что делают творческие предприниматели.

Это должно быть очень дружелюбно, и все должны считаться равными. Даже если есть какие-то предложения, которые невозможно выполнить, следует упомянуть, почему это невозможно.

Это послужит очень важным сигналом о том, что вопрос был вынесен на обсуждение, и участники почувствуют себя важными.

Поощряйте любопытство и мозговой штурм

Если вы посмотрите на все великие идеи, то увидите, что большинство из них возникло во время интенсивного мозгового штурма. Вы можете поощрять то же самое для своей команды. Это не обязательно должно быть на конференции все время.

Иногда для таких сессий можно выбрать место за пределами офиса. Люди сразу же заинтересуются.

Уважайте любые идеи, которые могут исходить от членов команды, какими бы безумными или незначительными они ни были. Кроме того, убедитесь, что вы обучаете сотрудников.

Это даст простор для большего. Кроме того, пусть они задают как можно больше вопросов и побуждают их найти на них убедительные ответы. Следует иметь в виду, что нет ничего, что можно было бы назвать неуместными или глупыми вопросами.

Только когда вы создаете позитивную атмосферу, результаты также будут хорошими.

Заставьте команды строить отношения вне работы

Членам команды недостаточно подключаться только на своем рабочем месте. Следует поощрять более социализированный подход, чтобы всем было комфортно со всеми остальными. Это гарантирует, что способ связи станет еще лучше, и они смогут работать вместе более оптимально.

Время от времени устраивайте командный обед или ужин и не обсуждайте во время этих встреч работу в офисе. Настаивайте на присутствии всех, чтобы они могли хорошо провести время и установить взаимопонимание. В настоящее время речь идет не всегда о физических встречах.

Вы даже можете связывать людей в социальных сетях и искать способы взаимодействия, чтобы установить лучшую связь. Это, несомненно, одна из самых важных целей малого бизнеса.

Расскажите каждому человеку, что от него ожидается

Да, команда работает вместе, но каждому нужно четко рассказать об их ролях и о том, что от них ожидается. Таким образом, участники узнают, какой именно вклад они могут внести в проект, чтобы сделать его успешным.

Это также предотвращает путаницу любого рода, и люди также не будут мешать работе других. Как упоминалось ранее, назначение задачи должно соответствовать силе человека.

Важно, чтобы вы удостоверились, что каждый понимает свой вклад. Вы можете настраивать и пересматривать роли по мере необходимости в ходе действия.

Вы также должны гарантировать, что вклад каждого будет иметь значение для достижения целей команды в целом. Эта стратегия гарантирует, что команда будет успешной.

Придавайте большое значение обратной связи

Обратная связь — это в основном мнение людей по тому или иному вопросу. При работе в команде важно, чтобы вы получали отзывы от отдельных членов о ее функционировании. Тем не менее, вы должны больше концентрироваться на положительных моментах.

Это поможет вам создать атмосферу, которая будет здоровой и излучает хорошее настроение.

Время от времени будут и отрицательные отзывы. Вы также должны решить их наилучшим образом. Ни один сотрудник не должен чувствовать себя обиженным или обделенным.

Им должно быть удобно высказываться против всего и вся. Правильно выбранное время поможет реализовать прекрасную возможность для бизнеса.

Установите сроки, которые выполнимы, и продолжайте проверять их

Нельзя отрицать тот факт, что, как только у вас есть график и соответствующие сроки, ваши шансы завершить проект вовремя увеличиваются. Это также помогает вам вставлять вехи, которые меньше и более выполнимы, и которые в конечном итоге ведут к более крупной.

Это также гарантирует, что нагрузка уменьшится, и команда почувствует себя компетентной в достижении чего-то значительного. После того, как сроки установлены, также следует периодически проверять, соблюдаются ли люди.

Это не мешает прогрессу команды в целом. Это стратегия, которая используется не для того, чтобы кого-то преследовать, а для того, чтобы помочь людям, которым немного трудно идти в ногу со временем.

Как только это будет выявлено, им можно будет помочь соответствующим образом, и можно будет быстро определить, в чем именно заключается проблема. Система напарников — это концепция, которая становится все более популярной в наши дни.

Если человек в команде завершает свою работу раньше времени, он может помочь другим, кто отстает, сделать то же самое. Было обнаружено, что это очень эффективно в целом, а также улучшает отношения между сотрудниками.

Наличие графика

Это в продолжение предыдущего пункта. Почти невозможно достичь больших целей, если у вас нет расписания, которое подходит всем. В этом расписании должны быть указаны все мелкие детали, и оно должно быть доступно всем в команде, чтобы все были на одной волне.

Также должен быть график для внешних сущностей. Например, следует оставить время для оценки предыдущих работ, которые были выполнены, а также для надлежащего обсуждения в случае возникновения каких-либо проблем.

Если чье-то поведение негативное или неадекватное, что портит общее настроение всего коллектива, вопрос также должен быть рассмотрен в соответствующих органах. Короче говоря, даже самые незначительные вещи должны быть включены в рутину.

Социальному пункту также следует придавать достаточное значение.

Суть работы в команде — взаимодействовать и координировать действия друг с другом таким образом, чтобы люди чувствовали себя комфортно в своей шкуре. Поведение участников играет важную роль в этом аспекте. Можно подписать социальный контракт, в котором указаны правила и соглашения, которым необходимо следовать при работе в команде.

Многие организации выиграли от этого, поскольку сотрудники чувствуют себя в безопасности. Каждый сотрудник знает, где провести черту и оставаться в своих пределах, как только он подпишет этот социальный пункт.

Они несут ответственность за свои действия и должны ответить, если их спросят иначе. В идеале вы должны включить его для создания чувства доверия в команде.

Сохраняйте расписание тренировок

Одна из основных целей команды — продолжать импровизировать и совершенствоваться, а также стремиться стать лучше, чем они были раньше. Один из действенных способов сделать это — продолжать тренироваться и узнавать что-то новое.

Это также дает участникам чувство достижения. Нет конца обучению, и каждый участник должен стремиться продолжать развиваться, чтобы добиться большего успеха, а также прогрессировать на личном уровне.

Навыки, которые нужно улучшить, могут быть техническими или социальными, но конечная цель состоит в том, чтобы гарантировать, что команда получит выгоду в долгосрочной перспективе. Организация должна быть достаточно гибкой, чтобы включить эти графики обучения в свою учебную программу и поддерживать сотрудников всеми возможными способами.

Также можно договориться о том, чтобы человек поделился с командой всеми новыми вещами, которые он или она узнали за период обучения.

Ставьте задачи, чтобы вдохновлять

Кто не любит вызов? Особенно, если задача интересная и веселая. Вы должны приложить усилия, чтобы поставить перед командой определенные задачи, которые не совсем связаны с работой, которую они выполняют.

Это может быть головоломка, раскрытие загадочного дела или что-то в этом роде, что может вызвать большой интерес у людей. Выполнение этого имеет несколько преимуществ.

Это долгожданный перерыв в напряженном графике, помогает отвлечься от окружающего стресса, а также помогает улучшить работу мозга.

Даже после того, как проблемы будут преодолены, попросите кого-нибудь проанализировать их, чтобы выяснить, что привело к тому, что кто-то легко решил проблему, и почему кто-то потерпел неудачу. Это может дать много ценной информации.

Смешивайте и подбирайте членов команды

Люди, которые работают друг с другом в течение длительного времени, обычно устанавливают очень хорошие отношения. Однако было доказано, что генерация новых и новаторских идей является основной целью, поэтому перетасовка и смена членов команды может быть очень хорошим вариантом.

Однако такое смешение должно быть логичным. Не все люди со схожими талантами и способностями могут быть в одной команде.

На самом деле, разделение может быть сделано на основе набора навыков, чтобы было справедливое распределение. Это гарантирует, что здоровье будет сохранено, а члены команды не обижаются друг на друга.

Дайте вознаграждение участникам, которые преуспевают

Когда кто-то делает что-то экстраординарное или хорошее и получает награду, в следующий раз он, как правило, работает еще лучше. Это было замечено с незапамятных времен и является тактикой, которая никогда не подводит.

Было замечено, что командная работа значительно улучшается, когда команда вознаграждается за достижение чего-либо.

Однако нет определения хорошей награды. В финансовых есть своя прелесть. Однако что-то для всей команды, например заказ ужина для всех, посылает более сильный сигнал о заботе и ценности. Это также может стать поводом лучше узнать друг друга.

Всегда смотрите на картину шире

Должна быть определенная доля сострадания к человеку, чтобы он отдавал компании 100%. Это возможно только тогда, когда они осознают более широкую картину и то, как их вклад помогает компании расти.

Это также поможет им вырасти. Управленческая команда всегда должна держать общую картину, то есть конечную цель компании, на переднем крае и планировать все вокруг нее для достижения наилучших результатов.

Создание хорошей команды, безусловно, непростая задача, но как только это будет сделано, вы получите много преимуществ. Вещи, которые вначале кажутся невозможными, вдруг начинают казаться простыми. Нет конца тому, чего вы можете достичь, если у вас есть хорошая команда, которая поможет вам.

Воспользуйтесь приведенными выше советами, чтобы создать сильную команду, и вы точно не разочаруетесь.

Дополнительные источники